【正文】 第三條 研發(fā)中心保密工作，實行既確保秘密又方便工作的方針。 XX 叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心 保密制度 第一章 總則 第一條 為保守研發(fā)中心秘密，維護研發(fā)中心權(quán)益，參照公司保密制度 ，特制定本制度。凡有這種約定的，單位應向離職的受競業(yè)限制的有關人員支付一定數(shù)額的補償費。中心的各級管理人員，因忽視知識產(chǎn)權(quán)保護工作給本單位造成重大損失的，應追究直接責任人和主要負責人的責任，并視其情節(jié)輕重，給予相應處分及經(jīng)濟處罰。 直接參加職務發(fā)明創(chuàng)造、職務技術(shù)成果及職務作品的工程勘察、設計、咨詢、研究人員： 直接參加中心專利、專有技術(shù)開發(fā)的工程勘察、設計、咨詢、研究人員 ； 對中心知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、發(fā)展、保護與管理做出貢獻的人員。雙方當事人可就賠償?shù)葐栴}進行協(xié)商，達成協(xié)議的按照協(xié)議解決；達不成協(xié)議的，可以采取調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。 中心的離休、退休、離職、停薪留職人員泄露在職期間知悉的中心商業(yè)秘密的，均為侵犯了中心的商業(yè)秘 密權(quán)。發(fā)生以下行為或情況的為侵犯他人的商業(yè)秘密： 中心的職工，私自將與本中心簽有 正式業(yè)務合同的客戶介紹給其他中心或企業(yè)，給中心造成損失的； 中心的職工，違反中心保守商業(yè)秘密的要求，泄露或私自許可他人使用其所掌握商業(yè)秘密的； 第三人明知或應知有本條第 12 款所述的違法行為，仍獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密等。他人未經(jīng)商標權(quán)人的同意，不得在經(jīng)營活動中擅自使用。 第三十二條 發(fā)生以下情況為侵犯或者侵占他人的專利權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)權(quán)： 中心技術(shù)人員違反規(guī)定，在科研工作完成后，不按時將有關技術(shù)資料等歸檔，私自保留、據(jù)為己有的； 中心的職工違反規(guī)定，將應屬于單位的職務發(fā)明創(chuàng)造和科技成果申請為非職務專利，或者將其據(jù)為己有的； 中心的職工，擅自轉(zhuǎn)讓本中心或他人的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù) 的； 任何單位或個人，采用盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取、使用或者披露他人含有專有技術(shù)標識的文件、設計圖及說明的； 任何單位或個人，違反雙方保密約定，將含有專有技術(shù)標識的文件、設計圖及說明轉(zhuǎn)讓給第三方，以及第三方明知是他人的保密文件、設計圖及說明仍擅自使用等。任何單位或個人未經(jīng)專利權(quán)人許可不得進行為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、許諾銷售、銷售和進口其專利產(chǎn)品，或者未經(jīng)專利權(quán)人許可為生產(chǎn)經(jīng)營目的使用其專利方法，以及使用、許諾銷售、銷 售和進口依照其專利方法直接獲得的產(chǎn)品。 第二十九條 中心職工在申請非職務專利前，凡與中心經(jīng)營有關的，應向中心申報并批準后，方可申請 第三十條 中心職工對外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品，參加學術(shù)交流會等，須經(jīng)中心領導審核批準。 直接或間接參加科研工作的人員，未經(jīng)中心許可，不得在國內(nèi)外刊物、學術(shù)或技術(shù)交流會上發(fā)表中心科研成果，不得擅自組織和參加技術(shù)鑒定會。 科研工作完成后，項目負責人應當將合同書、背景資料、科研記錄、試驗數(shù)據(jù)、科研總結(jié) 等與科研項目有關的資料收集、整理交檔案管理部門歸檔。 第二十七條 中心在科研工作中要做好以下知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作： 在科研工作立項、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)前，要進行相關技術(shù)專利文獻的檢索和分析，確立研發(fā)對策；研發(fā)過程中要進行專利文獻跟蹤，避免重復研發(fā)或侵犯他人專利保護范圍。 第二十六條 中心要加強生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)中的保密工作，對涉及專有技術(shù)和其他商業(yè)秘密的文件、技術(shù)方案、科研成果、經(jīng)營信息等，均應在顯著位置明示“專有技術(shù)”或“商業(yè)秘密”等標識，采取嚴格的保密措施，認真保護，嚴格管理。 第二十五條 中心的檔案管理部門應當對涉及知識產(chǎn)權(quán)的檔案作為特殊檔案妥善管理。 第二十四條 中心應當規(guī)范和加強有關知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。另外，中心應與關鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員，以及對本中心的技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)益有重要影響的人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議，明確競業(yè)限制的具體范圍、期限及違約責任等。中心的科技開發(fā)、檔案管理 、保密管理等規(guī)章制度中應有知識產(chǎn)權(quán)保護和管理方面的內(nèi)容。 第二十一條 中心應當建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的規(guī)章制度。 