20xx年生產(chǎn)企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃(參考版)
2025-03-16 15:48本頁面
【正文】 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下， 我很快融入 xx 公司。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。 ４、不以事小而不為。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。 ３、處處留心皆學(xué)問。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度 。 ２、計劃做事。 一 、個人成長方面： １、心態(tài)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)眼已 經(jīng)一年。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。正是因?yàn)橛辛艘粋€良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司 和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xxxx8 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時間了?？傊?20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。 忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象 。 進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo) 。 保證客戶及時交貨的要求 。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的： 高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi) 。 目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。 在 20xx 年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。 加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。此外 ，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。 第二：網(wǎng)購管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作 出合理定價。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。 降低采購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)： 采購員管理 采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。 采購工作總結(jié)與計劃二： 20xx 年的工作即將告一段落。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便采購者能進(jìn)行比較和選 擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 制定采購預(yù)算與估計成
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