【正文】 。 因工作失職或由于工藝、提供材料等其他因素造成質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，將按照相關(guān)工序生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)以及、廠長(zhǎng)，車(chē)間主任，追究有關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人的責(zé)任并給予原材料成本 30%的經(jīng)濟(jì)處罰。 不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，上班或早退 15 分鐘以內(nèi)罰款 10 元， 15分鐘以上罰款 30元， 2 小時(shí)以上當(dāng)日按曠工處理。 ⑶員工對(duì)車(chē)間管理、生產(chǎn)技術(shù)或其他方面提出合理化建議，被車(chē)間采納后產(chǎn)生較好的效益或降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，獎(jiǎng)勵(lì) 50200 元，另外，對(duì)員工研究發(fā)明或技術(shù)改善使公司獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，獎(jiǎng)勵(lì) 50300元 ⑷其它類(lèi)似可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 員工有下列表現(xiàn)之一的，可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)： ⑴工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并采取有效措施，避免公司和車(chē)間財(cái)產(chǎn)受 損，獎(jiǎng)勵(lì) 50200 元。 ⑷關(guān)心集體和他人。 ⑵因?yàn)閱T工主觀工作努力，提前且高質(zhì)量的完成某一特定工作。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金打入當(dāng)月工資。 二、適用范圍 車(chē)間全體員工，本條例自 2021 年 5 月起實(shí)行。展望未來(lái)，新的五型班組建設(shè)工作即將展開(kāi)，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖 掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。全員參與環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行 HSE 作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 六對(duì)班組工作 的反思及下一步打算 班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。油庫(kù)車(chē)間裝卸車(chē)過(guò)程中，由于有的車(chē)輛還未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，所以，班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)員工通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛的擺放位置進(jìn)行合理停放，達(dá)到以最少的時(shí)間及最少的人力投放來(lái)完成當(dāng)日的動(dòng)作。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中 做到節(jié)約。 四節(jié)約型方面 鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。杜絕亂擺亂放。抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng) 險(xiǎn)的途徑與措施。及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。將安全宣傳警語(yǔ)標(biāo)識(shí)、裝卸車(chē)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù) 案掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅(jiān)持每玩對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。裝卸班認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化?！彼麄兪沁@樣說(shuō)的，更是這樣做的?！毖b卸班的同志們的回答是：“這是我的職責(zé)所在。車(chē)輛進(jìn)廠區(qū)時(shí)嚴(yán)格檢查，特別是對(duì)外來(lái)拉油車(chē)輛的靜電接地裝置、消防器材、司機(jī)的防靜電服及是否帶有煙火手機(jī)等安全附件的檢查尤為細(xì)致。在冬季裝車(chē)過(guò)程中，每天多則 20 多臺(tái)，少則 10 多臺(tái)，穿的棉工服常常被風(fēng)刺的透心涼，手常常被凍得紅腫，可裝卸班的員工們從不叫苦叫累，依舊認(rèn)真檢查，不放過(guò)一輛車(chē)、 不放過(guò)一絲隱患。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。 通過(guò)開(kāi)展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。四是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，積極倡導(dǎo)員工邊干邊學(xué)，使廣大員工養(yǎng)成在干學(xué)習(xí)、在干中體會(huì)、在干中 實(shí)踐、在干中創(chuàng)新的好作風(fēng)。二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，激勵(lì)職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。在 20212021 生產(chǎn)季，由于原料臥罐區(qū)裝置進(jìn)料線上緊急切斷閥損壞無(wú)法修復(fù)，車(chē)間員工通過(guò)一年來(lái)對(duì)設(shè)備的熟悉，經(jīng)過(guò)討論后，實(shí)施通過(guò)卸車(chē)線向卸車(chē)緩沖罐或緊急切斷閥完好罐組平罐的方法，確?；ぱb置安全平穩(wěn)運(yùn)行。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同 時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤” (勤學(xué)習(xí)、勤創(chuàng)新、勤檢查 )、“三重點(diǎn)” (安全、節(jié)約、高效 )方法。 第四篇：化工廠油庫(kù)車(chē)間五型班組調(diào)研 油庫(kù)車(chē)間“五型”班組裝卸班調(diào)研報(bào)告 慶升化工廠油庫(kù)車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)中心關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合本車(chē)間特點(diǎn)，以“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。采取班與班之間考問(wèn)或車(chē)間主任向職工提問(wèn)，考問(wèn)后，必須登在現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)登記薄上。 進(jìn)行事故演習(xí)，每月一次，在演習(xí)記錄薄內(nèi)填寫(xiě)結(jié)果。 對(duì)于上級(jí)主管部門(mén)通知的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位練兵，被通知人要按文件要求準(zhǔn)時(shí)參加。 采取一定的形式，按崗位分工，定期組織職工參加政治理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 2930 第三篇：化工廠油庫(kù)崗位練兵制度 崗位練兵制度 職工要按要求準(zhǔn)時(shí)參加廠組織的崗位練兵培訓(xùn)，做到不遲到，不早退，有事不參加者需請(qǐng)假，保證練兵培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員，堅(jiān)持學(xué)習(xí)考勤制度。 車(chē)間主任接到報(bào)警問(wèn)明情況后，向班組長(zhǎng)及崗位人員下達(dá)三級(jí)應(yīng)急預(yù)案的命令。 應(yīng)急處理 、崗位人員執(zhí)行報(bào)警程序后，首先關(guān)閉車(chē)輛的氣相線閥 門(mén)，再關(guān)閉油相線閥門(mén)，并摘下油氣相線和接地線，同時(shí)關(guān)閉原料罐的進(jìn)油閥。 事故現(xiàn)象 油品泄漏、泵出口壓力不穩(wěn)。 、如果泄漏液位高于未泄漏罐，通過(guò)裝車(chē)液相線平衡到未泄 23242526 做好定期檢查和不定期巡檢，夏季檢修做好閥門(mén)的檢查工作，并仔細(xì)檢查車(chē)輛。 車(chē)間主任執(zhí)行報(bào)警程序后，向班組長(zhǎng)及崗位人員下達(dá)三級(jí)應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案的命令，并立即組織搶險(xiǎn)人員趕赴泄漏現(xiàn)場(chǎng)。 、裝車(chē)泵房執(zhí)行報(bào)警程序后，停