【正文】 利施工的關(guān)鍵，塔吊作 業(yè)是保證工程安全施工的重點(diǎn)。 四、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 1 機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，并根據(jù)該工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，從我司各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。 項(xiàng)目部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)及材料試驗(yàn)等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。 同時(shí)我公司各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完成交付建設(shè)方使用。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立如下項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 26 項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。 施工隊(duì)伍：針對(duì)本工程專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部必須組織足夠的土方工、鋼筋工、模板工、混凝土工、安裝工、電焊 工等相關(guān)專業(yè)的專職施工人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部的其它主要生產(chǎn)實(shí)體有：電工班、機(jī)修班、材料供應(yīng)班及食堂等各類輔助人員。 3 項(xiàng)目部各崗位的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： a） 項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 c） 執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法 權(quán)益。 e） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 g） 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 i） 參與工程交工驗(yàn)收和交工文件處理。 b) 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃 、施工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 b) 參與工程圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)處理工程變更。 d) 做好施工技術(shù)交底，提供工程半成品加工、采購(gòu)計(jì)劃，并協(xié)助材料人員驗(yàn)收。 f) 負(fù)責(zé)督促工程的技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定的收集、整理、填報(bào)、歸檔、 上報(bào)工作。 h) 參加工程的各種施工技術(shù)會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收等工作。 b) 負(fù)責(zé)對(duì)該工程質(zhì)量有計(jì)劃地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 c) 對(duì)不合格品的處置實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查。及時(shí)如實(shí)檢查驗(yàn)收資料。 f) 負(fù)責(zé)對(duì)工地成 品保護(hù)措施實(shí)施的檢查、監(jiān)督工作。 h) 認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄，參加工程質(zhì)量檢查記錄，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 施工員職責(zé)： a) 參與圖紙會(huì)審工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。在技術(shù)主管的指導(dǎo)下及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 。 e) 參加項(xiàng)目的各項(xiàng)施工技術(shù)會(huì)議及各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參加工程交付后的工程回訪工作。 g) 提供每月工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需用計(jì)劃及材料需用計(jì)劃。 安全員職責(zé)： a) 貫沏執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全政策、規(guī)定和公司安全管理制度、規(guī)定。 c) 發(fā)現(xiàn)施工中違反安全操作規(guī)程、技 術(shù)措施等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，及時(shí)制止和糾正。 29 d) 參加該項(xiàng)目的三級(jí)教育和安全技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。 e) 組織參加該項(xiàng)目安全文明施工周檢，并認(rèn)真填寫(xiě)周檢記錄。 材料員職責(zé)： a) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 c) 材料員在采購(gòu)中，不得弄虛作假，有意提高進(jìn)價(jià)，從中謀取私利，要遵紀(jì)守法 。 e) 做好合格供應(yīng)商選擇和評(píng)審工作，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)成本部。 g) 認(rèn)真做好物資采購(gòu)臺(tái)帳和物資驗(yàn)收消耗記錄，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布局，按規(guī)格堆（碼）放材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，負(fù)責(zé)各種物資進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和管理工作。 i) 認(rèn)真做好本職工作，積極主動(dòng)地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 b) 督促檢查工地施工員及時(shí)收集、整理單位工程的原始技術(shù)資料。工程交工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)將全套竣工資料交到公司技術(shù)檔案室。 30 e) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部有效規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集。 4 項(xiàng)目管理方案 本合同段采用項(xiàng)目管理法組織施工，管理方案如下： 目標(biāo)管理 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分 解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 施工技術(shù)管理 嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 總公司每 個(gè)月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行月檢，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決工程施工技術(shù)問(wèn)題和督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。 關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制 關(guān)鍵及特殊工序的施工方案 ，并組織其他可行的控制檢查方案。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。 堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。 31 工程成本管理 貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。 安全生產(chǎn)和文明施工管理 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作 實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。在 ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)門衛(wèi)保安兩名，專門負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、自治區(qū)、市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制 定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。 