【正文】 材料從采。通用以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評(píng)，測評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。主要分為三個(gè)線兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。 具體項(xiàng)目資金管 理措施如下： ； ； ； ； ； ； ； ； ； 、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。目前我單位資金雄厚，為項(xiàng)目部資金運(yùn)作提供了可靠的資金保證。 （八） 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金管理的原 則：如果我單位中標(biāo)，我單位將成立獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本合同的 履約，項(xiàng)目經(jīng)理由我單位內(nèi)部聘任，全權(quán)代表我單位在本合同范圍內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目行使管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理，項(xiàng)目資金的支付由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)需要為原則。 2） 用于臨時(shí)工程或設(shè)施的材料由我單位自行提供。 所有的非設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用材料均由我單位提供。 （ 2） 我單位自籌材料資源的管理 除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的材料外，其他用于實(shí)施本合同工程的任何物資均由我單位負(fù)責(zé)，其具體管理辦法如下： 1） 用于永久工程的材料 ，我單位將提前 28 天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人審批的采購計(jì)劃，在發(fā)包人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 10） 剩余材料的回收 為保證本工區(qū)良好的施工秩序和工程物資的質(zhì)量，防止物資流失，凡進(jìn)入工區(qū)的工程物資，無論運(yùn)輸方式如何，必須持有發(fā)包人印發(fā)的物資進(jìn)出場許可證，否則不得通行。 8） 我單位接受發(fā)包人供的材料 發(fā)包人負(fù)責(zé)供的主要工程物資，除經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或授權(quán)同意自購?fù)?，我單位必須接受發(fā)包人的供，同時(shí)我單位將對(duì)發(fā)包人供的材料有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量，交接，保證按時(shí) 接收發(fā)包人送到的材料。 5） 對(duì)提交材料供計(jì)劃負(fù)責(zé) 我單位對(duì)報(bào)送的物資申請(qǐng)計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任并要嚴(yán)肅履行。其中，我單位年、季、月物資申請(qǐng)供變更計(jì)劃必須在監(jiān)理工程師審核確認(rèn)簽名之日起 48 小時(shí)內(nèi)附上監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更書面說明一并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核后據(jù)此作相的調(diào)整。 2） 編制年、季、月度物資計(jì)劃表 根據(jù)項(xiàng)目施工詳圖和工 程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月物資申請(qǐng)計(jì)劃，附分項(xiàng)核算表和物資明細(xì)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，按合同條款中規(guī)定的時(shí)間報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核確定后據(jù)此作為物資分期供的依據(jù)。 材料管理包括由發(fā)包人供的材料和我單位自行籌備的材料的管理。 （七） 設(shè)備、材料管理 機(jī)械物資部是材料、設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)實(shí)施。進(jìn)場時(shí)必須經(jīng)資質(zhì)審查符合要求，并具備安全施工資質(zhì)，簽定合同時(shí)必須有安全條款。 （六） 勞務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì)部是勞務(wù)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)使用的勞務(wù)進(jìn)行考核。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物項(xiàng)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇 ，建立采購物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與經(jīng)營管理部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。 工程技術(shù)部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。 總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查， 組織合同談判；同時(shí)審定經(jīng)營計(jì)劃，組織合同評(píng)審。 綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 機(jī)械物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。 工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)工程施工測量和試驗(yàn)，做好施工測量記錄，同時(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理部同時(shí)亦是工程施工質(zhì)量的歸口管理部門。 質(zhì)量副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。 經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。 工程技術(shù)部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作；編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技 術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。 質(zhì)量管理部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)械物資部。 （三） 安全管理 安全 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。 技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。 質(zhì)量管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。 工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃， 提交給機(jī)械物資部。 工程技術(shù)部是進(jìn)度的歸口管理部門。目標(biāo)管理以本標(biāo)工程關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工期為 依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。 七、施工管理措施 施工管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，現(xiàn)場施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下： （一） 進(jìn)度管理 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 六、施工管理工作流程 工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常工作，定期召開施工生產(chǎn)調(diào) 度會(huì)，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實(shí)各部門職責(zé)、權(quán)限。單位作 為合同的履行者，檢查、督促、保證現(xiàn)場項(xiàng)目部全面履行合同，保證合同的全面執(zhí)行。為保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部作業(yè)層由有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成。 