【正文】 盡量少占臨時用地減少對自然生態(tài)的破壞，臨時用地結(jié)束后，即時進行復耕或綠化 。 及早施作防護工程，排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。選用效率高，噪音低，廢氣排放量少的機械物，嚴禁噪音超標，減少廢氣污染。如廢棄的零碎配合料，水泥袋，包裝箱等及時清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。樹木要盡量維持原狀，確因施工需要砍伐樹木或其它經(jīng)濟植物時，應事先征得林業(yè)部門，環(huán)保部門，所有者和業(yè)主同意，嚴禁亂砍亂伐。簽定有關(guān)協(xié)議；環(huán)保具體辦法，任何時候接受地方政府環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查。嚴格按照《環(huán)境保護和水土保持實施細則》辦理，并按相關(guān)條款執(zhí)行。積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境的勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài) 的破壞，防止水土流失，爭創(chuàng)文明施工標準施工工地，造福千秋萬代。 對已成形的 構(gòu)造物，作業(yè)機械嚴禁碰撞，影響外觀質(zhì)量。 施工場地：要暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放。 生活區(qū)要求整潔清新，雅致舒適，飲食衛(wèi)生，飯菜可口。機械作業(yè)采用一定消聲措施，降低噪音。 設(shè)專人對賭博、迷信、打架、偷盜等不法行為進行防范。 班組長以上人員及安全監(jiān)督員，質(zhì)檢員均應配戴崗位證，實行掛牌上班。 施工路段兩端設(shè)立大型醒目的施工標志牌，做到掛牌施工，公布建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人名單，工程規(guī)模、開竣工日期以及監(jiān)督電話等。 文明 宣傳 加強文明施工宣傳力度，對全體施工人員進行文明施工， 紀守法教育，創(chuàng)造團結(jié)、進取、友好的共事環(huán)境。環(huán)境保護措施；工地周圍及近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則。項目部有專人負責管理，各施工處、班組由辦公室統(tǒng)一管理。嚴禁隱瞞不報違者一查到底，追究到底。為便于急救工作，我項目部在工地設(shè)置專職醫(yī)生、急救藥箱。 事故應急處理 項目部應遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其責、協(xié)同配合”的原則，共同做好建設(shè)工程重大質(zhì)量安全險情或重大事故的應急處置和搶險救援工作。 善后處理組：負責事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的無害化處理及監(jiān)測工作；搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應。 醫(yī)療救護組：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。 組員：組員分為現(xiàn)場指揮、事故處置、醫(yī)療救護、物資供應、善后處理五個小組，具體 分工為： 現(xiàn)場指揮組：負責事故報警、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制、現(xiàn)場通訊和對外聯(lián)系。 （ 3）人員分工 組長：組織指揮、協(xié)調(diào)本項目的應急救援工作。 事故應急救援指揮領(lǐng)導小組的構(gòu)成、職責及人員分工 （ 1）組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部設(shè)立事故應急救援指揮領(lǐng)導小組。 與當?shù)卮迕癯霈F(xiàn)矛盾即時處理，避免擴大。并加強代號產(chǎn)品的 領(lǐng)發(fā)，退入庫必須明確無誤。作業(yè)區(qū)域內(nèi)掛醒目的標志；嚴禁作業(yè)過程 中下方有人穿行；電機作業(yè)設(shè)緊急自動開關(guān)，作業(yè)人員不得離崗或與他人說笑聊天。 （ 3） 本合同段，施工過程中做到“三定一堅持”即一定人員，專人負責設(shè)備的安裝，拆卸、檢修、操作、指揮作業(yè)；二定責任，對以上各種人員都應明確職責，健全安全生產(chǎn)責任制；三定制度。 幾個特殊環(huán)節(jié)的預防保證措施 （ 1） 場地建設(shè)必須按施工總平面圖布置，符合安全技術(shù)規(guī)則，設(shè)備、材料、臨時設(shè)施，臨時水電線路，生活設(shè)施等場地布置標準化。每一工點設(shè)不少于一名專職安全員。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《公路筑養(yǎng)機械操作規(guī)程》。 安全 培訓 對參加員工進行安全教育培訓，特種作業(yè)人員必須持證上崗，做 到安全生產(chǎn)、人人有責，從而提高全體員工的安全意識。在確保安全的前提下，努力實現(xiàn)生產(chǎn)的質(zhì)量和進度目標是一致的，是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保證，我公司將按照“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的原則進行安全管理，建立的項目負責為首的領(lǐng)導小組，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除。 