【正文】 故河道 開挖及堤防填筑計 2021 年 2 月 10 。 左岸河治理工程計劃 2021 年 2月 14日達到完工條件。址墻、底板、邊坡、防水坎砼計劃 2021 年 1月 1日開始施工， 2021 年 2月 14日完成，其中 2021 年 1 月 31 日具備二期導(dǎo)流過水條件。 工程開工后，需要緊緊圍繞河道開挖與 堤防填筑 施工， 橡膠壩基礎(chǔ)開挖及砼施工為重點， 合理組織規(guī)劃，做到突出關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，使施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進展。 主體工程施工 2021年 12 月 17 日 ~2021 年 3 月 26 日，共計 116 天。首批人員設(shè)備的快速組織進場、現(xiàn)場測量復(fù)核以及施工道路修筑是施工準備階段的關(guān)鍵，接到中標通知書后，要緊緊圍繞關(guān)鍵任務(wù)做好施工準備階段的任務(wù)。 施工準備階段 2021年月 1日 ~12月 16 日，共計 16天。詳細的關(guān)鍵線路詳見《義馬石河 治理工程（快速通道 高速路段）標段施工進度計劃橫道圖》紅色線路部分。 根據(jù)招標文件工程量清單，結(jié)合擬定的施工 進度計劃，計算 砂卵石 開挖和填筑、基底夯實、復(fù)合防滲膜、混凝土澆筑、鋼筋制作安裝等的施工強度，詳見《義馬石河治理工程（快速通道 高速路段）標段施工進度計劃橫道圖》圖后表格。 土石方及混凝土工程的主要施工設(shè)備施工效率指標： 表 31 主要施工設(shè)備施工效率指標 序號 機械名稱 單機日產(chǎn)量（兩班） 單機月產(chǎn)量（每月按 25 天計算） 1 挖掘機挖土方 768m3/d 萬 m3 2 挖掘機挖土方 1280m3/d 萬 m3 3 12~15t 自卸車 240m3/d 6000 m3 4 推土機推土 萬 m2/d 35 萬 m2 5 18t 自行式振動碾 萬 m2/d 萬 m2 6 14t 自行式振動碾 萬 m2/d 20 萬 m2 總體施工進度計劃 根據(jù)本工程的特點，針對相應(yīng)的難點、重點，編制詳細的總體施工進度計劃，計劃本工程于 2021 年 12 月 1 日開工，于 2021 年 3 月 30 日完成。 根據(jù)本工程的特點，選用合適的機械設(shè)備，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，滿足土方開挖、填筑，混凝土施工強度要求。 根據(jù)招標文件要求，合同總工期為 120 日歷 天。 在施工組織和進度計劃編制中，充分考慮施工受氣候條件影響的特點，充分考慮冬季施工因素，合理考慮有效作業(yè)時段，以及防寒的資源投入等要求。并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。 3）根據(jù)本標段工程施工特點，充分利用施工有利的黃金季節(jié)和黃金時段，抓緊施工，在不影響環(huán)境的前提下，施工人員實行假日采用輪休制，以保證現(xiàn)場正常施 工為準。 2）本標段由河道治理工程、橡膠壩工程、橡膠 壩充排水管道工程、閘門控制室潛污泵排水系統(tǒng)工程、管理房電氣和配電工程和金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等項目組成，其中河道工程開挖、防滲工程量、橡膠壩砼工程量均較大，水流對施工有一定影響；機電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝施工須銜接進行；橡膠壩工程項目較多，穿插、平行作業(yè)較多。 第 3 章 工程進度計劃與措施 在接到中標通知后及時調(diào)遣人員和設(shè)備、材料進入工地。同時，根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行 整理、整頓，進行必要的調(diào)整。 （ 2）為確保施工場地有一個文明施工的良好條件，制定施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、治安保衛(wèi)、工地消防、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、成品保護管理的實施細則，并認真落實。 現(xiàn)場管理措施 1）現(xiàn)場管理目標：實現(xiàn)文明施工，創(chuàng)建文明施工工地，滿足國家環(huán)保法及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求的指標。 5）認真執(zhí)行工程施工進度計劃，真誠體諒業(yè)主困難，在業(yè)主資金遇到問題， 2 個月之內(nèi)難以到位時，堅持連續(xù)施工，確保工程進度。 3）推行內(nèi)部承包責(zé)任制，有效調(diào)動各個方面的積極性，堅持按時獎懲兌現(xiàn)，促進生產(chǎn)效率的大幅度提高，加快工程施工進度。 項目資金使用、保證和分配、獎勵措施 1）根據(jù)總施工計劃和專業(yè)資源配置計劃，編制年度資金使用計劃，合理安排生產(chǎn)資金和固定投入，確保速動比率處于一個較好水平。 5）采用先進的計劃管理軟件，編寫詳細的施工進度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批，施工中對進度進行動態(tài)跟蹤，尤其對關(guān)鍵線路要更加重視，及時調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘?進度保證要求。 3）編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并報業(yè)主和監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，使施工前相關(guān)人員對要實施的工作有充分的了解和準備。 