公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)總結(jié)剖析材料(參考版)
2025-03-04 14:46本頁(yè)面
【正文】 。三是大力弘揚(yáng)公司務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，以企業(yè)文化的感召力和創(chuàng)新力，激發(fā)全員愛(ài)崗敬業(yè)、自我成才的工作熱情，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 (五 )夯實(shí)組織建設(shè)，強(qiáng)化文化引領(lǐng) 一是繼續(xù)夯實(shí)基層黨群工作基礎(chǔ)，完善兩級(jí)組織建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理與幫扶機(jī)制，不斷提升公司兩級(jí)黨群組織的凝聚力和吸引力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員的溝通和工作銜接，以分工不分家的協(xié)作精神，增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，遇事多商量、多分析，廣納建議，找準(zhǔn)癥結(jié)，尋找和運(yùn)用合理的方法及措施開(kāi)展工作，解決問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)好民主決策議事機(jī)制，提高決策的科學(xué)化水平 。要自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心和飽滿的工作熱情投入到公司各項(xiàng)工作之中，忠實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)決不搞形式主義，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)公司 班子集體和全體員工，使所分管的黨群建設(shè)、員工維權(quán)、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作得到整體有效推進(jìn)。四是要深 入基層，與一線員工交知心朋友，把員工群眾的信任和鼓勵(lì)變成工作的動(dòng)力，把上級(jí)的要求同公司實(shí)際緊密結(jié)合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決基層存在的相關(guān)問(wèn)題，更加勤政務(wù)實(shí)，使所分管的各項(xiàng)工作更貼近一線員工 。二是要在外圍協(xié)調(diào)及穩(wěn)定方面多層面、多角度、多頻次做好耐心細(xì)致的工作，不激化矛盾，穩(wěn)定和帶好員工隊(duì)伍 。五是繼續(xù)維護(hù)好員工權(quán)益，并結(jié)合電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作生活情況，開(kāi)展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，特別要多組織一些分公司、各部門相互之間的員工聯(lián)誼及群體性活動(dòng)，增進(jìn)各電站員工及部門與分公司之間的溝通和感情，同時(shí)各部門要結(jié)合公司各項(xiàng)工作任務(wù)安排，多下電站現(xiàn)場(chǎng) 組織開(kāi)展談心交流活動(dòng)，適時(shí)組織專家開(kāi)展相關(guān)心理咨詢和心理輔導(dǎo)講座，確保員工身心健康，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。三是針對(duì)員工反映的問(wèn)題和困難要高度重視，通過(guò)梳理、掛牌，落實(shí)責(zé)任人和整改期限，對(duì)符合員工利益和公司利益的，要千方百計(jì)的尋求解決辦法，短期內(nèi)不具備解決條件的要做 好員工思想引導(dǎo)和說(shuō)明工作，放下架子、靜下心來(lái)，全心全意為員工 服務(wù)，為公司發(fā)展服務(wù) 。 (二 )密切聯(lián)系群眾，深化民主管理 一是在思想上進(jìn)一步強(qiáng)化為人民群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)，將公司制定的與員工定期交流談心制度持之以恒的堅(jiān)持下去，使其能夠真正發(fā)揮作用 。四是要領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶動(dòng)全體員工打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員、特別是公司各職能部門人員的執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到及時(shí)有效的貫徹和落實(shí) 。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司治理等法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提開(kāi)拓自己的法治思維、問(wèn)題思維和創(chuàng)新思維，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)水平和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力 。四是沒(méi)有緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際去思考工作，深入基層、深入實(shí)際調(diào)查研究少，缺乏同一線員工的廣泛接觸和交流，在全局意識(shí)上做得還不夠。二是對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)工作存在深入了解不夠、督促落實(shí)不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致一些基礎(chǔ)工作只停留在表面 ,進(jìn)展不夠理想 。四是與一線廣大員工思想對(duì)接不夠，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、真實(shí)想法、愿望訴求了解不深等問(wèn)題，沒(méi)有充分融入到現(xiàn)場(chǎng)員工中間，所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)難以貼近一線員工。二是雖然制定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期 與員工談心交流制度，但堅(jiān)持的不好，未能做到持之以恒，率先垂范 。四是在適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題等方面思想上有懈怠和畏難情緒，全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念樹(shù)立得不牢，黨性修養(yǎng)不夠堅(jiān)定。二是工作有時(shí)不夠深入，創(chuàng)新意識(shí)淡化，工作的
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