通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告(參考版)
2024-09-03 08:52本頁面
【正文】 簽名： XXXX 年 8 月 15日 。 以上是我對本次競聘崗位的理解，我非常感謝市分公司為我提供了這樣一次公平、公正的競聘環(huán)境，我將同其他同志一 道 ，從同一起跑線，共同 發(fā)起 競聘。 同社區(qū)改革一樣，支 局的現(xiàn)有的經(jīng)營模式同樣要進(jìn)行改變。在這里需要說明的是，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，支撐工作必須到位，包括社區(qū)所需的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，其次建立完善的用戶資料。然后將所考核指標(biāo)落實(shí)到各社區(qū)，通過百分制對各社區(qū)進(jìn)行考核打分， 每月 計算出應(yīng)得酬金。為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，就必須重新組建 新 社區(qū)，結(jié)合稷山的實(shí)際，可將縣城分為城南、城西、城東三個社區(qū)，每個社區(qū) 維護(hù) 4000 余部電話，同時 配備六名人員，包括一名社區(qū)經(jīng)理、兩個營銷經(jīng)理、三個維護(hù)經(jīng)理、一個寬帶維護(hù)經(jīng)理 。 （ 1）、必須渠道建設(shè) 進(jìn)行 創(chuàng)新。 稷山通過 1 年多來對接入網(wǎng)機(jī)房的整治， 現(xiàn) 在已 基本 解決了 70%以上網(wǎng)點(diǎn)的配線架 臟、亂、差局面，隨著進(jìn)一步 開展 號線資料 摸底整理 ， 年底前， 我公司的 線路指標(biāo) 將發(fā)生 明顯改善。寬帶發(fā)展 應(yīng) 大力推廣“星級寬帶” ，大力發(fā)展“ 光纖專網(wǎng) ”等業(yè)務(wù)。固話要繼續(xù)堅持以保存量為主的做法，把客戶流失預(yù)警機(jī)制和挽留措施細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化，不但要制定具體的措施，而且要明確具體的責(zé)任人，負(fù)責(zé)客戶 挽留和回歸全過程，分析客戶流失原因，并為經(jīng)營工作提供決策依據(jù)； 同時要繼續(xù)利用日趨成熟的套餐優(yōu)勢，降低客戶流失。主線即業(yè)務(wù)收入，三個支撐點(diǎn)即傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)（包括增值業(yè)務(wù)、寬帶內(nèi)容應(yīng)用、系
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