堅持“安全第一、預防為主”的基本方針。對地下水豐富及地形低洼處等到不良地段，優(yōu)先施工的同時，還應集中人力、機具，采限分段突擊的方法，完成一段再開一段。 現(xiàn)場已攤鋪完畢的混合料及時碾壓，如果雨量過大，對剛碾壓成型的路段加以遮蓋，受到雨水沖刷但未經(jīng)碾壓的混合料，及時將其清 除，不得重新用于鋪筑。對水泥庫房應嚴格保護，尤其在水泥運輸中途不能使水泥受雨淋而凝結(jié)。 加強值勤工作，下雨時工地上必須認真巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即及時處理。 施工中遇有暴風雨應暫停施工。 若有未完成的后續(xù)工序必須在雨天完成，施工 時應配以薄膜、防雨棚。 8．雨季施工方案 雨季做好以下幾點 注意收看、收聽天氣預報，據(jù)此合理安排施工，并做好施工期的防洪排澇工作。 （ 10）認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。 （ 7）不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。 （ 5）工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行驗收規(guī)范。 （ 3）施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。 施工過程中工序的質(zhì)量控制 （ 1）實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分 解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員肩上。 投料自檢：材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。配備專業(yè)的、責任心細的同志負責此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。 原材料的檢驗控制 入庫自檢和專業(yè)檢驗：這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按 ISO程序文件要求做好現(xiàn)場存放管 理。 風險抵押制度 對參加員工實行不同金額的風險抵押制，目的是促使全員參與質(zhì)量管理每個過程，增強質(zhì)量意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，讓企業(yè)施工人員明白質(zhì)量進度效益的辯證關(guān)系，即有質(zhì)量才有進度，有質(zhì)量才有效益。 項目經(jīng)理部成立專職質(zhì)檢小組，對本合同段所有工程進行質(zhì)量控制，并至少每月一次，寫出質(zhì)檢報告對存在的問 題通過開現(xiàn)場會的形式，分析討論，及時糾正整改。 工程的特殊過程，關(guān)鍵工序、質(zhì)量關(guān)鍵部位施工中的薄弱環(huán)節(jié)，將編制施工工藝方案和質(zhì)量檢查控制方案，實施超前控制，防患于未然的保證每一項工程和關(guān)鍵工序處于受控制狀態(tài)，步驟：人員（崗前培訓，持證上崗）→材料（采用檢查合格的材料，并按標識分開堆） →施工技術(shù)交底→制定方案→實施→疑難討論糾正→檢測（數(shù)量論證，確定其可行性）→各種環(huán)節(jié)檢測資料和記錄歸檔。 強化管理，嚴格控制質(zhì)量 ：我們將以“高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度”做好本合同段工程。 ⑤質(zhì)量評定報告制。 ②隱蔽工程檢查簽證制度。 加強質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識，通過標語制度，現(xiàn)場分析會等宣傳 教育方式，不斷強化全員質(zhì)量意識，全員參與貫徹生產(chǎn)的全過程，使員工意識到質(zhì)量第一，爭優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動全體員工的積極性和自覺性。 按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《公路工程竣（交）工驗收辦法》進行質(zhì)量評定和驗收，質(zhì)量等級達到優(yōu)良等級標準，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。交工驗收時要求工程質(zhì)量合格。 開展勞動競賽，施工中本著穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求快的原則，開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確保工期的實現(xiàn)。準備足夠的機械設(shè)備和實驗、測量、檢測儀器，確保進場設(shè)備完好率90％ ，出勤率 90％ 以上，落實設(shè)備專職管理員，負責設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，落實設(shè)備管理和 操作責任制。根據(jù)工期目標，制定進度計劃，并落實到每個工序中，實行分工負責，各職能部門進行目標管理，定期檢查落實情況，對未完成進度計劃的，查明原因及時整改，