【正文】 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理 ,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作 . 水 電 管 理 。 負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 建立培訓(xùn)與考核記錄。 編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施。 質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。 后 勤 管 理 部 負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。 負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 晉中新城 B0302酒店工程 施工組織設(shè)計 26 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、 處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。 編制項目 “ 質(zhì)量檢驗計劃 ” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 質(zhì) 量 管 理 部 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。 編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 按資料規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資料。 負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；協(xié)助業(yè)主選擇業(yè)主指定專業(yè)工程的分包單位。 技 術(shù) 管 理 部 協(xié) 助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 晉中新城 B0302酒店工程 施工組織設(shè)計 25 加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 參與技術(shù)方案的編制。 施 工 管 理 部 負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責(zé)機電材料計劃的審定。 安 裝 經(jīng) 理 負責(zé)機電質(zhì)量管理制度建立 負責(zé)機電分包單位的選擇及考核工作。 負責(zé) 與分包洽談 ,為項目提供可靠的分承包方或制造商 , 負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作 商 務(wù) 經(jīng) 理 熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。 科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 項 目 總 工 程 師 對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 組織責(zé)任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃 ,并定期進行檢查。 協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分 包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 晉中新城 B0302酒店工程 施工組織設(shè)計 23 項 目 副 經(jīng) 理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。 負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。 負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。 項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊》、《質(zhì)量環(huán)境管理體系程序》，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。詳見下項目部組織機構(gòu)及職能圖。建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理主抓職能塊的組織機構(gòu)體系，具體事務(wù)處理由九個職能部門組成的辦事機構(gòu)進行，九個職能部門分別是質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、安全管理部、水電管理部、施工管理 部、合同管理部、材料管理部、財務(wù)管理部和辦公室。 45 400m3 陸續(xù)進場 5 可調(diào)支撐底座 2021 個 陸續(xù)進場 6 可調(diào)支撐頭 2021 個 陸續(xù)進場 7 安全網(wǎng) 6179。 179。 179。 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料投入見下表 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表 注：可根據(jù)項目施工情況進行調(diào)整。地下部分和四層裙樓施工均采用鋼管扣件式雙排落地外腳手架。每棟樓均計劃投入配備三層頂板面積和兩層 墻體、柱面積的模板及配套木龍骨木材方料及支撐用腳手架鋼管，根據(jù)周轉(zhuǎn)情況及時更換模板，補充木龍骨木材方料，確保滿足工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量需要和施工需要。 （二） 模板及支撐腳手架投入 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，計劃核心筒墻體、梁、頂板的模板采用 15 厚多層板和 80179。 