【正文】 53 。完善規(guī)章制度，根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和文明施工條例制作規(guī)程制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場能夠井然有序、有條不紊地施工。易燃、可燃材料必須單獨設(shè)專用倉庫存放，施工材料按施工進度計劃和作業(yè)計劃分期、分批進場，并指定可靠的防范措施。經(jīng)常檢查施工總平面圖規(guī)劃執(zhí)行情況，防止打亂布局，施工機械按規(guī)定路線行駛，施工道路和排水溝通暢，對排水溝和臨時供水、電線路經(jīng)常有人維護。現(xiàn)場內(nèi)固定配電箱處設(shè)置4部干粉滅火器。電路的走向選擇施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設(shè)，在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，加套管予以保護。根據(jù)工程規(guī)模、特點及施工段的劃分與施工安排，結(jié)合消防要求，計算并確定臨時用水參數(shù)。臨時用水。為避免其他裸露的施工場地風吹揚塵，采用水、碎石等表面處理措施予以解決。在道路交匯處，邊溝要用涵管溝通。盡可能呈環(huán)狀布置，能縮短車輛涕留施工現(xiàn)場的時間，提高施工道路的通行效率。施工現(xiàn)場的場地、道路要平整、堅實、暢通，有回旋余地。大門設(shè)置五牌一圖，要做到內(nèi)容簡明扼要，針對性強，字跡工整、規(guī)范、清晰、統(tǒng)一尺寸、形成整體。每個大門口設(shè)固定崗亭一座，以便于門衛(wèi)值勤。根據(jù)擬建工程的具體位置及施工分區(qū)，以方便通行、便于管理的原則進行布置。圍墻按照企業(yè)標志形象設(shè)計要求與大門形成一體，上寫各種宣傳標語，字體書寫正確、規(guī)范、工整、美觀、并經(jīng)常保持整潔完好。臨時圍墻。施工區(qū)與生活區(qū)明確劃分，臨建房布置應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，與施工的建筑物之間要保持安全和消防間距。在施工場地緊張的情況下，本著確保急需、壓縮規(guī)模、集中建設(shè)的原則進行考慮。臨時設(shè)施的搭建。場地平整。由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場平面的使用布置，對進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。k、施工總平面布置圖根據(jù)工程需要，結(jié)合施工現(xiàn)場布局緊湊的實際情況，本著合理利用場地，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，按照文明工地的要求進行施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、施工機械等的平面布置。服從招標人的統(tǒng)籌調(diào)度，服從監(jiān)理單位的正確指令，全力配合監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。如我方中標，將積極配合業(yè)主，對業(yè)主供應(yīng)的材料我公司予以保管。工程施工中，如業(yè)主資金暫不到位，我方保證連續(xù)施工兩個月。針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工程師實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。我公司的精品工程生產(chǎn)線，概括為“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”。(5)公司實行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。(3)近幾年來，我們把項目經(jīng)理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。i、施工總進度表附后j、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施（1）質(zhì)量目標：保證合格工程，爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及文明工地。（3）禁止將有毒有害廢棄物用用土方回填。12采取以下防止環(huán)境污染的措施：（1）妥善處理泥漿水,不得直接排入市政設(shè)施和河流。10嚴格依照《華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存使用易燃器材時，應(yīng)采取特殊性的消防安全措施。職工的膳食、飲水供應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。6保證施工現(xiàn)場道路暢通,用水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工，設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡。3 設(shè)置明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總平面布置圖、開竣工日期、施工許可證批準文號等。2按照施工總平面分布圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。