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正文內(nèi)容

財務(wù)管理工作總結(jié)(參考版)

2025-03-23 08:07本頁面
  

【正文】 在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程,使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升,為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻! 。通過這一系列的嚴格控制,讓每一個人員都有成本控制的意識,將企業(yè)的管理計劃深入人心,成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標( KPI)。當采購完成,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算,經(jīng)高層審批后錄入 ERP 系統(tǒng)。當采購完成,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況,及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入 ERP 系統(tǒng)。 對于市場部費用,也實行單獨立項管理。對變動費用部分,我們根據(jù)每種車型的最大運輸量,制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案,測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽? 對于運輸費用,我們實行單獨立項管理。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況,財務(wù)部做出相應的成本分析,并發(fā)送相關(guān)部門。對于維修、動力等主要加工費,我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,一旦發(fā)現(xiàn)異常,及時要求生產(chǎn)部立找出原因,制定措施。對于原材料消耗,研發(fā)部通過 SMS 系統(tǒng)及時錄入最新的配方, ERP 系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方,核算出產(chǎn)品的標準成本。 三、強化運行成本控制 在成本控制方面,我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。根據(jù)計劃要求,他們會改善付款條件和方式,以達到的目標。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預測、應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃,并相應做出最低成本的籌資計劃。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,這給企業(yè)帶來了很大的收獲。我們通過努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。其中,業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款??刂迫藛T每月對不同銷 售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析。通過努力,我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35 天降低到 28天,產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的 30天,降低到 21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng),并每日運行 MRP,系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析,一旦庫存低于安全庫存時,自動產(chǎn)生采購申請,通知采購部及時補充庫存。 為了減少庫存對資金的占用,我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),建立起庫存的合理儲備量。月底結(jié)束,投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。批準后 EBP 系統(tǒng)自動向 ERP 系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。然后,采購部進行初步詢價,將詢價結(jié)果通知各申請部門。之后,每月召開一次投資委員會審批會議,會上,各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請,委員會根據(jù)投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。 集團公司設(shè)有投資決策委員會,負責對重大投資項目的決策與管理。 固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過嚴格規(guī)范的管控,才能確保資金安全、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。雖然嚴格但是不失靈活性,一旦市場發(fā)生意外情況,我們會及時調(diào)整計劃和策略,以應對市場的變化。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況,更具有可行性。財務(wù)部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與計劃進行詳細比對,找出原因,在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。每,集團各部門共同參 與管理計劃的制定,從銷量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項費用,做出詳細而具有可行性的計劃,報請董事會批準后,成為整個集團公司共同奮斗的目標。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng),建立了科學高效的財務(wù)管理體系,保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。 根據(jù)財務(wù)制度改革要求,提高工作效 益。④、采購、維修大額開支實行政府采購、維修合同,上報相關(guān)部門,完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。②、按期上交職工醫(yī)療保險金。 主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。及時做好會計檔案工作,會計資料細致完整。 夯實會計基礎(chǔ)工作,學校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃,認真做好財務(wù)預算、財務(wù)決算工作,細致審核每一筆會計業(yè)務(wù),帳務(wù)處理正確清晰。 一、加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管 加強組織領(lǐng)導,為進一步完善學校內(nèi)控,增強學校財務(wù)管理的透明度,學校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導小組。 第四篇:財務(wù)管理工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié) 學校
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