xx省電力有限公司工程財務(wù)管理辦法(參考版)
2024-09-02 14:09本頁面
【正文】 第五十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起試行。 第五十三條 各單位財務(wù)部門要積極開展工程經(jīng)濟效益分析評價，結(jié)合本單位財務(wù)狀況，提出意見，作為后續(xù)基本建設(shè)項目規(guī)劃、立項的重要參考依據(jù)。 第五十一條 各單位要積極開展工程財務(wù)稽核和監(jiān)督檢查，并進行評價與考核。 第八章 財務(wù)評價與考核 第四十九條 根據(jù) 國家電網(wǎng)公司建立 的 工程財務(wù)考核和評價體系，對各單位的日常工 程財務(wù)管理工作進行考核，并根據(jù)管理需要逐步將主要管理指標納入 省 公司資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，按照資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法考核兌現(xiàn)。財務(wù)部門要及時掌握工程進展情況，項目管理部門應(yīng)每月向本單位財務(wù)部門報送工程進度情況。 第四十七條 各單位要建立科學系統(tǒng)的工程財務(wù)報表體系。 第四十六條 各單位要加強工程項目概預(yù)算、結(jié)算和決算的統(tǒng)計對比分析，結(jié)合工程典型化設(shè)計，強化財務(wù)關(guān)鍵點控制，研究和解決工程財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)并不斷加以改進和提高。產(chǎn)權(quán)證登記的所有人必須與此項目出資主體保持一致。 第四十三條 工程竣工決算批準后，各單位財務(wù)部門要及時開展資金清算工作，收回結(jié)余資金。 第四十二條 工程竣工決算報告的具體編制要求按照《 XX 省電力有限 公司工程竣工決算報告編制辦法》執(zhí)行。 各單位應(yīng)加強未完工程的組織實施，加快實施進度，未完收尾工程應(yīng)在竣工決算報告完成后 6 個月內(nèi)建設(shè)實施完畢，并編制相關(guān)竣工決算報原決算批復單位和上一級財務(wù)部門審批或備案。 第四十一條 經(jīng)驗收具備投產(chǎn)條件的工程項目，原則上不得留有未完工程。并按規(guī)定報批。 第三十九條 工程竣工決算報告是綜合反映工程的建設(shè)時間、投資情況、工程概（預(yù)）算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價值的重要依據(jù)。 估價的基本原則：根據(jù)工程概（預(yù)）算、合同、或者工程實際成本等，以項目管理部門提供的有關(guān)估價資料為依據(jù)，合理估計工程成本并計入在建工程科目，按照在建工程賬面價值估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。 第三十七條 工程竣工驗收后，項目管理部門應(yīng)及時向財務(wù)部門提供書面 “工程竣工驗收報告、實物資產(chǎn)移交清冊和合同清冊 ”，財務(wù)部門在竣工驗收當月估價轉(zhuǎn)增固定資 產(chǎn)，并按照規(guī)定計提折舊。 第六章 工程竣工決算 第三十六條 工程完工后應(yīng)及時組織竣工驗收。對 不能按期完成工程結(jié)算，影響竣工決算編制和轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)的單位和部門要明確責任，嚴格考核。 第三十四條 項目管理部門要按照 XX 省電力有限 公司工程結(jié)算管理辦法及結(jié)算通用格式要求，及時向財務(wù)部門提供完整的結(jié)算書，為工程竣工決算創(chuàng)造有利條件。 （六）工程、設(shè)備質(zhì)量保修期到期后，應(yīng)由建設(shè)、運行和物資等相關(guān)部門出具質(zhì)量保證金返還意見書，財務(wù)部門據(jù)此辦理質(zhì)量保證金退還手續(xù)。設(shè)備采購合同進度款不得超過扣除預(yù)留質(zhì)量保證金后的合同價款。 （三）預(yù)付工程款或工程備料款按照合同約定執(zhí)行，預(yù)付款原則上最多不超過合同總價款的 30%。 （二）工程項目管理、物資管理等部門按照合同規(guī)定及工程項目進度、設(shè)備物資到貨等情況向財務(wù)部門提出支付合同款項申請，并提交合同等相關(guān)依據(jù)。 第三十二條 工程款項的支付應(yīng)依據(jù)相關(guān)合同等文件進行，財務(wù)部門要對項目資金支出合法性、合理性及資金支付手續(xù)齊備性進行審核。 第三十一條 工程項目中拆除原有固定資產(chǎn)的管理按照 XX 省 公司固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十條 各單位要 加強長期掛賬在建工程清理處置，配合相關(guān)部門查明原因，及時妥善處理。 第二十九條 各單位財務(wù)部門要加強工程往來資金的清理，責成有關(guān)部門及時辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，進行賬務(wù)處理。對概預(yù)算中列支的 “管理車輛購置費 ”、 “工器具及辦公家具購置費 ”、 “生產(chǎn)職工培訓及提前進場費 ”、 “項目法人管理費 ”、 “項目后評價費 ”等費用實行概算控制，納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌管理。 （六）加強工程結(jié)算和報銷管理，及時歸集工程成本，真實 、準
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