【正文】 人員招聘、培訓(xùn)和項目試運行等，該階段預(yù)計需要2個月。項目融資、合同談判、實施準備等工作，預(yù)計該階段需要時間6個月。第十章 項目建設(shè)計劃和實施進度根據(jù)本項目的建設(shè)內(nèi)容和陜西農(nóng)科化肥有限公司的發(fā)展規(guī)劃，本項目建設(shè)期計劃安排為3年（詳見項目實施進度計劃表）。培訓(xùn)可采用專業(yè)定向培訓(xùn)與外聘專家講授相結(jié)合的方式。本項目實施單位應(yīng)加強員工培訓(xùn)工作，提高職員的綜合素質(zhì)。在項目實施的過程中要加強項目的檔案管理工作，從項目籌劃到工程驗收各個環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。項目管理原則和制度本項目的建設(shè)將堅持精心組織、精心設(shè)計、精心實施、精心管理的原則。項目運營管理機構(gòu)本項目建成后，將由陜西農(nóng)科化肥有限公司的連鎖網(wǎng)絡(luò)管理部負責(zé)整個農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的日常運營工作。 項目管理機構(gòu)項目實施管理機構(gòu)本項目的建設(shè)實施由陜西農(nóng)科化肥有限公司負責(zé)進行。第九章 項目組織管理與人員配置目前，陜西農(nóng)科化肥有限公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、審計部、市場部、運營管理部、氮肥部、磷肥部、進出口部、復(fù)合肥部等職能部門，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)配送中心和各個連鎖店的業(yè)務(wù)運營（項目組織機構(gòu)圖）。在重要的生產(chǎn)車間、倉庫等重要場所設(shè)置自動滅火裝置。依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》，設(shè)置室內(nèi)消火栓，配置化學(xué)滅火器。 消防本項目消防系統(tǒng)將嚴格依照國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，按照項目所在地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定進行設(shè)計和實施。配送中心和連鎖零售店的建筑、裝飾材料應(yīng)選擇綠色環(huán)保型產(chǎn)品，倉庫等工作場所設(shè)置通風(fēng)換氣裝置，以保證制作人員有良好的工作環(huán)境。按防雷設(shè)計規(guī)范對建筑物采用相應(yīng)的保護措施。加強對配送中心車輛的檢查檢修，確保行駛安全，減少對人身的危害。 勞動安全貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查和考核制度。綜上所述，該項目建成后，在采取相應(yīng)污染治理措施后，對環(huán)境影響甚微。該項目的建設(shè)符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求，經(jīng)采取措施后污染物可達標排放，環(huán)境保護治理方案可行。車輛在行駛時實行限速，防止揚塵過多。項目施工期間為減輕粉塵的影響，在施工現(xiàn)場盡量選用低能耗、低污染排放的施工機械，加強運輸車輛管理，維護好車況，盡量減少因機械車輛狀況不佳造成的污染。、廢棄物的處理施工期間應(yīng)注意節(jié)約用水，加強生產(chǎn)廢水和生活污水排放的管理。應(yīng)選用高效節(jié)能環(huán)保型鍋爐和配套先進的除塵設(shè)施，以減少煙塵的排放，確保廢氣排放達到國家規(guī)定的排放標準。鍋爐、水泵、風(fēng)機等設(shè)備設(shè)置減震裝置，以減小固體傳聲，并采取密封隔音措施。為減少施工期間噪聲危害，應(yīng)合理安排施工計劃。、廢棄物廢渣主要來源為燃煤鍋爐產(chǎn)生的廢渣；廢棄物主要來源于生活垃圾。本項目建成后污水主要是各個配送中心的生活污水。施工期噪聲污染主要是各種機械設(shè)備的運行、機動車輛的行駛等。廢渣、廢棄物施工期廢渣和廢棄物是指施工廢渣和生活垃圾。油和煤的燃燒將產(chǎn)生一定的有害氣體和懸浮固體顆粒，有害氣體的成分是一氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、鉛化合物和烯烴類。粉塵為基礎(chǔ)開挖后遇風(fēng)沙天氣的揚塵，及各種運輸車輛頻繁出入產(chǎn)生的降塵。項目建設(shè)時對周圍環(huán)境的影響主要是物流配送中心建設(shè)施工和連鎖零售店裝修期間產(chǎn)生的三廢、噪聲、粉塵等。