【正文】 3)對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機械作業(yè)等。 施工組織設(shè)計 (1)安全教育 1)廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。 （二）安全管理體系 建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施。 5)試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。 3)質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。 (2)項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行 1)項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。 6)注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。 2)加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。 施工組織設(shè)計 項目質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量保證體系有效運行 工程施工過程中應(yīng) 嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。 3)項目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各項施工內(nèi)容及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間進行自檢和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專職檢。 1)公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導，由經(jīng)營、生產(chǎn)副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和 總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 （一）質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) (1)建立公司質(zhì)量保證體系，詳見下 頁 圖。 四、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系的建立與有效運行 為了達到預定的質(zhì)量目標，采用 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系 、ISO14001： 2021環(huán)境管理體系和 GB/T280012021職業(yè)健康安全管理體系運行 模式科學組織施工，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。 根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線工作。 施工道路要 保持 暢通，二次搬運要減少到最小限度。 （二）施工現(xiàn)場準備 本工程為了全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。 (5) 現(xiàn)場施工臨時用電專題方案，由公司的電氣工程師編制。 施工組織設(shè)計 (2) 柱、梁、板模板專題方案，由項目技術(shù)負責人編制。 結(jié)構(gòu)施工前，項目技術(shù)負責人將組織人員針對本工程的特點、技術(shù)難點、重點部位編制好施工預控點、質(zhì)量計劃及施工 方案 和施工預算。 二、總體施工安排 根據(jù)本工程的實際情況，為了達到我公司既定的工期目標，將本工程劃分為 兩 個施工段進行流水施工，即 以鹿坪街為分界線，西邊為第一施工流水段，東邊為第二施工流水段。 工期目標： 本工程計劃工期為 120 日歷天 本工程 計劃工期為 120 日歷天 ， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和體現(xiàn)我公司的社會信譽，結(jié)合我司的實際施工經(jīng)驗和技術(shù)實力，在 施工過程中合理安排勞動力和施工措施， 以 計劃工期 120日歷天 為目標工期， 在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主的合同文件有關(guān)內(nèi)容要求 的前提下，盡可能的提前完成施工任務(wù)，并交付業(yè)主。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。 推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，項目部全體人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固競爭優(yōu)勢。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 (5)加大科技進步的投入力度，建立技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制。 (3)抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場經(jīng)考核不合格的堅決不用，使用過程中發(fā)施工組織設(shè)計 現(xiàn)技術(shù)達不到要求或責任心不強的堅決清理出場；在進行質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。 ② 區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān) 鍵工序進行重點布控。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。” 本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 (1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效 =目標方向179。 第四章 施工部署 一、本工程的施工指導方針及目標 該工程具有規(guī)模大、功能多、技術(shù)要求高等特點，我公司將把該工程列為“最重點工程”，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進技術(shù)為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑產(chǎn)品。 （四）內(nèi)部資金市場 根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價廉材料的原則，以材料部門和項目部共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由業(yè)主定廠、認質(zhì)、認價，承包商采購）。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。 對上級單位或領(lǐng)導忽視工程質(zhì)量的 錯誤決定和行為提出批評和控告。 保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。 遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。 合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作 。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。 隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況 ,本班不能解決的應(yīng)立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導報告。 認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。 （ 八 ）專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責 落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導傳達的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組； 施工組織設(shè)計 現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導或項目部專職質(zhì)量檢查工程師； 指導班組兼職質(zhì)量員的工作。 嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。 （ 七 ）項目其它人員質(zhì)量職責 服從領(lǐng)導安排，認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。 按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。 施工組織設(shè)計 根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。 對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄。 布置 班組 工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責組織、督促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。 根據(jù)工作任務(wù)，正確指導工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導。 （ 五 ）責任工長質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下及工程技術(shù)人員指導下對所管轄施工的工程質(zhì)量負責。 及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。 制定質(zhì)量檢查計劃 ,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。 負責施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作。 對本項目工程全過程進行技術(shù)交底、技術(shù)控制和技術(shù)指導。 （ 三 ）專業(yè)工程師質(zhì)量職責 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下 ,直接負責整個項目的施工技 術(shù)工作 ,按 ISO90012021 質(zhì)量管理體系的要求 ,對本項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責。 推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄 ,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 制訂和實施糾正和預防措施 ,主持對不合格項的評審和處置。 （ 二 ）技術(shù)負責人質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準 ,認真組織審核圖紙 , 主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責。 負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。 1項目經(jīng)理部加強同 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 1項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 項目配 置專職財會人員，把 仿古建筑工程 、 土建、裝飾、市政、綠化 作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項目管理班子。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到個人，并與他們 的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 （二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 三、施工組織機構(gòu)的高效運作 （一）明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 （二）施工組織管理機構(gòu)圖 公司組織機構(gòu)框圖（見圖） 施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理組織機構(gòu)框圖（見圖） 公司總經(jīng)理常務(wù)（經(jīng)營）副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟師辦公室經(jīng)營部設(shè)備部工程部質(zhì)安部材料部質(zhì)管辦財務(wù)部項目經(jīng)理部公司總經(jīng)理項 目 經(jīng) 理安 裝預 算質(zhì)量安全部材料供應(yīng)部后 勤施工管理部各專職工長電 工水 工弱 電預 算內(nèi) 業(yè)工程全工程鋼 筋模 板砼 工架 工磚 工抹 灰機 械土建材料裝飾材料輔 材安裝材料職工食堂民工宿舍消防、保衛(wèi)技術(shù)負責人責 任 工 長公 司 總 工施工組織設(shè)計 項目管理機構(gòu)配備情況 項目管