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2號樓工程-施工組織設(shè)計-wenkub.com

2025-02-27 12:17 本頁面
   

【正文】 b 限額領(lǐng)料單 限額領(lǐng)料單一式四份,按規(guī)定分送; 保存期限為項目竣工后一年。 油漆應(yīng)保管在遠(yuǎn)離火源,無陽光直射,通風(fēng)良好的倉庫里。 磚成 垛、砂石成堆或成方,砼構(gòu)件、鋼木門窗、鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等分規(guī)格堆放,做到一頭齊。 b 物資儲存、保管的原則。 e 當(dāng)物資的質(zhì)量不符合規(guī)定時,保管員應(yīng)該拒收,及時通知采購員退貨,并作好記錄,報材料科。 b 物資的進(jìn)場檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 ( 2)工程材料分配與發(fā)放 工程材料的分配與發(fā)放由項目物資部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào),根據(jù)工程進(jìn)度計劃,抓住主要矛盾,確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供應(yīng),其它工序所需材料進(jìn)行合理調(diào)配,在不影響總包主要工序的 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下,優(yōu)先保證 勞務(wù) 單位的材料供應(yīng)。 材料管理 ( 1)工程材料的采購 工程中使用的如鋼筋、商砼、模板等主要材料、大型材料的采購必須進(jìn)行召標(biāo),從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商,向其發(fā)出召標(biāo)邀請,由物資部組織、項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加,對投標(biāo)方的資質(zhì)、承諾、供貨地點(diǎn)、供貨來源、供貨質(zhì)量、報價以及近兩年來的業(yè)績進(jìn)行全面評審,貨比三家,最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商簽訂供貨合同,通過有效的 合同管理保障材料的供應(yīng)質(zhì)量??蚣芴畛鋲ζ鲋r,增加 2 臺JZM250 砂漿攪拌機(jī);同時增加施工人貨 雙用電梯 1 臺輔助垂直提升運(yùn)輸。 工人的放假時間暫定在 2021 年 1 月 28 至 2021 年 2 月 15日,即春 節(jié)放假期間 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計 第 19 頁 ( 2)勞動力計劃表 工程 單位:人 工 種 按工程施工階段投入的勞動力情況 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ) 主體 屋面與裝飾 樓地面 門窗工程 環(huán) 境 普 工 15人 60人 80人 85人 75人 35人 30人 鋼 筋 工 45人 85人 4人 模 板 工 35人 120人 混 凝 土 工 20人 70人 40人 15人 磚工 10人 35人 80人 40人 27人 粉 刷 工 10人 110人 60人 30人 20人 機(jī) 械 工 16人 16人 16人 16人 16人 架 子 工 15人 16人 30人 20人 裝 飾 工 20人 26人 90人 20人 電氣安裝工 8人 16人 30人 60人 60人 9人 水、暖、消防工 6人 10人 48人 66人 36人 26人 涂料、油漆工 8人 120人 木 工 5人 80人 75人 特種工 16人 18人 其他 專業(yè)工 6人 35人 6人 6人 防水專業(yè)工 45人 65人 25人 現(xiàn)場清潔工 16人 28人 28人 28人 28人 28人 28人 食堂炊事員 4人 26人 36人 36人 36人 26人 16人 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計 第 20 頁 機(jī)械設(shè)備計劃 為了高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好這項工程,我司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工部署和施工總平面布置設(shè)計,充分考慮工程施工流水作業(yè),同時滿足工程施工中人、物、料及水平、垂直運(yùn)輸需求,擬定本工程主要施工機(jī)械按以下方案進(jìn)行配置。如若我單位有幸中標(biāo)后,我們的施工人員、機(jī)械、設(shè)備等會立即進(jìn)駐 工程 施工現(xiàn)場,組織施工。工程進(jìn)入主體 裝修、安裝施工高峰期時,施工作業(yè)人員部人數(shù)將達(dá) 260 余人。 制度建設(shè) 在組建項目管理班子時,由我單位各職能部門協(xié)助項目按單位有關(guān)管理文件的規(guī)定,建立一整套項目管理制度。 對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化;根據(jù) 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計 第 16 頁 施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。 3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、工程量清單、報價書、施工組織設(shè)計、施工定額等文件,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,便于施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 6)綜合調(diào)試、竣工收尾階 段 本階段我們將加緊整個工程的竣工收尾,清潔衛(wèi)生和成品保護(hù),搞好安裝及設(shè)備調(diào)試,加緊各項交工技術(shù)資料的整理,確保工程的一次交驗成功。 5)裝飾施工階段 本階段以裝飾工程施工為先導(dǎo),室內(nèi)粗裝飾自下至上,隨結(jié)構(gòu)施工跟進(jìn)。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收后及時插入 地下室 砌體、粗粉刷、室外防水和土方回填。 進(jìn)場后加強(qiáng)對 轄區(qū) 派出所、居委會、環(huán)衛(wèi)等政府管理部門的溝通,了解周邊單位、個人的生活和居住情況,制定相應(yīng)的環(huán)保和安全措施。 