負責協(xié)調(diào)解決知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議和糾紛，依法維護本中心的利益，并防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)： 其他在知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作中應當履行的職責。 負責組織本中 心知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、存檔，評估、維持等工作。 第四章 知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理 第＋九條 中心應當重視知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作，明確職能管理部門，配備專職或兼職的工作人員，負責知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作。 中心的離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員，在離開中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔的工作或任務有關的各類知識產(chǎn)權(quán)歸原中心所有。沒有合同約定的，其權(quán)屬歸完成方所有。 第十六條 中心與其他中心及企事業(yè)單位合作所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利專有技術(shù)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，為合作各方所共有，合同另有規(guī)定的按照約定確定其權(quán)屬。 第十四條 中心在科研、經(jīng)營、管理等工作中所形成的，能為中心帶來經(jīng)濟利 益的，采取了保密措施不為 公眾所知悉的技術(shù)、經(jīng)營、管理信息等商業(yè)秘密屬于中心所有。 第三章 知識產(chǎn)權(quán)歸屬 第十三條 專利權(quán)和專有技術(shù)權(quán)的歸屬，一般按以下原則認定： 執(zhí)行中心的任務，或主要利用本中心的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)成果，屬于職務發(fā)明創(chuàng)造或職務技術(shù)成果，其專利申請權(quán)和專利的所有權(quán)、專有技術(shù)的所有權(quán)，以及專利和專有技術(shù)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸公司所有。商業(yè)秘密包括技術(shù)秘密（即專有技術(shù)）和經(jīng)營秘密兩類。 第七條 專有技術(shù)即通常所稱的技術(shù)秘密，是指不為公眾所知悉，具有實用性，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益，并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的非專利技術(shù)。 第二章 知識產(chǎn)權(quán)保護范圍 第五條 知識產(chǎn)權(quán)是指公民或法人依據(jù)法律的規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所 產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利，又稱為“智力成果權(quán)”，包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)兩部分。修改亦同 二、知識產(chǎn)權(quán)管理制度 《知識產(chǎn)權(quán)保護與管理制度》 第一章 總則 第一條 為了保護與管理研發(fā)中心的知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，豐富與發(fā)展原創(chuàng)性智力成果，增加研發(fā)中心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并提高其質(zhì)量，增強研發(fā)中心自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，同時尊重并合法利用他人的知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)國家有關知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，并結(jié)合本研發(fā)中心的實際情況，制定本制度。 第十條 技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場所整潔。 第八條 研發(fā)中心員工離職時，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領導的監(jiān)督下進行工作交接。如客戶確實需要，資料提供者必須經(jīng)中心主任或公司技術(shù)副總授權(quán)，并且要與客戶簽署保密協(xié)議。 第五條 研發(fā)中心的技術(shù)資料應該按照資料性質(zhì)、機密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時間、存檔期限、機密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。 第三條 研發(fā)中心的技術(shù)資料由研發(fā)中心管理部統(tǒng)一保管，研發(fā)中心設技術(shù)資料管理崗位，專門負責技術(shù)資料管理。 其它制度 一、 技術(shù)資料管理制度 《 研發(fā)中心技術(shù)資料管理規(guī)定 》 第一條 技術(shù)資料是研發(fā)中心的核心機密之一，為了保守研發(fā)中心技術(shù)機密、便于查閱，技術(shù)資料管理必須遵守本規(guī)定。 ( 2 ）裝備負責人應對中心固定資產(chǎn)的報廢情況進行登記匯總，并定期報告。 ( 3 ）定期由裝備負責人牽頭，組織財務負責人等相關人員進行固定資產(chǎn)的盤點清理； ( 4 ）裝備負責人應定期進行中心固定資產(chǎn)的狀況分析，分析報告應包括但不限于固定資產(chǎn)的原值，分科室的固定資產(chǎn)使用情況，成新情況，存在的問題及改進措施。 