【正文】 3 工程定位與控制網(wǎng)測設(shè) 工程定 位 根據(jù)提供的定位樁、紅線樁和水準點，按照所計算的建筑物主軸線座標點進行軸線定位。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。 測量儀器的選用 測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有儀器校驗資質(zhì)的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用。 施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，建筑物的位置及座標，其次了解現(xiàn)場測量座標與建筑物的關(guān)系，水準點的位置和高程以及首層 ? 的絕對標高。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責的工作作風。 測 量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。 必須嚴格審核測量原始數(shù)據(jù)的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據(jù)項目的總體進度計劃進行安排。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu) 件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責。對 土方開挖及支護、幕墻施工、消防施工等分包 單位 實施嚴格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包商必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名 38 施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員任分包方項目技術(shù)負責人。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，決不拖欠民工工資，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 利用中午夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng) ，充分發(fā)揮設(shè)備性能。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 在施工時選用 3 臺塔吊、 3 臺施工電梯，滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。 加強材料驗收 本工程主要材料按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使 用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 合理組織流水加大施工穿插力度 本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的 流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。 根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排 機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。具體包括： 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度。 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。 確保工期的施工準備措施 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 項目部成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員 ，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。 3 進度計劃保證體系及控制系統(tǒng) 進度計劃保證體系 本工程將作為我單位的重點工程， 成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理 34 班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員， 全 面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。 施工時以科研資料綜合樓、 15樓、 16樓及地下室的施工作為工期控制目標。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。施工前制定嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工總進度計劃橫道圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)，確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。 2 工期承諾及施工進度計劃 施工總工期 900 日歷天。 嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。 材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。 33 1 施工進度安排原則 施工進度安排必須滿足合同的工期要求。在整個施工過程中，水電及安裝工程密切配合土建工程同步施工。樁基完成施工并檢測合格后再進行地下室結(jié)構(gòu)施工，地下室按后澆帶分界劃分 4 個施工段組織流水施工， 施工時間 從 2021 年 5 月 1 日到 2021 年 9 月 30 日完成計 150 個工作日 ；由于本工程場地狹小，地下室外墻邊與基坑護壁邊非常近，基礎(chǔ)回填量非常少，在 16樓地下室范圍外壁及頂板防水完成施工并經(jīng)各方驗收合格后即可進行該部分土方回填，其他樓棟做法同 16樓。 進度計劃的安排以樁基工程， 1 16樓及科研資料綜合樓地下室結(jié)構(gòu)，主體工程，裝修工程為工期控制點（關(guān)鍵線路）。認真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強職工文明意識。 成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負責清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項目經(jīng)理部組織定期檢查考核評比。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責場容整潔，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。 32 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。 施工現(xiàn)場場容管理和環(huán)境保護管理 建立安全保衛(wèi)制度， 工地設(shè)值班室， 所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。 工程質(zhì)量管理 本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。 建立檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組 織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。 建立健全安全檢查制度。 工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。施工過程中，通過加強物資材料管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施 過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人主持實施。 對關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC攻關(guān)小組，并請總公司技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。 