【正文】 500萬元及以下工程提取不少于1%%二、勞動保護(hù)用品的采購經(jīng)工程施工員、質(zhì)安員統(tǒng)計數(shù)量，提出型號規(guī)格、。正確發(fā)放使用是非常重要的環(huán)節(jié)，每個項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員必須認(rèn)真地落實和嚴(yán)格執(zhí)行。勞動保護(hù)用品資金來源、采購及使用制度勞動保護(hù)用品主要包括工作服、手套、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、膠靴等工作與個人防護(hù)用品。長期完整地保存事故調(diào)查處理的資料，作為研究改進(jìn)措施，進(jìn)行安全教育，開展科學(xué)研究的資料。發(fā)生事故要迅速搶救傷員，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。公司在接到工地發(fā)生傷亡事故報告后，安全科立即組織安全生產(chǎn)、技術(shù)等部門有關(guān)人員以及工會成員到事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。工傷事故處理報告制度根據(jù)國務(wù)院75號令關(guān)于《企業(yè)職工傷亡事故和處理規(guī)定》的精神，結(jié)合本單位實際情況，制定本制度。發(fā)生安全事故的還需按照安全事故處理程序?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度為了確保項目經(jīng)理部的施工安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，特制定本制度；一、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員組成考核小組，每月對本項目各部門、各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，并作記錄。對該部門其他成員處以200元/人的經(jīng)濟(jì)處罰，班組其他成員處以50元/人的經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)生安全事故的還需按照安全事故處理程序?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理。二、考核內(nèi)容包括：對各崗位安全生產(chǎn)的熟悉程度；對各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實程度；對各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的完成情況。五）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。參加項目組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計中的安全措施及施工方案、安全技術(shù)交底，監(jiān)督各班組實施并進(jìn)行檢查。對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生因工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。三）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行經(jīng)常檢查，隨時糾正行業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。二）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。特種作業(yè)人員管理制度嚴(yán)禁無特種作業(yè)證照人員從事機電、機械、攀高等特種作業(yè)；機電作業(yè)、攀高作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員必須持有關(guān)證照方可上崗作業(yè)；上崗作業(yè)人員所持證照必須是國家有關(guān)部門認(rèn)可，且在有效期內(nèi)的有效證照；特種作業(yè)人員進(jìn)場除接受三級安全教育外，還必須進(jìn)行登記，同時，還必須接受相關(guān)安全操作規(guī)程等專門的安全交底和安全教育。值班人員在工作中應(yīng)帶頭遵紀(jì)守法、見義勇為、敢于同壞人壞事作斗爭，有功者，給予相應(yīng)的獎勵。值班警衛(wèi)不得堅守自盜，為其他犯罪分子提供有利條件的要從重處罰、調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。值班人員在當(dāng)班期間，不準(zhǔn)讓其親屬頂班，違反者按曠工處理。值班人員在上下班期間，必須做好交接班手續(xù)，在工作時間不準(zhǔn)接待客人，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)看電視，不準(zhǔn)看小說等，如不遵守者，因此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班人員全部負(fù)責(zé)。未經(jīng)請假不來上班者，按曠工處理。施工現(xiàn)場值班制度現(xiàn)場值班人必須加強自身的政治思想學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。尤其是是否有足夠的照明和是否有防滑防墜落等防范措施。4）班前要督促班組對使用的機具、電氣等設(shè)施進(jìn)行檢查。2）班前要督促檢查“四口”的防護(hù)情況。同時，班組參加活動人員必須親筆簽名。每周由專（兼）職安全員或班組長根據(jù)施工進(jìn)度并結(jié)合生產(chǎn)實際和班組所承擔(dān)的工作、任務(wù)組織班組成員，開展3～5次具有針對性的班前活動。、電氣、基坑及高處作業(yè)的安全基本知識。、規(guī)定及安全注意事項。2）二級教育（安全組級）、法令及規(guī)章制度；、設(shè)備特點及安全施工基本知識；、規(guī)定及安全紀(jì)律。、安全方針及安全施工基本知識。經(jīng)教育合格后準(zhǔn)予參加施工。經(jīng)二級教育合格后交至施工班組。三級教育的程序每一批施工作業(yè)人員（民工班組）入場前，必須由項目部組織一級安全教育。2）每一級教育，都須對教育情況進(jìn)行考核評定。安全教育培訓(xùn)制度安全教育的目的為了使新入場施工作業(yè)人員能更好地了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和勞動保護(hù)政策，增強安全生產(chǎn)意識，從而保證施工的安全順利進(jìn)行，我項目部本著“預(yù)防為主、安全第一”的方針，對每一個新入場人員按制度進(jìn)行三級安全教育。項目部對事故隱患要落實整改措施、落實整改責(zé)任人，定時整改完畢。班組日檢： 班組日檢由各班組長及班組安全員在每個工作日前進(jìn)行，班組日檢是防止事故的重要措施，檢查出的事故隱患要及時報告施工負(fù)責(zé)人和項目安全員，經(jīng)檢查，確保作業(yè)環(huán)境的安全可靠后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。安全組周檢：安全組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，周檢由安全員、班組長等有關(guān)人員參加，對檢查出的不安全因素要及時整改，并報項目部。