4 、固定資產(chǎn)的日常管理： （ 1 ）裝備負責人必須設立固定資產(chǎn)臺賬，對中心的固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號并 掛牌，加強日常的監(jiān)控，定期對中心的固定資產(chǎn)進行保修； ( 2 ）科室之間日常固定資產(chǎn)的調(diào)整使用由裝備負責人統(tǒng)一進行，并負責填制調(diào)撥轉(zhuǎn)移單，經(jīng)中心主任批準后， 通知相關科室及財務負責人。 ( 3 ）財務負責人根據(jù)有關計劃對固定資產(chǎn)的購置、費用情況進行控制，并將該三項費用明確分清。對于日常修理的領用，必須經(jīng)主管負責人簽字；大修理項目的領用必須經(jīng)裝備負責人和中心主任簽字；技改工程項目的領料必須經(jīng)裝備負責人簽字。 所有外購固定資產(chǎn)的入庫均應由采購人員以外的裝備人員對其質(zhì)量進行 鑒定后，在發(fā)票上簽字認可，入庫人員方可開據(jù)入庫單。 ( 2 ）對于大修理領用的設備入庫，必須據(jù)大修理計劃進行，大修理計劃 的報批手續(xù)同中小技改項目的報批。大型技改項目裝備部必須設專人負責 管理，根據(jù)初步設計要求，由項目負責人填列設備購置計劃，經(jīng)中心主任、公司采購部負責人審批后，進行購置，并以書面形式通知倉庫據(jù)以進行固定資產(chǎn)的入庫。 四、固定資產(chǎn)的管理流程： 1 、固定資產(chǎn)購入的管理： ( 1 ）小型設備的采購根據(jù)實際要求填寫計劃單，由主管領導批準后，進行購置。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 2021 元以上，并且使用年限超過 2 年的，也應當作為固定資產(chǎn)。 XX 叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心 固定資產(chǎn)管理制度 一、為加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，降低使用成本，特制訂本制度。 五、考核管理 根據(jù)年度制定的研發(fā)績效考核管理辦法規(guī)定實施。 ( 2 ）、工作總結(jié) 技術(shù)人員應提交月度工作總結(jié)及項目階段性工作總結(jié)，由中心主任組織評審。 C 、其他。 A 、負責的項目清單及相關資料。 f) 制訂檢驗人員培訓、考核計劃，定期對員 工進行培訓與考核。 d) 負責新產(chǎn)品、技改產(chǎn)品的檢驗、測試方法的擬定和驗證工作。 b) 協(xié)助分解考核指標，負責分管工作的一級考核評分工作。 d) 按試制進度要求，及時安排，確保完成任務。 試制車間主任 a) 負責 中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對新產(chǎn)品圖紙的驗證工作； b) 參與車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的擬定與修訂。 c) 參與部、室的現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 部門成員職責 a) 產(chǎn)品相關資料、信息 的收集。 e) 在試制階段，組織本課題組人員圍繞課題開展工作，確保技改階段在短時間內(nèi)達到或者超過目標要求。 c) 負責項目相關問題的查詢，準確的查找產(chǎn)品在技術(shù)上的問題，并編制其開發(fā)與技改方案。 部、室主管 a) 負責管理本部門的日常工作運行。 f) 組織中心對項目投產(chǎn)后的各項監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情況及協(xié)調(diào)公司其它職能部門完善項目工作；并組織本中心參與對外投資項目的管理。 d) 負責中心科技項目的申報、管理工作。 b) 組織中心各項管理制度的制定。 D、 因急事需要臨時調(diào)休，應提前向中心領導提出申請。 1 天以內(nèi)的事假由部門領導批準； 13 天的事假由中心分管副主任批準； 3 天以上的事假由中心主任批準。但基于工作之需要，其出勤打 卡按下列規(guī)定辦理： A、 中心執(zhí)行嚴格的考勤制度，研發(fā)中心人員上下班應按規(guī)定打卡。 B、研發(fā)中心主任負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。 （ 2） 適用范圍 凡本中心研發(fā)人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的體制進行管理。 XX 叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心 人員管理制度 一、 總則 二、 一般規(guī)定 （ 1） 考勤管理 （ 2） 工作管理 （ 3） 工作移交 （ 4） 保密規(guī)定 三、 工作規(guī)定 （ 1） 工作計劃 （ 2） 工作總結(jié) 四、 出差規(guī)定 五、 考核管理 研發(fā)中心人員本著服務公司的宗旨，以建立優(yōu)質(zhì) 的研發(fā)體系為目標，積極向上，團結(jié)進取，為共同打造優(yōu)秀研發(fā)中心而奮斗。 第三十九條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)中心。 第十章 附則 第三十七條：本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。 研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱。 考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。 項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告、報告內(nèi)容包括： （ 1） 項目名稱 （ 2） 項目的詳細內(nèi)容 （ 3） 參加項目的單位人員 （ 4） 項目的實施進度 沒完成的項目要寫出原因分析報告 第三十五條：考核與資懲辦法 研發(fā)中心邀請相關部門人員組成考核組，定期對研發(fā)中心受聘人員進行考核。 ：績滿分為 60 分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。 第九章 企業(yè)研發(fā)中心工作的考核與獎懲 第三十四條：考核對象及內(nèi)容 考核對象為研發(fā)中