五、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 根據(jù)施工合同，結(jié)合我公司計(jì)劃采用的機(jī)械設(shè)備、人員等實(shí)際情況，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期： 2021 年 12 月 1 日，竣工日期 2021 年 5 月 19 日，工期為 900日歷天，實(shí)際開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程開(kāi)工令為準(zhǔn)。 第一階段先進(jìn)行樁基工程施工，樁基 工程從 2021 年 12 月 15 日到 2021 年 4 月 30 日完成計(jì) 124 個(gè)工作日 。土方回填后即進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，上部結(jié)構(gòu)分為 3 棟樓，各樓棟單體面積不大，故按樓棟劃分三個(gè)施工段，每 棟樓各為一個(gè)施工段，同時(shí)施工，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)間從 2021 年 10 月 1 日到 2021 年 8月 20 日完成 ；裝飾工程在主體進(jìn)行第一次驗(yàn)收合格后即開(kāi)始施工，內(nèi)裝修從下往上進(jìn)行施工，外裝修待主體結(jié)構(gòu)全部完成后，從上往下施工；內(nèi)墻裝修及地面工程完工后，再進(jìn)行外腳手架的拆除；外架拆除后進(jìn)行室外工程施工；最后組織竣工驗(yàn)收。 進(jìn)度計(jì)劃表（附后）。 考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡， 盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。 積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)于可以全面鋪開(kāi)的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。 ，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題，平衡各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金、材料以及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全 面有計(jì)劃安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。計(jì)劃開(kāi)工日期以開(kāi)工令上的日期為準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn) ，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、各種資源配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。 施工進(jìn)度的具體安排詳見(jiàn)附圖 {施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 }。 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 工程施工進(jìn)度 實(shí)施過(guò)程 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 否 35 工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 4 工期計(jì)劃保證措施 確保工期的組織保證措施 本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施 工，公司各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng) 返回監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取措施調(diào)整施工進(jìn)度 形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因 分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 36 員、施工中鼓 勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。 本工程施工工期跨及秋收期間，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施 工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。 確保工期的施工技術(shù)措施 對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。 抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。 確保工期的物資措施 37 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序 材料設(shè)備送審、采購(gòu)、訂貨是保證施工如期和提前完成的重要條件，提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。 確保工期的施工機(jī)械措施 機(jī)械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率。 配備充足的各種小型電動(dòng)工具 , 供安裝、裝修施工使用。 確保工期的資金措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 確保工期的施工管理與協(xié)調(diào)措施 充分發(fā)揮總承包管理作用，行使計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，督促、指導(dǎo)的作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制各分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照 計(jì)劃要求，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)，確保施工正常進(jìn)行。同時(shí)各分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方將協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)分包商進(jìn)行制裁。 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 六、定位和測(cè)量放線施工方案 1 施工部署 施測(cè)程序 施工測(cè)量組織工作 由專業(yè)測(cè)量人員成立測(cè)量小組，根據(jù)給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行 工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。 2 施工測(cè)量的基本要求 施測(cè)原則 在施工測(cè)量時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位放線。 準(zhǔn)備工作 測(cè)量作業(yè) 自檢 報(bào)驗(yàn) 合格 合格 進(jìn)入下道工序 39 定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。 明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。 準(zhǔn)備工作 全面了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉與審核圖紙。在了解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工圖 ,及時(shí)校對(duì)建筑物的平面、立面、剖面的 尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個(gè)工程放線的依據(jù)，在熟悉圖紙時(shí)，著重掌握軸線的尺寸、層高，對(duì)比基礎(chǔ)，樓層平面，建筑、結(jié)構(gòu)幾者之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無(wú)矛盾存在?，F(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器見(jiàn)下表： 序號(hào) 器具名稱 型 號(hào) 單位 數(shù) 量 1 全站儀 NTS— 360 臺(tái) 1 2 經(jīng)緯儀 DJ3 臺(tái) 1 3 水準(zhǔn)儀 FA32 臺(tái) 2 4 鉛垂儀 臺(tái) 2 5 激光準(zhǔn)直儀 臺(tái) 1 6 激光接收 靶 臺(tái) 1 7 標(biāo)尺、標(biāo)桿 套 若干 8 水準(zhǔn)尺、視距尺 套 若干 9 鋼卷尺 100m、 50m、 30m、5m 把 若干 10 墨 斗 只 10 11 對(duì)講機(jī) 個(gè) 8 40 測(cè)量的基本要求 測(cè)量記錄必須原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測(cè)量精度要滿足要求。 根據(jù)工程特點(diǎn)及《工程測(cè)量規(guī)范》，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測(cè)角中誤差 20 秒，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差 1/5000。 平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)