（4）對機械設(shè)備、配備箱等作防雨、防潮保護，同時加強安全檢查，防止發(fā)生漏電事故。（3）澆筑砼時如遇下雨，應(yīng)及時調(diào)整砂石含水量，保持砼水灰比正確，并在新澆砼表面覆蓋塑料薄或蓬布等防雨材料，為此應(yīng)先準備防雨材料100m2。施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)暢通，倉庫、攪拌機按規(guī)定高出自然地面，并做好排水措施。B、采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度。(7)采用先進的支撐方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，柱墻模采用定型模板，樓板、梁模膠合板支模。(5)合理利用空間進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（2）堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工投產(chǎn)為目標的總精神，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。對重要的分部分項工程編制作業(yè)計劃，指導作業(yè)活動。關(guān)鍵工序需要時晝夜施工，確保絕對工期的實現(xiàn)。建立工程例會制度，請建設(shè)單位參加，以便早解決協(xié)調(diào)施工中遇到的問題。認真提前做好原材料、半成品、成品需用計劃，由施工單位采購加工的材料提前組織進貨，必要時在其他地方貯備。使該工程在有序狀態(tài)下施工。配合建設(shè)單位把施工中的問題盡早解決，以減少工程施工中變更數(shù)量。g、確保工期的技術(shù)組織措施技術(shù)管理及材料保證（1）配齊工程所需規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集，保證施工期間不因做法不明而耽誤工期。電、氣焊要集中管理、集中設(shè)置、嚴格執(zhí)行用火制度?，F(xiàn)場設(shè)置的消防并不得被其他材料蓋住。易燃物品應(yīng)專庫存放，嚴禁在辦公室、工具庫、宿舍等房屋內(nèi)存放。嚴格動火審批制度，不得私自動火。根據(jù)施工平面圖消防栓位置設(shè)置消防箱，箱內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)合格有效，水源應(yīng)接至各施工樓層，以便發(fā)生火災(zāi)時使用?，F(xiàn)場所有帶電設(shè)備、塔吊應(yīng)有有效的安全防護設(shè)施及保護接零并安裝漏電保護器，其防護設(shè)施不得私自拆除。所有機械必須按規(guī)定進行定期的檢查，并認真做好機械日常的維護、保養(yǎng)，填寫機械運行臺帳。(11) 施工機具、塔吊安全防護施工機具、塔吊、吊裝設(shè)備在安裝前必須編制安拆方案，在使用前必須進行安裝驗收，驗收合格后方可使用。鋼模板、腳手架等拆除時，下方不得有其他操作人員。(10)交叉施工支模、砌筑等各工種交叉作業(yè)時不得在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必須處于上層可能墜落物件范圍半徑之外。在高處作業(yè)嚴禁向下拋擲各種物體，以免傷人。施工作業(yè)場地有墜落可能的物件應(yīng)一律先行撤除或加以固定。施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有隱患和缺陷時必須及時解決，危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。對于邊長在150cm 以上的洞口四周設(shè)防護欄桿，洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。(8)對樓板、屋面上短邊尺寸小于25～50cm 的孔洞口用5cm 厚木板、廢竹膠板蓋設(shè)并固定。各層架體及模板拆除后應(yīng)立即對洞口及臨邊進行防護，其方法如下：各層上料口設(shè)門形固定柵門控出建筑物部分兩側(cè)，設(shè)防護欄并掛安全網(wǎng)防護，底面滿鋪腳手板。在建工程外側(cè)掛密目安全網(wǎng)封閉。拆除后各種模板要分類、分規(guī)格堆放整齊，堆放高度不得超過2m， 在樓層內(nèi)臨時堆放時距樓層邊沿不得小于1m，堆放高度不得超過1m。模板拆除前需對操作班組進行安全技術(shù)交底，拆模時在作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線并懸掛警示牌，并設(shè)專人看守。模板工程模板安裝前向操作班組及專職質(zhì)檢員進行安全技術(shù)交底，模板支設(shè)完成并經(jīng)驗收后方可進行下道工序施工。卸料平臺的搭設(shè)必須經(jīng)計算并懸掛限定荷載標牌。(7)架體支護建筑物外墻外側(cè)塔設(shè)雙排落地式腳手架，樓層施工采用碗扣式腳手架，外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，架體搭設(shè)前編制詳細的架體搭拆方案，并進行交底。分部、分項工程施工前，技術(shù)負責人要向班組長進行安全技術(shù)措施交底，交叉作業(yè)前向有關(guān)班組長進行安全交底。（6） 安全生產(chǎn)技術(shù)措施工程施工前，根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采取糾正與預防措施，變危險為安全。