【正文】 附表一 施工總體計劃表 計劃開工工期為 2021 年 5 月 1 日 2021 年 5 月 20 日 完工，日歷工期為 20 天 年 度 2021 年 天數(shù) 主要工程項目 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 3. 水泥混凝土路面施工 其他 附表二 施工總平面布置圖 擬 建 項 目廁所 機械停放處 料場 料場 娛 樂 室 大門 宿 舍 辦公室 庫房 試驗室 警衛(wèi) 庫房 食堂 附表三 擬為本合同工程投入的主要設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 KW 備注 1 裝載機 ZL50C 型 4 徐工 3m3 2 平地機 PY180Q 型 2 天工 175Kw 3 振動壓路機 CA30D 3 徐工 18T 4 光輪壓路機 3Y1821 型 3 徐工 15T 5 多功能攤鋪機 ABG423 型 1 陜建 912m 6 穩(wěn)定土拌和站 WDB 1 山東 500t/h 7 灑水車 DLQ5092GSS型 2 十 堰 6000L 8 自卸汽車 EQ3242 8 湖北 15t 9 發(fā)電機組 150GF 型 2 江蘇 150kw 10 混凝土攪拌站 JS500 2 山東 附表 四 勞動力計劃表 單位：人 工種 人數(shù) 備注 壯工 10 按需增減 機修工 6 挖掘機司機 2 穩(wěn)定土 拌和機司機 2 壓路機司機 2 攤鋪機司機 1 平地機司機 2 汽車翻斗車司機 3 灑水車司機 1 裝載機司機 2 。施工完工后，除已征得業(yè)主同 意外，拆除一切生產(chǎn)、生活設(shè)施，并徹底清理，恢復(fù)原貌。挖方坡頂及填方坡腳外的棄土棄料予以清除。 （ 3）、棄土棄料在指定位置堆放，并堆放整齊，必要時進(jìn)行植被保護(hù)和采用措施以防水土流失造成環(huán)境和農(nóng)田污染。 三、 環(huán)境保護(hù) 本標(biāo)段上場后做好全面規(guī)劃，對環(huán)保工作綜合治理，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，具體措施如下： （ 1）．成立環(huán)保小組，建立環(huán)保措施，項目經(jīng)理部、隊分級管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各 項環(huán)保工作的落實。 積極利用便利條件為周邊鄉(xiāng)村辦一些實事。 合理安排施工時間，減少靠近村莊地段的夜間施工。 總 結(jié) 評 比 優(yōu) 良 落實安全獎懲規(guī)定 安全技術(shù)知識考試 二、文明施工 文明施工是展現(xiàn)施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。 凡出現(xiàn)重大事故 (如死亡、火災(zāi)、重大機械事故 )仍按項目經(jīng)理部和地方規(guī)定的有關(guān)條例追查責(zé)任，予以處罰。設(shè)“安全工作標(biāo)準(zhǔn)工地”獎牌，在評比分?jǐn)?shù)達(dá) 90 分以 上時由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到工地頒發(fā)，如下次評比低于 90分，高于 85 分時，可保留獎牌，屆時項目經(jīng)理部將提出警告，低于 84 分時，(含 84 分 )將收回獎牌。 評比分?jǐn)?shù)雖達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，但在本次評比時間內(nèi)，有下列情況之一者，取消本次評比資格，并按有關(guān)條例對直接責(zé)任者進(jìn)行處罰： 發(fā)生一起死亡事故； 發(fā)生一起重大事故，經(jīng)濟損失達(dá)到 510 萬元者； 其它事故 (如交通事故 )經(jīng)濟損失超過 5 萬元者。 5)、獎罰標(biāo)準(zhǔn) 為促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，由項目經(jīng)理部成立專門的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考核組”。 4)、建立和 健全檢查評價制度 至少在每月第一個星期和法定節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問題，一并向工長以上職工進(jìn)行傳達(dá)，并提出加以改進(jìn)安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。 2)、結(jié)合實際，認(rèn)真落實 在學(xué)習(xí)上述文件的同時，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實際，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)時此項工作落實到位，成為企業(yè)長抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。 1)提高認(rèn)識，加強宣傳 首先各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對規(guī)范各級干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對加強施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益上一個新的臺階提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。 見本章后附圖《安全保證體系框圖》 （ 13）、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則 為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性 向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。 本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。 （ 10）、交接班制度。 （ 8）、班前安全講話制度。 （ 6）、安全設(shè)計制度 針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題第一和質(zhì)量第一認(rèn)真落實。 （ 4）、安全生產(chǎn)檢查制度 經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。 （ 3）、安全技術(shù)交底制度 經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開 工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。 3)對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 （ 2）、安全生產(chǎn)教育制度 1)對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。 制度保證 （ 1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班 (組 )長和干部、工人按局頒規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （ 11）、防火災(zāi)措施 消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物 及助燃物。 （ 10）、夜間施工 夜間施工時，現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備。 3)進(jìn)行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。 （ 8）、電器設(shè)備的安全措施 1)對電器設(shè)備的外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地，接零或絕緣。 （ 6）、工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電、防雷擊、防洪水、防臺風(fēng)等的要求，配備足夠的消防設(shè)施。 （ 4）、駕駛、起重作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行人體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。 （ 2）、特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指起重、駕駛、電焊、氣焊、電工、小型機械施工等工種。 “四個加強”：即加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)。 （ 7）、在工程施工的全過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位，各級部門要始終做到 “三個堅持”和“四個加強”。 （ 6）、經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。 （ 3）、發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。指揮部對 各單位的安全目標(biāo)要定期考核，從月抓起、以月保季、以季保年。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要落實負(fù)責(zé)的抓好安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （ 3）、在施工過程中保證行車安全，消除事故隱患。 （ 1）、實現(xiàn)“五無”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故 、無重大機械事故。 具體安排情況詳見附表“勞動力計劃表”。施工人員遵循精簡、精干、高效的施工原則進(jìn)行配置。 施工機械配置情況詳見附表 “擬投入本標(biāo)段的主要施工機械設(shè)備表”。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。這 種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實所致。 質(zhì)量保證體系框圖 確保工程工期的措施 確保工程安全的措施 文明施工措施 、環(huán)境保護(hù) 、夜間施工 、降低噪音擾民措施 、降低揚塵措施 冬、雨季的施工安排 TQC 委員會 質(zhì)量監(jiān)督站 駐地監(jiān)理工程師 經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 機械材料部 生產(chǎn)計劃部 安保部 工程技術(shù)部 試驗室 質(zhì)檢部 機材械料管供理應(yīng) 進(jìn)度控制 安全生產(chǎn) 技管 術(shù)理 質(zhì)制 量度 技藝術(shù)操規(guī)作范標(biāo)工準(zhǔn) 計量測量 生產(chǎn)班組自檢互檢 工區(qū) 兼職質(zhì)檢員 質(zhì)檢工程師 各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證 QC 小組活動 質(zhì)量目標(biāo) 工程 質(zhì)量合格率 100%、優(yōu)良品率 90% 總工程師 7 項目班子組成情況 8 主要機具裝備及勞動力安排計劃 一、主要機具裝備計劃 該工程施工，需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，中、小型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。 單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行