地基處理方案擬建場地屬于建設(shè)的一般場地，地基土類型屬中軟土，按《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》劃分建筑場地類別為Ⅲ類，各新建建筑物地基處理大多采用大開挖，回填一定厚度3:7灰土，以增強地基穩(wěn)定性并提高地基承載力。（2）倉庫倉庫總建筑面積5000平方米，門式鋼屋架屋面，水泥混凝土增強耐磨地面，塑鋼門窗，內(nèi)墻面刷乳膠漆，外墻清水墻。經(jīng)營辦公用房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，庫房屋面采用門式鋼屋架屋面，結(jié)構(gòu)設(shè)計達到科學(xué)、經(jīng)濟、實用之目的。建筑材料：主要建筑材料按照設(shè)計要求采購，盡量采用環(huán)保節(jié)能材料。綠化在各條道路兩旁均栽植行道樹進行綠化。最小平曲線半徑6m。其余面積均為倉庫區(qū)用地。該物流配送服務(wù)體系可分為綜合服務(wù)區(qū)、倉庫區(qū)兩大功能分區(qū)。 本項目擬新建延安配送中心，征地22畝。實際硬盤容量：8塊 72GB 10000rmp14中心接入路由器CISCO 36626插槽機箱，冗余電源，256M內(nèi)存，32M閃存，2個10/100兆以太網(wǎng)端口，8路同異步端口， 支持30路撥號連接（數(shù)字/模擬）15中心接入路由器CISCO 3662(冷備份)6插槽機箱，冗余電源，256M內(nèi)存，32M閃存，2個10/100兆以太網(wǎng)端口，8路同異步端口， 支持30路撥號連接（數(shù)字/模擬）16中心局域網(wǎng)交換機CISCO Catalyast 355048 EMI48個10/100兆以太網(wǎng)端口，兩個千兆以太網(wǎng)端口，支持三層交換。12應(yīng)用服務(wù)器IBM UNIX小型機P6504路 GHz POWER4+ CPU，4GB內(nèi)存，2個10/100兆網(wǎng)卡， ，20/40GB內(nèi)置磁帶機，冗余電源，17”顯示器，36U信息機柜；AIX5L操作系統(tǒng)，HACMP雙機切換軟件。隨著農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，農(nóng)技服務(wù)體系將逐步完善，服務(wù)隊伍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式和服務(wù)范圍都將得到進一步的發(fā)展、擴大和服務(wù)升級。農(nóng)技服務(wù)將堅持“服務(wù)開道，銷售跟進，培育市場，由點及面”的理念全面展開?；蕪S商農(nóng)科院所服務(wù)中心配送中心連鎖零售店農(nóng)戶信 息 中 心 圖63 連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)流程圖農(nóng)技服務(wù)系統(tǒng)是進行農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)資消費服務(wù)的渠道和平臺，也是打造農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)附加值的重要手段。從系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)層面宜采用集中結(jié)構(gòu)。一級為公司總部，主要職能是對整個公司的運營進行統(tǒng)一管理；二級為配送中心、主要是對所轄縣內(nèi)各銷售網(wǎng)點的商品進行配送和管理；三級為各銷售網(wǎng)點，主要是向終端客戶銷售商品，并運用多種手段收集客戶需求信息。公司的整個信息化系統(tǒng)要在全省范圍內(nèi)實現(xiàn)對農(nóng)資產(chǎn)品物流供應(yīng)信息的實時管理平臺。信息流是雙向流動，一條是需求信息流，從農(nóng)戶、連鎖零售店、配送中心逐級匯總到企業(yè)的信息中心；二是配送信息流，從企業(yè)信息中心到一級、二級配送中心、零售連鎖店，再送到農(nóng)戶手中。陜西農(nóng)科化肥有限公司現(xiàn)有配送中心14個，本項目擬在延安新建配送中心一個，改造擴建現(xiàn)有14個配送中心，配送中心分布及輻射網(wǎng)點見表62。連鎖零售店的發(fā)展模式以連鎖加盟為主，建設(shè)和裝修費用由經(jīng)營者承擔(dān)。