2）為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，項目部將聘請工程技術(shù)專家作為本工程施工技術(shù)顧問，專家組成員主要由多年從事水電工程施工的各方面專家組成，專家組將定期和不定期深入工地，定期召開技術(shù) 咨詢會議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)龅降募夹g(shù)難題。 6）開展全面質(zhì)量管理活動 按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原 因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 5）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平 （ 1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對 各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。 （ 3）嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由取得國家 CMA 認證的試驗室提供混凝土的配合比，對每批進入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按我們 ISO9001 質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 4）施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制 （ 1）嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。 3）實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé) 其相應(yīng)的責(zé)任。 （ 3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任 制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 （ 2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我們《質(zhì)量體 系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 2）建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) （ 1）執(zhí)行我們通過 ISO9001 標準體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法。 質(zhì)量管理措施 1）健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查 建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 15）按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品、如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等，并按照勞動保護法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全互檢、集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確；施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊；文明施工，安全生產(chǎn)。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員必須持證上崗。主要包括以下內(nèi)容： 車輛運輸運行安全作業(yè)制度； 用電安全須知及電路架設(shè) 養(yǎng)護作業(yè)制度； 各種機械的操作規(guī)則及注意事項； 有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施； 各種安全標志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護措施； 高空作業(yè)安全作業(yè)制度； 起重作業(yè)安全作業(yè)制度。 （ 7）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人 24 小時輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。 （ 5）在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。 （ 3）施工期間要特別地做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，配備護林人員，在林 區(qū)設(shè)置防火標志，加強平時警戒巡邏。 9）防火、防盜及危爆物品管理措施 （ 1）清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。 7）依法參加工 傷保險 項目部為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，建立各類保險檔案及安全事故檔案。 