【正文】 新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲 。 回首過去，我們熱情洋溢 。我相信： 公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的 因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。我看到了公司所發(fā)生的變化。這也是對自己的一個責任。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。以 帶出優(yōu)秀的團隊 為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。開拓視野，豐富知識。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。 201x 年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。取得下次合作的機會。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進行交流、溝通。 我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為 輔助開展工作。 篇三：服裝銷售主管述職報告范本 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 您們好 ! 首先，我僅代表市場部全體員工給大家拜個晚年。回答的技巧主要是指針對顧客對某一商品提出的疑問，導(dǎo)購員所做的解釋說明的技巧。在導(dǎo)購員做服裝銷售過程中，導(dǎo)購員除了將服裝展示給客人，還要根據(jù)客人的情況，向客人推薦服裝，引起客人的購買欲。對不同的客人要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。要根據(jù)客人的情況，隨機應(yīng)變，不可千篇一律，只說： 這條褲子好 ， 這件衣服你最適合 等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。褲子最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。 重點要簡短。我總結(jié)出重點銷售有下列原則： 從 4 點上面著手。對于服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使客人的心理有 比較 過渡到 信念 ，最終銷售成功。 接著就是重點銷售的技巧。 準確地說出各類服裝的優(yōu)點。 把話題集中在商品上。 配合商品的特征。對客人提示商品進行說明時，應(yīng)根據(jù)客人的實際客觀條件，推薦適合的服裝。推薦服裝可運用下列方法： 推薦時要有信心，向客人推薦服裝時，導(dǎo)購本身要有信心，才能讓客人對服裝有信任感。在不斷學習 **品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大的 提升。 其次，我一邊學習 **品牌知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的顧客研究針對性策略，對每一位顧客所面對的問題總結(jié)，研究每一位顧客的消費心理，盡最大努力滿足顧客特定消費購物需求，均取得了良好的效果。從每個職業(yè)每個職位都能體現(xiàn)它該有的職業(yè)道德和相關(guān)特定技術(shù)，導(dǎo)購亦是如此。 我個人認為，不管我們從事的哪個領(lǐng)域，哪份職位，都必須具備良好的職業(yè)態(tài)度，職業(yè)責任和職業(yè)義務(wù)， 因為這體現(xiàn)了一個人對這份職業(yè)的看法和在自身所占的位置，試 想，一個沒有責任心的銷售人員，哪怕業(yè)務(wù)水平再高，如何能做好自己的工作，如何能成為一名優(yōu)秀的銷售人員。 篇二：服裝銷售主管述職報告范本 斗轉(zhuǎn)星移，日月轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)眼間我來到 **這個大家庭近一 年時間了，在這近一年時間里我從一個從未涉足過銷售行業(yè)的女孩慢慢成長為了一名還算合格的銷售人員，這中間充滿了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和關(guān)懷，及同事們的理解關(guān)心與幫助，對此我深表感謝，現(xiàn)在我已經(jīng)成長為我們公司一家分店的店長助理了，這更少不了同事們的支持和領(lǐng)導(dǎo)們的期望，這是對我個人的考驗，更是公司對我個人的認可和信任，對此我深受感動。從當時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了， 業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。 我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。以下是整理的服裝銷售主管述職報告范本，歡迎閱讀！ 篇一：服裝銷售主管述職報告范本 同事，你們好 ! 我被任命 XX 公司銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。 第五篇：服裝銷售主管述職報告范本 述職報告是指各級 各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。 由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。完成其它工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度 。努力完成銷售中的各項要求 。 計劃： 一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。 缺少相應(yīng)的活動，相對而言 cabben 也面臨同樣的形勢 。適應(yīng)這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多。廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導(dǎo)刺激作用。部分折扣 5 折 — 7 折不等、兩件 8。價格區(qū)間： [299— 399]u[399— 459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。 服裝銷售述職報告范文 （一） 在過去的一段時間里，經(jīng)歷了許多，也感悟到了許多。 第四篇：關(guān)于服裝銷售述職報告（范文） 關(guān)于服裝銷售述職報告范文 關(guān)于服裝銷售述職報告范文關(guān)鍵詞：述職報告 ,服裝 ,銷售 ,范文 關(guān)于服裝銷售述職報告范文介紹： 述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。公司要想店長提升，我認為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個發(fā)展的機會。２２店李美霞：對２２店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個月都是店里的最高銷售人員。 ３）要時刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn) 品的結(jié)點，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。所以ｘｘ年工作中我要建立一個和 —— 諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 ２）提高團隊團結(jié)和配合： 提高團隊團結(jié)及配合和團隊的建設(shè)是分不開的。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長 要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務(wù)。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。 ５）因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。 ４）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。 ３）工作每天／每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。記載的貴賓顧客有６２６個，其中有３８９個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為１００個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。 通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。 但還是沒有用１００％的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成３０％，銷售單價雖然比去年是上升了４０％，但整體條數(shù)只上升了１６％。像６店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的，２２店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷 的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個月都能完成任務(wù)。 服裝銷售工作述職報告 6 伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的ｘｘ年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的ｘｘ年。 我認為我們 XX 男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在不斷的學習 XX男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。為了迅速融入到 XX 男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習 XX 男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng) 驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。主要目標。 服裝銷售工作述職報告 5 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。 在 7 月份開始做柜長的時候，經(jīng)理給我布置任務(wù)，由于膽怯的心理，害怕不能勝任，和經(jīng)理爭執(zhí)起來。 20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我從一個普通員工成長為店長，我覺得力不從心。因此我柜組姐妹不斷拓展專業(yè)知識，提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，在銷售實踐中積累一些工作經(jīng)驗，較好了解整個服裝市場的動態(tài)，走在銷售市場的前沿。 她們行為約束能力強，深刻認識到作為銷售部中 的一員身肩重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場，以及消費對象和潛在的顧客。顧客滿意率、回頭客呈良好勢頭。在銷售過程中