【正文】 Ex : 如 在 桶裝油桶上 , 用顏色區(qū)分 。 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例 10: 2020年 4月 7日 ,王班長在對人事部安排來的 9名新工分配現(xiàn)場工作后 ,并告知其中一名新工人員李小紅在開動鉆床時不能帶動線型手套 .在工作安排確認(rèn) 20分鐘后 ,突然聽到鉆床機(jī)方向傳來人員哭聲 ,經(jīng)調(diào)查原來是新工李小紅邁出校門后初上崗位 ,在看到自己手指被鉆床加工的鐵屑劃傷時 ,順便從旁邊的他人設(shè)備工作臺上撿來了一只使用過的舊手套戴在了自己的左手上 ,以使保護(hù)手指 .結(jié)果卻在操作過程中因?yàn)閯幼鬟^慢 ,機(jī)器轉(zhuǎn)速太快放置產(chǎn)品后手還未來得及收回時就被順手套一起卷入鉆床行程內(nèi) ,待發(fā)出哭聲時身邊工作崗位的小劉眼疾手快一把關(guān)掉了電源關(guān)關(guān) , 但胳膊還是造成了骨折。 15點(diǎn) 30分左右，當(dāng)他向圓鋸鋸口送木料時，右手中指被刨機(jī)切掉 6mm左右。該刨木機(jī)臺面上有一直徑為 30厘米的圓鋸，轉(zhuǎn)速為 2600轉(zhuǎn) /分鐘。 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例 7: 2020年 5月 7日上午 6點(diǎn) 30分，黃某在 B線用液壓手動叉車將載有千余斤重的一叉板玻璃瓶升起，然后左手伸入叉板下將封好的塑料收縮膜拉出，這時 A線員工黎某來 B線借用叉車，在沒有看到黃某的情況下，將黃某已升起的叉車放下，致使黃某左手中指壓在叉板下，造成骨折。 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例 5: 17:00,陳某在修灌裝機(jī)，由于下班時間到了就停止修理 ,這時他發(fā)現(xiàn)機(jī)內(nèi)還有一個膠瓶 ,便想拿出它 ,于是他開啟了機(jī)器 ,由于灌裝機(jī)灌裝閥門因停機(jī)而關(guān)閉 ,機(jī)器內(nèi)余料使導(dǎo)管爆裂 ,消毒水噴出濺入站在一邊的周某雙眼內(nèi)，使其雙眼嚴(yán)重灼傷。 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例 3: 2020年 3月 15日，向某在糖包裝部心軟糖崗位工作， 23點(diǎn)左右包裝機(jī)一端操作工張某將包裝機(jī)的電源控制開關(guān)切斷處理設(shè)備故障，在另一端工作的向某利用停機(jī)的時間試圖用左手食指將粘在下料孔處一顆糖捅下，此時包裝機(jī)張某在處理完故障后打開了電源控制開關(guān)，于是向某的左手食指被下料孔圓盤卡斷。 ? 防止被尖銳器具傷害，防止血源性病原體傳播的疾??； 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 ? 工廠區(qū)域使用鋒利刀具或接觸尖銳金屬的，應(yīng)使用防割手套 /袖套； PPE 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 12大安全事故要因分析 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 10大事故案例分析 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 課堂組織與討論 序號 事故類型 發(fā)生原因 改善對策 1 工傷 : □ 自傷 : □ 2 工傷 : □ 自傷 : □ 3 工傷 : □ 自傷 : □ 4 工傷 : □ 自傷 : □ 5 工傷 : □ 自傷 : □ 6 工傷 : □ 自傷 : □ 7 工傷 : □ 自傷 : □ 8 工傷 : □ 自傷 : □ 9 工傷 : □ 自傷 : □ 10 工傷 : □ 自傷 : □ 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例 1: 2020年 3月 20日，張某在包裝機(jī)崗位工作，此時包裝機(jī)下部圓皮帶從塑膠輥脫輥，張某為了及時解除故障，在沒有切斷電源控制開關(guān)的情況下，試圖用左手將皮帶拉回塑膠輥，由于皮帶轉(zhuǎn)速較快，張某左手小拇指被卷入皮帶與塑膠輥之間，造成指骨粉碎性斷裂。 ? 不要把刀具作為螺絲刀使用。 ? 損壞、破損的刀具應(yīng)及時更換。 所需產(chǎn)品采購周期為：外殼 68天，電子 35天，包材 37天，其它材料5天以內(nèi)。韋爾奇 表彰優(yōu)秀員工 淘汰不合格員工 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 浪費(fèi)項(xiàng)目 發(fā)生原因 預(yù)防對策 不良品浪費(fèi) 1: 2: 3: 1: 2: 3: 動作浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 生產(chǎn)過多浪費(fèi) 等待浪費(fèi) 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 第六部分 交期推進(jìn) 需供模式 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 以注塑為例 ,可用注塑機(jī)有 10臺 ,每臺配置工人一人 ,總?cè)藶?10人 . 部門 可用機(jī) 器數(shù) 人員編制 總?cè)藬?shù) 可用天數(shù) 每天班數(shù) 每班時數(shù) 計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 直接工時 注塑 10 1 10 5 2 10 1000 ? 實(shí)際上注塑每周計劃開工 5天 ,每天 2班 ,每班開 10小時 ,因此計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為 10 5 2 10 = 1000 工時 決定 1 周計劃產(chǎn)量 計劃產(chǎn)能分析 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 有效產(chǎn)量是以計劃產(chǎn)量為基礎(chǔ) ,減去因停機(jī)和不良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失 .不良率損失 ,包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時 . 部門 計劃標(biāo)準(zhǔn) 工時 工作時間目標(biāo)百 分比 良率百分 比 有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接 工時 注塑 1000 90% 90% 810 ? 