本項目通過改造原有供銷社網(wǎng)點，及個體工商戶、夫妻店等，采取自辦、招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設(shè)以開放式售貨為主的形象統(tǒng)一、標準一致、管理規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級農(nóng)資連鎖店。配送中心主要建設(shè)內(nèi)容包括：征地40畝（延安22畝），租賃庫房改造6000平方米，新建庫房14000平方米，新建經(jīng)營、室外停車場500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺改造1484平方米，新建貨臺 2760平方米（各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模詳見表61）。各配送中心按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一價格”的原則，通過適當(dāng)改造，形成形象統(tǒng)一、標準一致、管理規(guī)范的配送中心，公司總部在裝修標準和統(tǒng)一標識等方面給予指導(dǎo)，制作統(tǒng)一標識，每店4000元制作費用，該部分工程投資合計6萬元。農(nóng)科公司總部現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施基本可滿足配送需求，不進行土建建設(shè)，主要購置信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和農(nóng)技服務(wù)系統(tǒng)，（）。根據(jù)各個地區(qū)的化肥需求情況及各個配送中心現(xiàn)有配置、規(guī)模，本項目擬對現(xiàn)有的14個配送中心進行改擴建，增加倉庫面積及運輸車輛，并安排一定數(shù)量的辦公及生活用房和配套設(shè)施。由于采用了先進的物流配送技術(shù)，可使農(nóng)資物流配送具備了低成本、個性化、實時響應(yīng)需求的特點。各連鎖店根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)民用農(nóng)資特點，確定具體品種和需求數(shù)量后上報配送中心，配送中心匯總提報需求計劃給總公司；總公司再根據(jù)采集匯總的信息，融合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，總部統(tǒng)一采購貨源，按指令由供貨商送到配送中心，配送中心再送到銷售網(wǎng)點或終端客戶。本項目的進貨來源為國內(nèi)化肥生產(chǎn)廠，銷售去向主要是陜西省廣大的農(nóng)戶。物流配送系統(tǒng)是農(nóng)村現(xiàn)代物流連鎖配送網(wǎng)絡(luò)的主骨架，承擔(dān)著商品流通職能，具體功能有貨物集散、儲存、分配、中轉(zhuǎn)等。通過連鎖配送的經(jīng)營模式，發(fā)展和建設(shè)“農(nóng)科”品牌的農(nóng)資商品流通網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建以連鎖經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。有效整合社會網(wǎng)絡(luò)資源，走低成本、高效益的路子，切忌盲目投資建設(shè)新網(wǎng)點，搞重復(fù)建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)通道、運行機制上要堅持即時響應(yīng)和低成本，既要把貨真價實的農(nóng)資商品供應(yīng)到農(nóng)村，讓農(nóng)民放心消費；又要千方百計降低流通費用，體現(xiàn)專業(yè)化、現(xiàn)代化的要求。要按照產(chǎn)品流向，切實做好配送中心和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的布局規(guī)劃，從實際出發(fā)，做到有序有節(jié)地推進。采取兼并、重組、聯(lián)合合作等經(jīng)濟手段，整合各類社會網(wǎng)點資源，拓展現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，建立起高效運轉(zhuǎn)的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)體系，以“優(yōu)質(zhì)化、差異化、品牌化”的農(nóng)資商品配送服務(wù)，形成以現(xiàn)代流通方式為支撐、以先進實用技術(shù)為手段的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。多年來，農(nóng)科化肥逐漸得到消費者的認可和信賴