【正文】 42 十二、監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理資源配置表 序號 名稱 型號 數(shù)量 備注 1 計算機 聯(lián)想 2 8 照相機 OLYMPUS 1 10 辦公桌 12 11 辦公椅 20 12 文 件柜 10 43 附圖一：監(jiān)理工作總流程圖 簽訂委托監(jiān)理合同 組織項目監(jiān)理機構(gòu) 進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會 審批《工程動工報審表》 簽署審批意見 施工過程監(jiān)理 組織竣工預(yù)驗收 參加竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 簽發(fā)《竣工移交證書》 監(jiān)理資料歸檔 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招 標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 承 包單位提交工程保修書 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門 申辦竣工備案手續(xù) 44 附圖二：工程進度控制程序 否 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實施計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承 包 單位 編制 下 一期 計劃 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 45 附圖三： 工程質(zhì)量控制的基本程序 附圖四：分包單位資質(zhì)審查基本程序 不同意 承包單位填寫 《工程物資進場報驗表》 承包單位另 選 監(jiān)理工程師審核 方法： 承包單位使用 選擇分包單位 分包單位填寫 《分包單位資質(zhì)報審表》 監(jiān)理工程師審查 簽認(rèn)審查意見 承包單位與分包單位 簽訂施工分包合同 分包單位進場施工 46 附圖五：分項、分部工程簽認(rèn)程序 不合格 不合格 承包單位達到檢驗批分項工程報驗條件進行自檢 承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可表》 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程 承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件 承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)工程師簽認(rèn)分部工程 承包單位 進行糾正 承包單位 進行糾正 47 附圖六： 單位工程驗收程序 有缺陷 承包單位自檢合格 填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交 工程質(zhì)量評估報告 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 承包單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 48 附圖七： 工程造價控制基本程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《月工程進度款報審表》 總監(jiān)理工程師 簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 承包單位匯總已審核款項 填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 工程變更費用 索賠費用等 49 附圖八： 工程款竣工結(jié)算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提交 竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工結(jié)算《工程款支付證書》 建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 建設(shè)單位向承包單位支付 50 附圖九： 工程變更管理基本程序 必要時 必要時 不同意 建設(shè)單位或設(shè)計單位 提出工程變更 設(shè) 計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 51 附圖十： 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》 ，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 52 附圖十一： 工程延期管理的基本程序 不同意 不一致 延期事件發(fā)生 承包單位提交工期索賠意向報告 項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 53 附圖十二：費用索賠管理的基本程序 不一致 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交費用索賠意向報告 事件結(jié)束 后，承包單位提交《費用索賠申請表》 項目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《費用索賠審批表》 承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向 54 附圖十三： 合同爭議調(diào)解的基 本程。 總工程師審閱，并辦理移交手續(xù)。均按單位工程立卷設(shè)置，并按專業(yè)和形成資料的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每卷設(shè)總目錄、分目錄和子目錄，每頁有編號。資料分類和各級目錄文件、資料名稱按統(tǒng)一規(guī)定編號。 ，將監(jiān)理資料分十七類，每類資料下設(shè)總目錄，總目錄下設(shè)子目錄，子目錄下如還有內(nèi)容時，可再設(shè)下一級子目錄，依此類推（詳見監(jiān)理資料統(tǒng)一分 類、編號 41 細(xì)則）。 、資料的收集、整理、歸檔等管理工作。 ： 工程監(jiān)理實施中出現(xiàn)的重大問題，由總監(jiān)負(fù)責(zé)指定專人編寫，然后由總監(jiān)審簽，上報監(jiān)理公司、業(yè)主。 ③ “工程監(jiān)理月報”編制的組織工作由項目總監(jiān)理工程師或其代表負(fù)責(zé)，具體統(tǒng)計資料由指定的專人負(fù)責(zé)，總監(jiān)必須親自審核簽發(fā)，確保月報質(zhì)量。 ㈩ 監(jiān)理工作報告制度 40 ① 工程監(jiān)理月報：每月 5 日前由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)上月的“工程監(jiān)理月報”。 ⑸ 監(jiān)理工作例會。 ⑷ 監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管。 ③ 問題處理：對提出的問題處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（不合格工程項目通知、監(jiān)理通知等）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。 ⑵ 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況，每日填寫監(jiān)理工作日記，主要內(nèi)容為： ① 施工情況：每天施工內(nèi)容，工程會議、主要材料機械勞動力進出場情況。業(yè)主以此作為支付價款的依據(jù)，并按合同規(guī)定向總包單位支付工程進度款。 ⑹ 專業(yè)性監(jiān)理會議 除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議。 ⑸ 會議記錄與紀(jì)要：會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成紀(jì)要，分發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行。 ⑶ 參加人： ①總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表，其他有關(guān)監(jiān)理人員； ②建設(shè)單位 ③工程項目經(jīng)理； ④ 施工單位其他有關(guān)人員 ； ⑤ 需要時，還可以邀請其他有關(guān)單位參加。 ⑴ 工地監(jiān)理例會 是由總 監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的計劃、