企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)報告(參考版)
2025-03-04 09:02本頁面
【正文】 力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級晉升。 (六 )加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自 我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好 2021 年質(zhì)量管理體系工作。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目知識，深入一線，了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 2021 年的個人規(guī)劃如下： (一 )認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。 三、 20____年工作規(guī)劃 20____年是集團(tuán)實現(xiàn)四五規(guī)劃的最后一年，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。個人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。無論多么遠(yuǎn)大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，計劃運營都應(yīng)有新思考。 (三 )創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。 20____年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記解放思想，轉(zhuǎn)變觀念八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。完成 10 月部門績效考核統(tǒng)計計算。完成項目工作進(jìn)度完成情況檢查共 11 次，匯總檢查結(jié)果并上報 。 (六 )圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫 。完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋 。 (五 )做好外報材料的文案工作。完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制 。 (四 )積極參與公司管理制度建設(shè)。督促問題點及不符合項的整改 。完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放 。參與 20____年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審 。協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè) 20____年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。截止 11 月，完成 20____年 111月共 22 次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀(jì)要 。完成 20____年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。配合完成 20____年度《企管通報》共 3 期的匯編 。完成 20____年 411 月工作計劃匯編、報審 。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下： 一、 20____年工作回顧 (一 )積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、計劃相關(guān)工作。所以經(jīng)營中心一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營中心職能。如果只是一味思考問題，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道，以保證投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。 首先是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。三要加強(qiáng)和成本辦、項目部聯(lián)系，準(zhǔn)確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結(jié)合起來，提高報價水平。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標(biāo) 書編制中，報價人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，了解未來施工中存在哪些價格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。同時施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來。 施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。一是在工作中，進(jìn)一步規(guī)范證書、
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