【正文】 c 材質單 作好保存登記，原件在竣工時若需交付業(yè)主，自存復印件作竣工資料保存；
。 ④進場物資的文件管理 a 驗收單 驗收單由采購員填寫，一式六份，按規(guī)定分送； 保存期限為項目竣工后一年。 ③物資的發(fā)放 a 施工工長簽發(fā)限額領料單，經(jīng)預算員、材 料員、相關項目領導審核無誤后，才能發(fā)放材料。 瓷磚、 石材 裝箱或成捆成垛，光面對光面固定牢固，禁止光面與毛面相互磨擦。 水泥倉庫不許漏雨漏風，鋪設地板高出地面不少于 25cm，離墻不少 號樓 施工組織與部署 施工組織設計 第 24 頁 于 30cm，堆放高度不超過 12 包，掛牌管理，注明品種、規(guī)格、廠家、進場日期和檢驗狀態(tài)。 c 現(xiàn)場材料的保管方法 現(xiàn)場平面布置圖平整材料堆場，堆場應地質堅硬，無雜草、垃圾、積水，道路暢通，方便運輸和裝卸。 對于檢驗合格的進場物資，保管員應按規(guī)定的場地倉庫以儲存。 項目材料員制定有關的搬運作業(yè)指導書，向搬運人員交底，現(xiàn)場監(jiān)督搬運工作； 搬運工作直至材料用到工程施工中為止。 f 驗收單準確、有材質證明及物資經(jīng)檢驗合格的，保管員在驗收單上簽收。 d 保管員對進場材料進行驗收，核對驗收單、質保單、合格證和磅碼單，不一致時應通知采購員，由采購員通知分供方解決，并及時向上級反映。材料員負責材料的外觀質量檢驗，試驗員負責材料的物理性能和化學性能檢驗。 號樓 施工組織與部署 施工組織設計 第 23 頁 （ 3）材料管理制度 ①進場物資的檢驗、驗收 a 為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資（包括業(yè)主提供的物資和 勞務 商提供的物資）進場后都必須先行接受檢驗或實驗，經(jīng)證明質量合格后方能允許使用）。 所有材料的發(fā)放實行限額領料制，由工程現(xiàn)場施工員根據(jù)進度計劃要求，提前 4 小時提出書面領料申請單，經(jīng)主管項目副經(jīng)理簽字同意后交項目物資部按要求發(fā)放。 工程材料采購要注意把握材料采購的季節(jié)性，并與現(xiàn)場的倉容量相適應，物資部把好材料進場驗收關，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。 嚴格對各 勞務 單位的主要材料的供應商進行資格審查考察，確保其供應能力、材料質量等能滿足本工程要求。 （ 1） 擬投入的主要施工機械設備表 工程 序序號 機械或設備名稱 規(guī)格及型號 數(shù) 量 別地 制造年 份 功率 用于部位 備注 1 自升式塔吊 QTZ63 1 重慶 75 2 施工電梯 1 重慶 65 3 砂漿攪拌機 JZM250 2 湖南 12 4 砼攪拌機 JZM350 2 湖南 15 5 鋼筋調直機 GTJ14 3 浙江 12 6 鋼筋彎曲機 W40 3 浙江 15 7 鋼筋切斷機 GQ40 3 浙江 15 8 砂輪切割機 QD25 3 貴陽 12 9 砼振動器 24 貴陽 12 10 砼振動泵 6m 48 貴陽 11 交通車 馬制達 1 北 京 M6 12 空壓機 YV5/10 12 貴陽 35 13 交通工具車 五菱 2 柳州 14 運輸車 平板車 5 一汽 15 運輸車 東風車 10 二汽 15 16 運輸車 川路車 24 成都 8 17 電焊機 BX400 3 貴陽 35 18 潛水泵 QS100 10 貴陽 19 加壓水泵 DN100 2 成都 15 20 施工電梯 CA45 3 上海 65 21 挖掘機 PC200 3 日本 185 22 砼平板振動器 PB320 3 成都 15 23 木工圓盤鋸 MJ150 3 貴陽 15 24 木工刨木機 MB230 3 貴陽 20 25 電子經(jīng)緯儀 SJ2 3 天津 自動 26 全站儀 索尼 1 日本 27 水準儀 DS3D 4 天津 自動 28 手推車 45 貴陽 29 裝飾機械 4 套 貴陽 45 30 鑿巖機 ZY350 5 湖南 30 號樓 施工組織與部署 施工組織設計 第 22 頁 材料計劃與管理 材料計劃 進場后，項目技術人員根據(jù) 工程分層預算書和施工進度要求，及時提出各種材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料管理人員 即時 組織督促材料進場。 三、裝飾及安裝施工階段： 本階段施工時，機械設備主要考慮材料的垂直運輸，其運輸機械主要靠自升式塔吊、施工電梯完成，在安裝、裝飾工程后期，施 號樓 施工組織與部署 施工組織設計 第 21 頁 工塔吊和施工電梯將拆除。 考慮到主體施工期間，混凝土的養(yǎng)護等樓層施工用水的需要，特擬設安裝 3 臺 DN100 增壓水泵。 一、基礎施工階段： 混凝土采用 商品砼 ，配備 砼輸送泵 1 臺；混凝土運輸主要采用商品 砼 運 輸 專用汽車運送 ，鋼筋、模板等 材料水平運輸主要由 1 臺自升式塔吊（ QTZ63）運輸；基礎以及基坑開挖鑿巖機五臺、挖掘機三臺；另外配備：混凝土振搗機械、木工機械、鋼筋機械以及施工測量機具按各 2 套配置。 勞動力需用計劃表編制說明： 所有勞動力的進場根據(jù)總進度計劃的要求在 7 天內(nèi)能滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需要； 退場時間必須在三天之內(nèi)，以保證現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無閑雜及富余的人員，保證施工生產(chǎn)順利進行和現(xiàn)場的管理井然有序； 勞動力進場前一周集中對其進行崗位培訓，崗前培訓工作包括： ○ 1 企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度 ○ 2 環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育 ○ 3 各單位分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點 ○ 4 崗前的培訓工作不僅針對新進場的工人，而且還要分階段針對工序的重點和難點，切實作到培訓率 100%。 安排施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩 班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我單位有良好的合作關系、質量可靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調度會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發(fā)；必要時，從單位其它地區(qū)調集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工計劃時間配備，陸續(xù)組織進場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工。 