5）建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 建立項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并完善到每個作業(yè)面、作業(yè)隊，每條重大危險源確保通訊暢通，固定車輛、明確隊伍、完善現(xiàn)場急救措施和定點救治醫(yī)院；加強對應(yīng)急救援預(yù)案的教育和培訓(xùn)工作，適當(dāng)時進行練習(xí)。 3）安全培訓(xùn) 人員到場后，結(jié)合本工程特點，項目部首先進行安全培訓(xùn)與安全教育，制定并落實本單位年度安全教育與培訓(xùn)計劃，建立本單位安全培訓(xùn)與安全教育擋案，并確保項目部安全教育經(jīng)費投入。 設(shè)立安全資金，?？顚Ｓ茫龅桨踩雷o設(shè)施齊全到位。 “四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。 20）計劃已經(jīng)出臺，任何人不得隨意調(diào)整修定計劃，計劃的修定必須按照一定的程序進行。 18）對沒有實現(xiàn)計劃目標的計劃，應(yīng)進行分析研究，查找問題和原因，做好記錄，劃分責(zé)任，按照規(guī)定進行處理。 16）做好記錄工作，對計劃從制定到完成各環(huán)節(jié)的記錄、數(shù)據(jù)分析等資料進行分類、收集、整理，歸口存檔管理。 14）制定計劃調(diào)整修定程序，根據(jù)計劃實施過程反饋情況，依據(jù) 收集整理的計劃分析資料，按程序?qū)τ媱澾M行調(diào)整修定，完善計劃，確?？傮w計劃目標的實現(xiàn)。 12）加強計劃評審工作，對計劃的指導(dǎo)性、可行性進行評估分析，體現(xiàn)計劃的科學(xué)性和嚴密性，樹立計劃的權(quán)威性。加強各種計劃的制定、評審、審批、實施、反饋、調(diào)整修定、實施、完成全過程、全員管理工作，做到任何一 項工作都是在計劃指導(dǎo)下進行，并按計劃要求完成。 10）建立健全各種計劃落實、實施的保證措施和制度，責(zé)任到人。 8）建立以經(jīng)營合同部門為主導(dǎo)，各職能科室為輔助，相互協(xié)作、相互促進、相互監(jiān)督，相互循環(huán)反饋的合同控制計劃管理體系。 6）建立以施工技術(shù)部為龍頭，各施工作業(yè)處為輔助提出物資設(shè)備需求計劃，物資設(shè)備部門制定具體物資設(shè)備采購計劃，落實、實施采購計劃，相互循環(huán)反饋的物資設(shè)備計劃管理體系。 4）建立以工程技術(shù)部為中心的施工總進度計劃、分部分項工程進度計劃、階段性計劃（年、季進 度計劃）制定、調(diào)整、修訂，調(diào)度室為組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督計劃實施，各施工作業(yè)處為具體落實、實施，相互循環(huán)反饋的進度計劃管理體系。各職能部門和作業(yè)隊（班組）均應(yīng)配置專（兼）職統(tǒng)計人員，形成項目統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理應(yīng)該重視統(tǒng)計工作，并善于運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究工程情況，預(yù)測可能發(fā)生的問題，主動調(diào)整實施戰(zhàn)略，搞好項目組織管理。在施工總進度計劃批準前，應(yīng)按簽訂協(xié)議書時商定的進度計劃和監(jiān)理人的指示控制工程進展；項目部從上到下應(yīng)充分重視計劃的指導(dǎo)作用，做到按計劃，有組織、有步驟地實施各項工作。項目部按本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃報送監(jiān)理人審批。 進度管理措施 1）進度管理目標：按期實現(xiàn)進度計劃中個控制節(jié)點目標，按期竣工。 制定統(tǒng)計資料的使用管理規(guī)定，強化專業(yè)部門的協(xié)作配合，充分利用計算機等先進手段，確保信息傳遞準確，快捷，及時，提倡統(tǒng)計資料信息共享。原始記錄要及時，記錄要實事求是，內(nèi)容要完整清晰。 原始記錄 的登記原則上采取崗位記錄制，即誰在什么崗位，管什么業(yè)務(wù)，誰就做什么記錄。 按國家規(guī)定明確統(tǒng)計指標的涵義、計算方法和口徑范圍，并統(tǒng)一編號，統(tǒng)一格式。 根據(jù)項目管理職能和機構(gòu)，設(shè)置科學(xué)的原始記錄種類表式和內(nèi)容，規(guī)定登記、傳遞的流程和方式。 （ 5）經(jīng)營合同、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備、材料等所有部門應(yīng)根據(jù)合同列項和工程結(jié)構(gòu)制訂工程項目統(tǒng)計表，作為統(tǒng)計建帳立檔的基礎(chǔ)。以月進度計劃協(xié)調(diào)會、成本分析會、質(zhì)量安全會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)項目要素的動態(tài)管理，確保決策的及時性和科學(xué)性。 項目部建立計算機單位域網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋項目部各職能部門、發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人，確保項目信息渠道暢通、來源真實可靠、收集快速、處理及時、決策高效、信息共享。本項目擬采取的措施如下： （ 1）按項目的控制目標，將信息劃分為：投資控制信息、質(zhì)量、安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按單元