【正文】 .....................................5 .................................................6 做好專業(yè)深化設(shè)計 .................................................7 環(huán)保要求高 .......................................................7 .................................. 9 指導(dǎo)思想 ...................................................... 9 實施目標 ...................................................... 9 .....................................................9 .........................................................9 .....................................................9 ..............................................10 ....................................................10 ..............................................10 ..................................... 11 組織機構(gòu) ..................................................... 11 施工組織綜述 ................................................. 12 施工準備 ..................................................... 14 ........................................................14 ........................................................15 ........................................................16 勞動力、機械設(shè)備計劃 ......................................... 17 ......................................................17 機械設(shè)備計劃 ............................................... 20 材料計劃與管理 ............................................... 22 材料計劃 ........................................................22 ........................................................22 ...................................... 25 施工總體進度計劃及控制點 ..................................... 25 ....................................................25 工期保證措施 ................................................. 27 ........................................................27 工程 目 錄 施工組織設(shè)計 第 2 頁 ........................................................28 ........................................................28 ........................................................28 ....................................................29 ................................................29 ...................................... 29 施工承包管理的原則和方法 ..................................... 29 ........................................................29 ........................................................29 ........................................................30 ........................................................32 ....................................................33 ....................................................34 ....................................................34 ................................................36 布置 ..................................... 37 施工現(xiàn)場平面布置 ............................................. 37 ....................................................37 ................................................37 ...................................... 39 施工測量 ..................................................... 39 ........................................................39 ................................................39 ................................................40 177。 我們在認真熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上， 編制 了 工程 的 施工組織設(shè)計 。 我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。 主要標準、規(guī)范詳見下表：《主要標準、規(guī)范一覽表》。 工程概況 工程名稱： 工程 工程地址： 市迎賓路 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 設(shè)計合理使用年限： 50 年 建筑用地面積： m2，總建筑面積 ： m2 主要建筑功能： 主要裝飾做法： 主要 施工 內(nèi)容 本工程 施工 內(nèi)容 設(shè)計圖紙所包含的全部內(nèi)容。 工期目標 2021 年 5 月 18 日開工， 2021 年 9 月 30 日前完工，總工期 136 日歷天 ， 總 施工 面積 約 18000m2，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準 。 ?、加大資源配備：工程開工后，依據(jù) 基礎(chǔ) 土方開挖情況，全面鋪開施工。按土方開挖順序，在條件允許的情況下，提前 基礎(chǔ) 施工。 ?、計劃管理控制：計劃編制、審核和控制 。 根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我單位的管理制度和辦法編制項目總承包管理方案。 市迎賓路景觀改造工程 工程概況與特點 施工組織設(shè)計 第 7 頁 做好專業(yè)深化設(shè)計 深化設(shè)計是保證工程質(zhì)量、進度的關(guān)鍵所在，本著對業(yè)主和工程負責的宗旨，積極配合業(yè)主、 監(jiān)理單位 、設(shè)計院作好 深化設(shè)計。 我們采取的 施工對 策如 下： 技術(shù)保證：在主體結(jié)構(gòu)施工時，外架計劃采用爬架，從施工層向下垂直封閉四層，結(jié)構(gòu)作業(yè)層、養(yǎng)護層、模板拆除作業(yè)層全部進行封閉，周邊窗口和洞口砌體同時跟進，從技術(shù)上保證施工層不外露。便于總承包部及時調(diào)整和完善總包管理措施。 施工環(huán)保目標 自行解決施工中的擾民及民擾等環(huán)保問題，不增加業(yè)主的額外支出 。 投資控制目標 積極協(xié)助業(yè)主，在深化設(shè)計過程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗。配備具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目總工程師一名，豐富施工管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理一名；經(jīng)理部下設(shè)工程部、安、質(zhì)部、物資部、核算部、財務(wù)部、治安部。充分體現(xiàn)我司“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的項目管理宗旨。生產(chǎn)區(qū)和辦 公區(qū)計劃布置在 本工程裙房屋面，采用圍墻分隔。進行項目的整體 CI 形象策劃，樹立工程項目的社會形象，配合業(yè)主打造“ 工程 ”的社會品牌。 3）主體施工階段 本階段為關(guān)鍵階段，我們將加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備組織施工。室內(nèi)精裝飾以十層為一個工作段從上至下，隨外架下降同步跟進。 施工準備 進場后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場準備 我們將根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標準和 OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 標準的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴格按 貴陽 市文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 嚴格按照企業(yè) CI 標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI 設(shè)計，推行目標管理，從標識、美化等各個角 度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。具體如下： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 項目現(xiàn)場標準化管理制度 項目安全管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目 技術(shù)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目料具管理制度 項目試驗管理制度 項目計量管理制度 項目技術(shù)資料管理制度 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計 第 17 頁 項目 勞務(wù) 管理制度 勞動力、機械設(shè)備計劃 勞動力計劃 將本工程列為我單位 2021 年 底 — 2021 年的重點房屋建設(shè)工程，精心挑選組建“ 工程 項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工計劃時間配備，陸續(xù)組織進場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工。 安排施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩 班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我單位有良好的合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。 一、基礎(chǔ)施工階段： 混凝土采用 商品砼 ，配備 砼輸送泵 1 臺；混凝土運輸主要采用商品 砼 運 輸 專用汽車運送 ，鋼筋、模板等 材料水平運輸主要由 1 臺自升式塔吊（ QTZ63）運輸；基礎(chǔ)以及基坑開挖鑿巖機五臺、挖掘機三臺；另外配備：混凝土振搗機械、木工機械、鋼筋機械以及施工測量機具按各 2 套配置。 三、裝飾及安裝施工階段： 本階段施工時，機械設(shè)備主要考慮材料的垂直運輸，其運輸機械主要靠自升式塔吊、施工電梯完成，在安裝、裝飾工程后期，施 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計