（4）從安全教育入手，做好新工人的入場教育、班前教育等，提高職工的安全意識和自我保護能力，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗。（2）嚴格按照建筑施工安全檢查標準、河南省建筑施工安全檢查標準實施細則及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行和檢查落實。（8）加強工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時填報、正確、齊全、真實、準確、清潔、能正確辯認，質(zhì)量記錄收集整理歸檔，妥善保管。（6）項目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個月不少于一次）組織工程質(zhì)量分析會，審核前期質(zhì)量是否達到預定目標，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。所有裝飾工程均實行樣板開路的施工管理原則，各班組進場后應(yīng)在指定地點制作樣板間，確認后方可投入正常工作。（3）質(zhì)量檢測，實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢，工序工種互檢，項目核檢，公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門抽檢、督檢。工種作業(yè)后進行自檢，工序或工種交接檢，記錄簽字有效。 （1）嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。⑺項目經(jīng)理部成員深入現(xiàn)場，對操作過程質(zhì)量進行巡視檢查，項目施工、技術(shù)、技術(shù)員跟班檢 查，對分部工程予以全過程跟蹤檢查，加強技術(shù)復核，行使質(zhì)量一票否決，凡達不到合同規(guī)定和目標質(zhì)量指標要求的，必須進行糾正返修，由項目部組織作業(yè)班商討對策，定人定時定措施予以糾正，并制定予控措施，避免再度發(fā)生，整改完畢后重新予以復核檢。特殊工序施工中，施工技術(shù)人員作業(yè)人員須按照作業(yè)設(shè)計要求規(guī)定進行連續(xù)監(jiān)控，對過程參數(shù)做好記錄，質(zhì)量員予以驗證。合同約定的及有關(guān)地方行政管理部門規(guī)定的工序交接及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主到場驗證，應(yīng)在專檢合格后按規(guī)定時間提前約請到場，各方檢查合格后簽字方可進行下道工序。⑸工序檢查（包括隱蔽驗收）和試驗①凡工序過程試驗項目如鋼材、水泥、磚、焊接等均因按公司驗證規(guī)定要求及合同所約定的標準進行試驗，并報監(jiān)理認可。由分包單位施工的由監(jiān)理牽頭進行交接檢查。具備開工條件由施工員人員簽發(fā)開工令，以保證工程連續(xù)正常施工，保證質(zhì)量。⑶工前檢查：分部項目工程開工前做好人力、材料、機具、檢測設(shè)備的調(diào)配工作，編制分階段作業(yè)計劃。制定分部項目工程質(zhì)量安全技術(shù)書面交底及分項工程施工工藝卡，質(zhì)量予控方案和辦法，在分部分項質(zhì)量目標管理中予以實施，建立質(zhì)量QC小組，全面跟蹤管理。 施工過程管理控制⑴落實質(zhì)量管理責任制,全部項目成員都必須按規(guī)定對自己的工作質(zhì)量負責。凡是設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準中涉及到的主要材料、半成品均應(yīng)具有可溯性。發(fā)生不合格品時，按《不合格控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包方檔案中予以記錄，顧客提供產(chǎn)品不合格時及時通知，并退貨。③材料進場后，由質(zhì)安員、材料員按《進貨檢驗和試驗控制程序》嚴格檢查驗證，建立管理臺帳，進行儲、收、發(fā)、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，并按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行狀態(tài)標識，防止混料和不合格品的非預期使用，業(yè)主提供的亦同樣按上述方法驗證標識。①項目在工程項目開工前，根據(jù)合同文件、施工圖紙、進度計劃制訂材料和半成品需用計劃，其內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品標準、供貨時間、驗證方式等。②文件發(fā)放時建立臺帳，作好記錄，當發(fā)生文件和資料更改時，會同技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員負責更改后的質(zhì)量活動的控制與管理，并向項目經(jīng)理報告實施情況。保證質(zhì)量管理措施根據(jù)公司質(zhì)量體系要求,項目部的質(zhì)量管理按以下步驟進行。，對技術(shù)難題進行攻關(guān)。保證質(zhì)量的組織措施,項目經(jīng)理任組長,由項目管理人員及班組長為小組成員,配備專職檢查人員并明確責任制。做好經(jīng)緯儀、鋼卷尺的簽定工作。土建、安裝等均按統(tǒng)一標高軸線施工，施工中做好各階段的沉降觀測記錄。要求其他施工人員不得隨意移動已安裝到位的管道、開關(guān)閥門等，對已完工程房間要進行封閉、隔離保護。做好成品和半成品的保護工作，編制成品和半成品防護方案，并派專人負責檢查和監(jiān)督實施。安裝工程應(yīng)遵循先