企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-22 00:24本頁面
【正文】 第 6 頁 共 7 頁模板僅供參考祝您工作順利！第 7 頁 共 7 頁。20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)。順利實(shí)施了20xx年會計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料按時并準(zhǔn)確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。四、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。通過對財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!篇二：轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報(bào)。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個月對各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。每個成本中心對當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1