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計 第 12 頁 第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖: 工程 施工組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織綜述 本工程現(xiàn)場施工作業(yè)面 較 狹窄 ,工期緊,按總體工期目標(biāo)、業(yè)主要求及結(jié)合現(xiàn)場施工情況,我們的總體施工構(gòu)思如下: 1)前期的準(zhǔn)備階段 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)部 物資部 核算部 工程部 財務(wù)部 測量組 實驗組 機(jī)械班 施工組 技術(shù)組 質(zhì)量檢測員 安全檢測員 各施工作業(yè)組 項目副經(jīng)理 號樓 施工組織與部署 施工組織設(shè)計 第 13 頁 我單位中標(biāo)進(jìn)場前期的工作是:生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建的布置。 實行合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo),讓業(yè)主滿意。為體現(xiàn)我公司對 工程 的重視,將抽調(diào)我司具有國家 貳 級項目經(jīng)理資質(zhì),豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理 劉前林 同志,擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,對 工程 實施項目法施工。 號樓 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) 施工組織設(shè)計 第 10 頁 安全及文明施工目標(biāo) 確保創(chuàng)建成 貴陽 市文明安全工地, 杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故,年輕傷頻率控制在 5‰以下。 工期目標(biāo) 確保總工期 280 天竣工 即: 計劃 2021 年 11 月 10 日開工, 2021 年 8 月 17 日竣工 (實際施工以開工報告為準(zhǔn))。 制度保證:本工程在總承包管理部設(shè)置綜合部,派專人負(fù)責(zé)對外協(xié) 市迎賓路景觀改造工程 工程概況與特點(diǎn) 施工組織設(shè)計 第 8 頁 調(diào)和居民來訪接待,他們的工作是收集 和了解周邊社區(qū)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和居民對項目的規(guī)定、要求和建議。 環(huán)保要求高 本工程位于 貴陽市 營盤路 ,交通復(fù)雜,人員流動大,且現(xiàn)場 靠近居民住宅區(qū) ,而 本工程 主樓建筑高度 高達(dá) 54m,搞好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和克服高空噪音污染,避免擾民和民擾問題就顯得尤為重要。確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 總承包管理和協(xié)調(diào) 我們采取的施工對策如下: 建立項 目總承包管理機(jī)構(gòu):項目部下設(shè)總承包管理專門機(jī)構(gòu) —— 項目總承包管理部,配備各類專業(yè)技術(shù)人 管理 員 20 余 人,按照 合同 條款,負(fù)責(zé)項目總承包管理。中標(biāo)進(jìn)場后,他們能按時足量的將分供材料送到施工現(xiàn)場。 ?、進(jìn)場后盡快的形成生產(chǎn)能力,與前期 相關(guān) 工單位作好交接,編 市迎賓路景觀改造工程 工程概況與特點(diǎn) 施工組織設(shè)計 第 6 頁 制總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃,積極配合業(yè)主及各相關(guān)單位理順工作關(guān)系。確保在進(jìn)場后十天內(nèi)完成以上準(zhǔn)備工作,形成施工能力。 工程特點(diǎn)及施工對策 工程 是進(jìn)行總承包施工和管理的 景觀改造 項目,我們將針對本工程的特點(diǎn),進(jìn)行精心組織,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)、高速地完成全部合約內(nèi)容。 1)高性能砼技術(shù) 商品砼及泵送砼應(yīng)用技術(shù); 復(fù)合型外加劑的應(yīng)用技術(shù); 粉煤灰摻合料的應(yīng)用技術(shù); 2)粗直徑鋼筋連接技術(shù) 閃光對焊 技術(shù) 3) 計算機(jī)的應(yīng)用和管理技術(shù) 利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)行勞動力管理、進(jìn)行財務(wù)、會計、統(tǒng)計、資料管理,建立 局域網(wǎng)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行信息交流和對市場各階段的材料價格進(jìn)行信息管理,利用 CAD進(jìn)行模板和腳手架的設(shè)計等; 4) 新型測量儀器應(yīng)用技術(shù) 應(yīng)用 全站 儀進(jìn)行工程軸線控制 市迎賓路景觀改造工程 工程概況與特點(diǎn) 施工組織設(shè)計 第 4 頁 工程 改造長度約 1400 米, 整個項目 總 施工 面積約 16000m2。 工程 編 制 說 明 施工組織設(shè)計 第 2 頁 現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況。 編制依據(jù) 工程 設(shè)計 圖紙。我單位將真誠與 參建 各 單位 合作,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程的全部施工任務(wù)。工程 目 錄 施工組織設(shè)計 第 1 頁 目 錄 ........................................... 1 編制目的 ...................................................... 1 編制依據(jù) ...................................................... 1 本工程施工中擬采用的主要技術(shù) .................................. 2 ...................................... 4 工程概況 ...................................................... 4 主要招標(biāo)內(nèi)容 .................................................. 4 目前施工現(xiàn)場狀況 .............................................. 4 工程特點(diǎn)及施工對策 ............................................ 5 工期目標(biāo)策劃 ................
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