根 據(jù)施工組織、流水段化分及施工總進度計劃安排， 工程 施工時各專業(yè)施工隊的 平均人數(shù)約為 180人。具體如下： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 項目現(xiàn)場標準化管理制度 項目安全管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目 技術管理制度 項目質量管理制度 項目料具管理制度 項目試驗管理制度 項目計量管理制度 項目技術資料管理制度 號樓 施工組織與部署 施工組織設計 第 17 頁 項目 勞務 管理制度 勞動力、機械設備計劃 勞動力計劃 將本工程列為我單位 2021 年 底 — 2021 年的重點房屋建設工程，精心挑選組建“ 工程 項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。 進場后 項目部 生活區(qū)實行準軍事化管理，絕對保證在施工期間周邊單位和個人的生活環(huán)境。 嚴格按照企業(yè) CI 標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI 設計，推行目標管理，從標識、美化等各個角 度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。 根據(jù)現(xiàn)場實際，對原有圍墻進行裝飾，實行封閉式施工，在東側布置兩個大門作為材料的主要出入口。 現(xiàn)場準備 我們將根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標準和 OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 標準的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按 貴陽 市文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 2）編制施工組織設計 由我單位技術部門和項目技術部負責在本投標方案的基礎上編制該工程的詳細的施工組織設計，審核各專業(yè) 勞務 商的施工組織設計和作業(yè)方案，經(jīng)審批后報業(yè)主、監(jiān)理工程師，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 施工準備 進場后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調。土建、安裝、其他專業(yè) 勞務 密切配合，嚴格執(zhí)行成品保護制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開。室內(nèi)精裝飾以十層為一個工作段從上至下，隨外架下降同步跟進。 各專業(yè) 勞務 和三方簽約直接專業(yè) 勞務 工程的及時進場和插入施工是這個階段施工重點。 3）主體施工階段 本階段為關鍵階段，我們將加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設備組織施工?；A結構施工將根據(jù)土方開挖后提供的工作面，依次插入，展開施工。進行項目的整體 CI 形象策劃，樹立工程項目的社會形象，配合業(yè)主打造“ 工程 ”的社會品牌。在 基礎 開挖的過程中，我們及時插入塔基施工，塔基的定位參見總平面圖，塔吊在 基礎 結構施工前要求安裝完畢 并投入工程使用 。生產(chǎn)區(qū)和辦 公區(qū)計劃布置在 本工程裙房屋面，采用圍墻分隔。 具體的項目經(jīng)理與項目技術負責人簡歷以及人員配備詳 見標書第七部分。充分體現(xiàn)我司“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的項目管理宗旨。對 工程 項目的人、 財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行 ISO90012021質量標準，完善本項目質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。配備具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目總工程師一名，豐富施工管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理一名；經(jīng)理部下設工程部、安、質部、物資部、核算部、財務部、治安部。 號樓 施工組織與部署 施工組織設計 第 11 頁 組織機構 為保證 工程 工期、質量、文明施工的順利實施，對 工程 進行項目管理。 投資控制目標 積極協(xié)助業(yè)主，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗。 合理布置施工現(xiàn)場 ,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美凝土硬化，非硬化區(qū)種植草皮進行綠化。 施工環(huán)保目標 自行解決施工中的擾民及民擾等環(huán)保問題，不增加業(yè)主的額外支出 。 實施目標 嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標： 工程質量目標 竣工驗收確保 工程質量一次性驗收達到 軍隊 優(yōu)質工程的目標 。便于總承包部及時調整和完善總包管理措施。 對木工車間、輸送泵、外架作業(yè)層采用降噪圍擋圍護，對于噪音特別大的機具增加圍擋層數(shù)，同時調整作業(yè)時間。 我們采取的 施工對 策如 下： 技術保證：在主體結構施工時，外架計劃采用爬架，從施工層向下垂直封閉四層，結構作業(yè)層、養(yǎng)護層、模板拆除作業(yè)層全部進行封閉，周邊窗口和洞口砌體同時跟進，從技術上保證施工層不外露。 項目總工程師根據(jù)施工進度計劃和圖紙實際，組織深化設計編制計劃，確保深化設計保質、保量按期完成。 市迎賓路景觀改造工程 工程概況與特點 施工組織設計 第 7 頁 做好專業(yè)深化設計 深化設計是保證工程質量、進度的關鍵所在，本著對業(yè)主和工程負責