精益生產(chǎn)管理層培訓(xùn)(參考版)
2024-09-03 13:14本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)始 看板 / 拉動(dòng) 系統(tǒng) 步驟 4 精益運(yùn)作 基于“拉動(dòng)”的，完全“建立在需求”基礎(chǔ)上的流暢的生產(chǎn)線 步驟 5 持續(xù)的開(kāi)展 / 改進(jìn) 精益生產(chǎn)推行步驟 LEAN MANUFACTURING 37 ? 設(shè)備的可靠性 ? JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的物料控制技術(shù) ? 持續(xù)改善程序 ?為了品質(zhì)的連貫性而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序控制 精益生產(chǎn)關(guān)注一些什么東西 ? LEAN MANUFACTURING 38 ? 把精益生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工序結(jié)合起來(lái) ? 讓每個(gè)人都清楚我們的精益目標(biāo) ? 授權(quán)給所有的員工，讓所有人都參與進(jìn)來(lái) ? 確保使用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)衡量系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控精益生產(chǎn)的執(zhí)行情況 你們?cè)趺礃硬拍軌虺掷m(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn) ? LEAN MANUFACTURING 39 ? 對(duì)現(xiàn)狀很滿足，沒(méi)有改革的動(dòng)力 ? 使用精益生產(chǎn)來(lái)縮減生產(chǎn)規(guī)模，裁減人手 ? 中層管理階層對(duì)精益生產(chǎn)有反對(duì)、抵促情緒 ? 沒(méi)有一個(gè)很好衡量系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控精益生產(chǎn)的執(zhí)行情況 ? 缺乏承諾 在執(zhí)行精益生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有些什么障礙 ? 。 工作中的不需要的動(dòng)作被認(rèn)為是浪費(fèi)的，不增值的。 作為一個(gè)確定的目的，工作是要作為一組精確的動(dòng)作來(lái)考慮的，哪些是增值的，那些是不增值的。 多余的檢查也是過(guò)程浪費(fèi)的另一個(gè)表現(xiàn)形式。 其間，它們儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里，造成成本的增加和庫(kù)存的浪費(fèi)。 無(wú)論什么原因，沒(méi)有直接的需求就生產(chǎn)的產(chǎn)品都是浪費(fèi)。 安全庫(kù)存是為了保證生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)作和彌補(bǔ)不良品的損失而存在的，但是安全庫(kù)存不能夠超出它們的正常需要。 具有代表性的是，有些項(xiàng)目總是無(wú)工作性質(zhì)地移動(dòng)，時(shí)間花費(fèi)了在路途中，這是浪費(fèi)。 我們 面臨著來(lái)自企業(yè)環(huán)境中許多方面改變的挑戰(zhàn)： ?競(jìng)爭(zhēng)者推出新的產(chǎn)品 ?制造工業(yè)發(fā)展出新的管理過(guò)程和工業(yè)技術(shù) ?構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的范圍保持?jǐn)U展 持續(xù)改善 LEAN MANUFACTURING 29 持續(xù)的改善 1. 選擇一個(gè)項(xiàng)目 2. 弄清楚當(dāng)前狀態(tài)，設(shè)定一個(gè)目標(biāo) 3. 分析數(shù)據(jù)，確定問(wèn)題的根源 4. 建立對(duì)策 5. 實(shí)施對(duì)策 6. 確認(rèn)效果 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 8. 回顧以上的過(guò)程 改善行動(dòng)的八個(gè)步驟 LEAN MANUFACTURING 30 一、生產(chǎn)產(chǎn)生的 不良 引起的浪費(fèi) 任何產(chǎn)品的不良都是浪費(fèi)的一個(gè)主要來(lái)源 。 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 21 繪制價(jià)值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 研制實(shí)現(xiàn)“未來(lái)狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 22 基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 : 前后一致 供應(yīng)商 顧客 工藝工程 A 工藝工程 X工藝過(guò)程 B信息控制 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 23 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟 1) 從顧客開(kāi)始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫(kù)存點(diǎn) 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過(guò)程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時(shí)間
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