建立健全以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有豐富類似施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。 合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達 100%。做好借閱編目、登記、分類及標識，并做好臺帳。 d) 負責項目施工圖紙的收、發(fā)工作，并做好收發(fā)登記。 c) 按照《建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》要求，收集、整理、歸類、立卷、完整地將單位工程的竣工技術(shù)資料，送交有關(guān)部門檢查驗收。 資料員職責： a) 負責項目質(zhì)量體系文件和 資料的收、發(fā)、借閱登記、保存并進行管理。 h) 認真做好各種物資需用計劃表整理工作，編制物資采購計劃，按月裝訂成冊歸檔。 f) 建立項目部合格供應(yīng)商臺帳。 d) 凡進入施工現(xiàn)場的物資應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收并做好記錄，及時索取材料合格證。 b) 認真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)程序文件。 f) 參加每月該項目對管理人員、工人安全文明施工考核，并認真填寫并認真記錄。認真做好該工程安全檢查記錄，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查、分析、處理工作。做好安全管理、文明施工及安全生產(chǎn)宣傳工作。 b) 負責對該工程安全生產(chǎn)有計劃進行監(jiān)督、檢查及落實整改、復(fù)查。 h) 負責簽發(fā)生產(chǎn)隊組的生產(chǎn)任務(wù)單。 f) 組織并做好各項質(zhì)量記錄、收集和整理各種技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評定資料。 d) 對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行有效簽證，并及時調(diào)整施工部署。 c) 參加處理施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格及安全事故的調(diào)查研究、分析處理工作。 b) 按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。 i) 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并上報處理。 g) 發(fā)現(xiàn)施工中違反技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅決制止，立即報告。 e) 參加項目的隱蔽工程、基礎(chǔ)、主體工程檢查、驗收。 28 d) 組織做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗收工作。落實上級部門的整改措施，對工程質(zhì)量缺陷進行整改并復(fù)查。 質(zhì)檢員職責： a) 認真執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、公司質(zhì)量、管理制度、規(guī)定，并對該項目的質(zhì)量負責。 g) 參與處理施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量安全事故，解決項目施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 e) 對單位工程的隱蔽項目進行檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 c) 負責編制單位工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，并經(jīng)常檢查、督促該施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的實施。 技術(shù)負責人職責： a) 認真執(zhí)行各種標準、規(guī)范，積極參加有關(guān)施工業(yè)務(wù)會議，努力提高技術(shù)水平和管理水平，在技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)。 項目副經(jīng)理職責： a) 協(xié)助項目經(jīng)理按照合同、施工圖紙、國家有關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)以及施工組織設(shè)計，全面、直接主持項目日常施工管理工作，完成合同和施工組織設(shè)計目標。 h） 組織編制項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全員 技術(shù)負責人 材料員 取樣員 預(yù)算員 土建工長 水電工長 質(zhì)檢員 資料員 各施工隊組 27 f） 負責工程施工質(zhì)量，制定施工措施，抓施工進度，調(diào)配項目部管理人員、勞動力、機械設(shè)備。 d） 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。 b） 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)方針、政策和強制標準。組建專業(yè)性強且技術(shù)突出的各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。在施工中需盡量創(chuàng)造條件，充分利用現(xiàn)況有利條件，安排三班連續(xù)作業(yè)，保證工期。組建的項目部管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。 2 項目部的組成 我公司對本 工程高度重視，為保證本工程達到合格工程并按期順利完工，以 樹立公司良好形象，公司將對項目經(jīng)理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及參與全面的項目及施工管理工作。并由項目經(jīng)理負責組織具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。我公司各部門負責對施工項目部專業(yè)人員進行實務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并派具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負 責人。 主體結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)施工特別是主樓結(jié)構(gòu)施工是工程計劃安排的重點，作為工程進度控制主線，要作到施工水平一致、進度綜合平衡，質(zhì)量與效益兼顧。本工程設(shè) 3臺塔吊?；A(chǔ)承臺施工涉及大體積防水混凝土，防止混凝土有害結(jié)構(gòu)裂縫的發(fā)生， 25 保證防水混凝土的施工質(zhì)量是工程控制重點。 沖孔樁基礎(chǔ)的施工 本工程采用沖孔樁基礎(chǔ)，沖孔樁基礎(chǔ)的成孔和混凝土的澆筑是樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制的難點。 以下施工時的邊坡支護（邊坡支護工程由甲方分包，并已完成施工） 地下室基坑開挖及邊坡支護工程雖然已由甲方分包施工，但是地下室為 2層，屬于深基坑，基坑暴露時間較長。地上結(jié)構(gòu)的平面定位測量、高層的測量垂直度精度以及標高對于保證高層的結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范要求尤為重要，施工測量是工程重點。 平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高 高層建筑的施工，為了擴大施工面，加速工程進度，采用多專業(yè)工種，多工序平行流水立體交叉作業(yè)；為了提高工效，大多采用機械化施工，比一般建筑施工配合復(fù)雜，需要解決好多工種、多工序的立體交叉配合及縱橫向各方面關(guān)系問題，以保證施工按計劃節(jié)奏合理進行。為保證施工操作和地面行人安全，不