財務(wù)管理工作總結(jié)-展示頁
2025-03-31 08:07本頁面
【正文】 ，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等 。 我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。 我們財務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。將 12～ 16mm 厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 做好質(zhì)量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量挖掘成本潛能 認真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用 經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動“健康”情況，我們財務(wù)組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結(jié)合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序 ，為廠提供詳細的財務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務(wù)組都要把預算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制在預算費用之中。厚板線針對油品消耗比 較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗， 2 月份廠成本比 1 月減低 923 萬元， 5 月也都完成了目標成本。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，降低運行成本。 加強成本管理，努力降本增效 隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。 二、開展以下幾方面工作： 加強思想政治學習，用學習指導工作 2021 年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。財務(wù)管理工作總結(jié) 第一篇：財務(wù)管理工作總結(jié) 2021 年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高。現(xiàn)將二 00 九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下： 一、主要指標完成情況： 產(chǎn)量 90萬噸，實現(xiàn)利潤 1000 萬元（按外銷口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計超支 1120 萬元，（受產(chǎn)量影響）。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習“十七大”、學習 2021 年馬總的《財務(wù)報告》，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了 2021 年工作目標，使 我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。 加強預算、預測、控制管理 預算管理是財務(wù)組工作的一個重要點，根據(jù) 2021 年公司財務(wù)預算指標，財務(wù)組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。 預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預測的控制指導作用，在嚴峻 的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務(wù)組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。 做好內(nèi)部工序成本對標工作 內(nèi)部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。相同品種、不同厚 度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調(diào)整，加熱爐預熱段溫度降低 50℃，加熱段、均熱段溫度降低 10℃～30℃，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，
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