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修 、 保養(yǎng) 、 調(diào)較 、 待料等時間 ,實(shí)際的工作時間達(dá)不到計劃時間 ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品 ,因此有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000 90% 90% = 810 工時 決定 1 周有效產(chǎn)量 有效產(chǎn)能分析 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例分析 客戶 加工時間（天） 交貨期（天） A 3 5 B 4 8 C 2 7 D 5 6 E 1 4 按最短加工時間排期 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 基準(zhǔn)交期計劃 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 月份銷量計劃表 產(chǎn)品 名稱 四周計劃銷售數(shù)量 合計 第一周 第二周 第三周 第四周 顯示柜 500 500 500 500 2020 電腦桌 450 450 450 450 1800 電控箱 250 250 250 250 1000 小計 1200 1200 1200 1200 4800 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 月計劃產(chǎn)能分析表 設(shè)備 名稱 可用 設(shè)備 可用 天數(shù) 每天 班次 每班 時數(shù) 月產(chǎn)能 剪板機(jī) 2 28 1 8 448 數(shù)控機(jī) 4 28 2 8 1792 折彎機(jī) 5 28 2 8 2240 普沖床 18 28 1 8 4032 鉆 床 5 28 1 8 1120 激光機(jī) 1 28 2 8 448 合 計 35 168 8 8 10080 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 月有效產(chǎn)能分析表 設(shè)備名稱 計劃產(chǎn)能 寬放率 合格率 有效產(chǎn)能 剪板機(jī) 448 85% 98% 373 數(shù)控機(jī) 1792 80% 96% 1376 折彎機(jī) 2240 80% 95% 1702 普 沖 4032 85% 96% 3290 鉆 床 1120 85% 98% 933 激光機(jī) 448 80% 98% 351 合 計 10080 8025 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 月毛產(chǎn)能分析表 設(shè)備 名稱 可用 設(shè)備 可用 天數(shù) 每天 班次 每班 時數(shù) 月產(chǎn)能 剪板機(jī) 2 28 2 8 896 數(shù)控機(jī) 4 28 2 8 1792 折彎機(jī) 5 28 2 8 2240 普 沖 18 28 2 8 8064 鉆 床 5 28 2 8 2240 激光機(jī) 1 28 2 8 448 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 產(chǎn)能分板摘要表 設(shè)備名稱 毛產(chǎn)能 計劃產(chǎn)能 有效產(chǎn)能 利用率 剪板機(jī) 896 448 373 % 數(shù)控機(jī) 1792 1792 1376 76% 折彎機(jī) 2240 2240 1702 76% 普 沖 8064 4032 3290 41% 鉆 床 2240 1120 933 % 激光機(jī) 448 448 351 78% 合 計 15680 10080 8025 51% 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 一周工作細(xì)化排程 工序 零件名稱 制程天數(shù) 開產(chǎn)日期 完成日期 激 光 底 板 2 52上午 54上午 剪 板 加強(qiáng)板 52上午 52上午 數(shù)控機(jī) 門 板 52上午 53上午 普 沖 門 板 1 52下午 53下午 鉆 床 底 板 52下午 54下午 折 彎 門 板 53 54下午 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工 序 工件 名稱 生產(chǎn) 數(shù)量（件） 準(zhǔn)備時 間（分鐘） 單件時 間（分鐘） 負(fù)荷工 時（小時） 產(chǎn)能工 時（小時） 備注 激 光 底 板 500 35 21 20 加班 1小時 剪 板 加強(qiáng)板 500 20 10稱／ 鐘 4 數(shù)控機(jī) 門 板 500 30 3 26 14 增加一臺設(shè)備生產(chǎn) 普 沖 門 板 500 10 2 17 10 分兩班生產(chǎn) 鉆 攻 底 板 500 5 2 14 加班 3小時 折 彎 門 板 500 25 14 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 如何面對緊急訂單 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 案例分析 上海龍錦制造廠是一家專門生產(chǎn)電子元器件的中型加工企業(yè) ,公司現(xiàn)有員工人數(shù) 1700名 ,共有六條生產(chǎn)線 (四條加工線 ,一條裝配線 ,一條配件線 ).目前有接到一批松下的 A4訂單數(shù)量共 10萬臺，已經(jīng)超出了目前公司的正常生產(chǎn)負(fù)荷，客戶最后確認(rèn)下單日為 09年 3月 8日，要求最終交貨日為 09年 5月 11日共分 5次交付完成。如果我們假定， 部門業(yè)務(wù)所需的總時間為 600小時，那么該部門的過剩 人員率是多少？ 案例分析： 電動機(jī)扇蓋的價值分析 （ 1）到底那是什么？ —— 電動機(jī)的扇蓋； （ 2）基本功能是什么？ —— 保護(hù)風(fēng)扇； （ 3）其成本是多少？ —— 75元 （ 4）有無其他替代方法或物品？ —— 可用鐵板替代鋼板。 策略分析 : （ 1）一般中小型，直接人員對間接人員的比率大概 是 7： 3； （ 2）大企業(yè)大約 6： 4較為恰當(dāng)。 全國高科技 教工委管理 人才專業(yè)委員會 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩？ （ 1）職員裝作很忙的樣子； （ 2）職員不斷地加班； （ 3）經(jīng)?？吹铰殕T上班時間看報紙，喝茶； （ 4）管理者經(jīng)常隨意分配工作，不讓部屬閑著。 好心疼