晉中新城 B0302酒店工程 施工組織設(shè)計 18 五、主要測量、試 驗和檢驗設(shè)備投入計劃 擬配備本工程的測量、試驗和檢驗設(shè)備計劃表 序號 儀器設(shè)備 名稱 型號 規(guī)格 單位 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 用途 備注 1 全站儀 BTS802CHLA 臺 1 中國 北京 2021 測量放線 2 經(jīng)緯儀 DJD2GH 臺 2 中國 北京 2021 測量放線 3 激光 垂準儀 D2120A 臺 1 中國 北京 2021 測量放線 4 水準儀 DS22 臺 4 中國 北京 2021 測量放線 5 投線儀 S601 臺 4 中國 北京 2021 測量放線 6 鋼尺 100m 把 4 中國 浙江 2021 測量放線 7 塔尺 華昌 LTZ2 型5m 把 4 中國 浙江 2021 測量放線 8 質(zhì)量 檢查尺 JZC8 型 2m 套 3 中國 浙江 2021 質(zhì)量檢查 9 砼試模 150*150*150 組 15 中國 河北 2021 試塊制作 10 砼試模 100*100*100 組 10 中國 河北 2021 試塊制作 11 砼抗?jié)B試模 175*185*150 組 9 中國 河北 2021 試塊制作 12 砂漿試模 70*70*70 組 10 中國 河北 2021 試塊制作 13 塌落度桶 錐筒 套 3 中國 河北 2021 砼檢查 注：可根據(jù)項目施工情況進行調(diào)整。 主要施工機械設(shè)備投入計劃表（二） （ 主體結(jié)構(gòu)施工階段） 序號 機械名稱 單位 數(shù)量 功率 （ KW） 合計功率 （ KW） 進場時間 用途 1 FS6016 型塔吊 臺 2 60 120 垂直運輸 2 FS6013 型塔吊 臺 2 40 80 垂直運輸 3 SCD200/200AJ 型 施工人貨電梯 臺 2 30 60 人貨垂直 運輸 4 鋼筋彎曲機 臺 4 3 12 鋼筋加工 5 鋼筋切斷機 臺 2 3 6 鋼筋加工 6 鋼筋調(diào)直機 臺 2 3 6 鋼筋加工 7 平板振動器 臺 2 3 砼澆筑 8 插入式振動器 臺 6 9 砼澆筑 9 圓鋸 臺 3 4 12 木加工 10 滾筒攪拌機 臺 2 11 砼攪拌 11 砂漿攪拌機 臺 3 3 9 砂漿拌制 晉中新城 B0302酒店工程 施工組織設(shè)計 17 12 臺鉆 臺 2 1 2 機加工 13 砂輪機 臺 2 機加工 14 切割機 臺 3 機加工 15 電焊機 臺 6 17 102 機加工 16 砼地泵 臺 2 110 柴油機 砼輸送 17 閃光對焊機 臺 2 100 200 鋼筋連接 18 增壓水泵 臺 1 13 13 施工用水 增壓 19 潛水泵 臺 5 2 10 排除積水 20 室內(nèi)外照明 80 合 計 746 注：小型機械設(shè)備可根據(jù)項目施工情況進行調(diào)整。 以下階段 主 體 結(jié)構(gòu) 階段 裝修 階段 進場 時間 1 鋼筋工 人 150 120 2 木工 人 120 180 3 混凝土工 人 40 50 4 瓦工 人 40 60 30 5 抹灰工 人 70 6 裝飾工 人 60 7 幕墻安裝 人 10 30 晉中新城 B0302酒店工程 施工組織設(shè)計 15 8 架子工 人 15 20 20 9 電焊工 人 15 10 10 10 防水工 人 20 20 11 水電安裝工 人 30 30 50 12 機電工 人 15 15 10 13 塔司 人 8 8 14 信號工 人 8 8 15 施工電梯 操作工 人 4 4 16 機修工 人 5 6 4 17 文明工 人 20 10 30 18 總計 人 466 539 338 注 :具體施工人數(shù)可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。根據(jù)施工控制計劃、工程量的劃分、機電安裝配合的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下“勞動力配備及進場時間計劃表”。合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。 總包單位負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)助各分包單位安裝總體施工進度安排施工，及時主動調(diào)整滯后的專業(yè)分包計劃，協(xié)助業(yè)主督促各專業(yè)分包按計劃實施，確保 工程項目總體進度計劃的完成落實。 裝飾階段施工進度計劃。 （二）分階段進度計劃 根據(jù)總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃： 地下室階段施工進度計劃。 劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術(shù)準備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。以滿足業(yè)主的要求和需要。 具體施工工序如下： 土建工程 ： 施工準備→測量放線→土方工程→鑿樁→基底釬探→基槽驗收→級配砂石墊層→砼墊層→鋼筋砼地下室底板→地下二層鋼筋砼墻板、框架柱、框架梁、頂板施工→地下一層鋼筋砼墻板、框架柱、框架梁、頂板施工→一層框架柱、框架梁、板→二層框架柱、框架梁、板?? 二 十 五 層框架柱、框架梁、板 →屋頂結(jié)構(gòu)工程 → 圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→ 玻璃幕墻龍骨安裝→室內(nèi)粉刷→樓地面→ 玻璃幕墻玻璃安裝→裙樓外墻飾面石材工程→總體配套設(shè)施。 第九步：屋面工程完成后，開始組織施工外立面玻璃和石材幕墻 完成室內(nèi)初裝修工程施工 后 ，達到移交精裝修單位施工條件。 以上混凝土工程施工采用地泵輸送混凝土，配合布料機澆筑 施工 。在 酒店 主樓的 主體結(jié)構(gòu)封頂后一個月工期內(nèi)，完成 所有 砌筑工程和二次結(jié)構(gòu)工程施工，并盡快組織通過主體結(jié)構(gòu)驗收。 第 七 步：裙樓 及七層副樓 主體結(jié)構(gòu)施工完成，安裝施工電梯。 第六步： 七層副樓封頂后，酒店主樓 開始 進入 標準層主體結(jié)構(gòu)施工： 計劃 2021 年 4月 1日前 七層主體結(jié)構(gòu) 封頂完成； 計劃 2021 年 7月 31日前 酒店主樓主體結(jié)構(gòu) 封頂完成。適時安排利用后開挖的基礎(chǔ)土方進行地庫內(nèi)及四周的 土方回填施工。 在 酒店 主樓 、副樓及西、南側(cè) 177。 以下混凝土工程施工全部采用汽車輸送泵澆筑。 第四步： 待兩個區(qū)域的地下車庫結(jié)構(gòu)封頂后，將現(xiàn)場鋼筋加工、配模、堆料場地進行二次