檢查出的事故隱患，應(yīng)追蹤復(fù)查，做好整改記錄。月檢由項目經(jīng)理帶隊，有關(guān)部門參加。檢查出的事故隱患，公司安全處要追蹤復(fù)查，直到隱患消除。公司季度檢查： 公司每季度進(jìn)行一次全面性安全生產(chǎn)大檢查，公司季檢公司分管生產(chǎn)經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)處、技術(shù)質(zhì)監(jiān)處、質(zhì)量管理處、工會、保衛(wèi)等部門參加。序號名 稱編制人完成時間1職業(yè)病危害防治方案馮祖煥2職業(yè)病事故應(yīng)急預(yù)案馮祖煥6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。安全組織機構(gòu)項目經(jīng)理楊亞光專職安全組張連勝技術(shù)組馮祖煥施工班組張建宣全體作業(yè)人員4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員2）明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。搞好門衛(wèi)管理，防止材料等流失。審核各項成本費用，控制成本支出。6）、利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率：在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測控制、材料采購管理，機械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。5）、采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式：建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。做好機械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。3）、安全方面：確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時間。開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費用。C、經(jīng)濟(jì)保證措施：1）、技術(shù)方面：選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：鋼筋工程中采用閃光對焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。第三級由班組向工人交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。B、技術(shù)保證措施；1）發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 A、組織保證措施；1)加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量管理的組織機構(gòu)工程質(zhì)量檢驗流程圖入庫檢驗專業(yè)檢驗 確 認(rèn)發(fā)放檢驗材 料 檢 驗專業(yè)試驗投料檢驗退庫檢驗自檢互查工人自檢互查施工檢查記錄工班自檢互查創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程確 認(rèn)工序定點檢驗工序檢驗工程檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)檢驗施工程序監(jiān)督巡回檢驗施工規(guī)程監(jiān)督砼砂漿試驗竣工驗收竣工文件隱藏工程檢查記錄隱藏工程檢查專業(yè)試驗工序交接檢查試驗報告全面檢查工程試用檢查工序交接證書工程隊之間交接檢查工程隊內(nèi)部交接檢查主材物理試驗3）確定質(zhì)量控制點；控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)基礎(chǔ)土方開挖防坍塌張建宣馮祖煥土方開挖注意質(zhì)量、安全《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002地基釬探錘擊數(shù)敖占軍馮祖煥釬探錘擊數(shù)量、位置、點數(shù)《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002主體結(jié)構(gòu)梁柱接點鋼筋綁扎敖占軍馮祖煥鋼筋的品種、規(guī)格、連接方式砼結(jié)構(gòu)施工平法03G1011主體結(jié)構(gòu)梁板砼澆筑敖占軍馮祖煥砼配合比、塌落度、振搗密實《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB 502042002屋面、衛(wèi)生間盛水試驗盛水深度30㎜敖占軍馮祖煥屋面、衛(wèi)生間盛水深度，有無滲漏《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002 4）分析質(zhì)量管理重點和難點；序號質(zhì)量管理重點、難點具體分析應(yīng)對措施1屋面、衛(wèi)生間防水砼澆筑的密實度、厚度加強砼澆筑質(zhì)量控制控制、做好防水施工2墻體開裂砂漿強度、磚體收縮必須保證砂漿強度、增設(shè)拉接鋼筋、磚體時期28d5）確定關(guān)鍵過程和特殊過程；關(guān)鍵過程：測量放線地基處理基坑支護(hù)鋼筋焊接混凝土澆筑特殊過程：樁基施工預(yù)應(yīng)力張拉防水工程施工煤氣調(diào)壓裝置安裝施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責(zé)任人實施時間控制措施基礎(chǔ)階段地基釬探馮祖煥注意釬探位置、錘擊數(shù)主體階段鋼筋焊接敖占軍加強鋼筋焊接的質(zhì)量管理主體階段混凝土澆筑敖占軍嚴(yán)格控制砼配合比、澆筑質(zhì)量初裝修階段安裝階段6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度； 樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查 、基礎(chǔ)、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。3施工員張建宣施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。6施工現(xiàn)場平面布置分別繪制施工平面布置圖：1）基礎(chǔ)階段施工平面布置圖2）主體階段施工平面布置圖3）裝飾裝修階段施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖7進(jìn)度管理計劃1）確定施工進(jìn)度控制點；2）確定影響進(jìn)度要素，明確職責(zé)分工；3）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）。，必須安全可靠，滿足操作需要。，方可投入使用。使用期間，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)和維修。按規(guī)定設(shè)置剪刀撐、拋桿、斜撐，按規(guī)定與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行拉結(jié)。文明施工及防護(hù)資料整理質(zhì)量評定 材料合格證、復(fù)檢合格資料、試驗報告（含抗?jié)B）； 隱蔽驗收記錄； 自檢、交接檢記錄； 試水記錄； 施工記錄； 質(zhì)量評