【正文】 扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。 杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。 礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。 對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。 組織多種樣式的安全培訓工作，注重現(xiàn)場培訓教育，不能只靠課堂培訓。 安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。 安全隱患監(jiān)督整改不及時。 四、安全管理工作存在的不足及改進方法 井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細。 （ 2）辦公室負責“安全生產(chǎn)月 ”宣傳標語采用 LED 大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍； （ 3）開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。從 5 月 26日至 6 月 30 日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。從 4 月 11 日至 5 月 25 日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。從 3 月 26日至 4 月 10 日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“ 三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。從 3 月 20 日至 3 月 25 日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。 三、具體安全管理工作開展和落實 我礦 3 月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定，對所有入井新員工進行了 72 課時的安全培訓。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。 三是安全培訓多元化。 二是做好全員培訓。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。半年內(nèi)共查處井下各類“三違” 60 次，其中對 39 起“三違”行為進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。 三是加大監(jiān)督檢查力度。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦 2021 安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開 1 次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。 （ 3）加強干部隊伍建設。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高福利、工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 （ 2）在 20ｘｘ年 11 月份，我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采，已開工建設瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn)。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。 六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改 60 萬噸 /年礦 井實施 60 萬噸礦井技改工程，是ｘｘ煤礦的生命工程，從 20ｘｘ年初就開始準備，至今已做了大量的前期工作。 （ 3）提高公文質(zhì)量。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。 （ 2）保證會議效果。 （ 1）建立激勵機制?，F(xiàn)我礦持證上崗率達 100%。今年在上級主管部門帶領下，對全礦職工均進行了培訓工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為 安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領導均實行 24小時值班，帶領工人緊急搶險排水 5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違 116 人次，努力遏制事故的發(fā)生。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議 31 次，安全生產(chǎn)緊急會議 11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議 48 次，專項安全管理會議 11 次，安全例會定期照常開展。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。全年輕微傷 23 人次，輕傷 17 人次，重傷 0 人次，死亡 0 人次。 （ 8）認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。 （ 7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領導認真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關。 （ 6）在總工程師李維宇的帶領下，加強技術管理。 （ 5）在 20ｘｘ，重點加強了人員管理。 （ 4）加強工人培訓、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。 （ 3）注重提升運輸。 （ 2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。掘進進尺 3739m，套修巷道共計 1805m。取得了一定成績，現(xiàn)將 20ｘｘ安全生產(chǎn)情況總結如下： 一、安全生產(chǎn)基本情況： ｘｘ煤礦在 20ｘｘ死亡 0 人，百萬噸死亡率 0%。 八、領導干部入井情況 嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度，進行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于 6 次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于 7 次 (特殊情況除外 )，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負責將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。另外利用班組建設管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。 六、區(qū)隊班組建設 區(qū)隊班組建設是當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設成為“學習型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組 73 個 (礦屬單位 58 個、外委隊 15個 )，班組總人數(shù) 690 人。 帶班礦領導、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行 24 小時不間斷監(jiān)測，按照“