在合同執(zhí)行上，強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性和法律的約束性，單位為保證項(xiàng)目部的運(yùn)行有效，責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工用人員、設(shè)備、材料的合理使用，對(duì)項(xiàng)目部合同履約情況起 到保證和監(jiān)督作用。加強(qiáng)各層之間的溝通，理順項(xiàng)目部與外部各部門之間的關(guān)系，提高工作效率。 明確項(xiàng)目內(nèi)各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項(xiàng)的第一責(zé)任人有權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，以及人員的任免， 根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工過程中的重大問題進(jìn)行決策，項(xiàng)目部在授權(quán)范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權(quán)。 每個(gè)施工隊(duì)都負(fù)責(zé)本隊(duì)所負(fù)責(zé)的 施工區(qū)域 的所有建設(shè)項(xiàng)目及臨時(shí)工程的施工工作。 三、項(xiàng)目部 作業(yè)層 項(xiàng)目經(jīng)理部由 三 個(gè)施工隊(duì)組成施工作業(yè)層。 （六） 綜合部 按照 ISO9000、 ISO14000、 ISO18000 族標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款程序文件的運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，督促、檢查會(huì)議決定的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部內(nèi)溝通制度；對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)工期內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。 （四） 安全管理部 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 GB/T19001202 GB/T24001202 GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)、單 位安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)辦法、制度的落實(shí)情況，對(duì)安全事故隱患提出整改需求，并督促檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)一般以下安全事故的調(diào)查、處理工作。 （三） 質(zhì)量管理部 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 GB/T19001202 GB/T24001202 GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按資本運(yùn)營，對(duì)單位和分單位資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)工期內(nèi)的環(huán)境、水土資源保護(hù)工作。 （一） 工程技術(shù)部 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 GB/T19001202 GB/T24001199 GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過程控制和 技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，開展技術(shù)交底活動(dòng)；施工測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作 ；負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工工作。主持質(zhì) 量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 （二） 項(xiàng)目副經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、資金實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。在單位的授權(quán)下，具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。 技 術(shù)負(fù) 責(zé)人 專家咨詢組 機(jī)電物資部 質(zhì)量保證部 第二節(jié)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 與權(quán)限 一、項(xiàng)目部決策層 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)決策層，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。具體組織機(jī)構(gòu)見組織機(jī)構(gòu)框圖。 第三章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為 了合格 高效 的 完成 東遼縣農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田整理項(xiàng)目 0 02標(biāo)段二次施工招標(biāo)（ 一標(biāo)段 ） ，全面履行合同 ，我 單位 將集中高素質(zhì)、富有類似工 程施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理及技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工組織和管理工作，保證質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 棄渣場場地周圍及場地內(nèi)設(shè)置防洪截水溝和坡面排水溝等保護(hù)措施以防止沖刷和水土流失。按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行場地清理和必要的平整處理，并保證能順利取用，嚴(yán)禁將可利用渣料與棄渣混合裝運(yùn)和堆存。 四、棄渣場規(guī)劃及維護(hù)管理 本工程所開挖 土 料，一部分用于土方填 筑外，其它的棄料運(yùn)至業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)堆放。 生產(chǎn)廢水包括來自施工設(shè)備清洗的含油污水、攪拌站沖洗污水及灌漿產(chǎn)生的廢水等。 本標(biāo)段在生產(chǎn)區(qū)設(shè)可處理生產(chǎn)、生活污廢水的處理系統(tǒng)，各段的污廢水通過集污溝匯至該系統(tǒng)處理后排放；具體布置詳見《施工總平面布置圖》。 （二） 本工程施工的同時(shí)，將不同程度地產(chǎn)生各類廢水、污水，如果直接排入 渠道 中，將對(duì)本地區(qū)水質(zhì)及土質(zhì)產(chǎn)生污染。 《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范》 DL/T5061— 1996 的規(guī)定。結(jié)構(gòu)簡單合理，方便實(shí)用，便于清理和管理，對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生污染，利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，保護(hù)人們的生存環(huán)境。帶沖洗系統(tǒng)，直接進(jìn)入化糞池。 二、生態(tài)廁所 本工程在施工駐地設(shè)置環(huán)保型生態(tài)廁所。 本工 程建筑物開挖過程中，排水采用明排措施，通過設(shè)置集水坑 及排水溝 的排水方式。施工中制定詳盡的施工計(jì)劃，周密安排施工工序，精心組織、科學(xué)管理，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工期保障措施，加強(qiáng)與相關(guān)標(biāo)段的配合協(xié)作，組織多工種、多工作面的平行作業(yè)和交叉作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目的控制性工期。 四、根據(jù)施工現(xiàn)場平面總布置圖把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使 施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。 （三）在施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排入 渠道 。 （二）本工程土方量 較 大，砼工程量也較大，運(yùn)輸車輛眾多，易產(chǎn)生的粉塵 對(duì)沿線造成污染。 第 六 節(jié)工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與 保證工期、降低成本 采取的相應(yīng)措施 針對(duì)工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，我們采取的施工對(duì)策如下： 一、本工程施工項(xiàng)目比較分散，施工過程中合理安排施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間分配，避免施工過程中各施工項(xiàng)目的相互干擾，提高工作效率。 施工車輛出渣時(shí)沿途不能掉渣，并按指定的地點(diǎn)倒渣。 （ 九 ） 各種信號(hào)及報(bào)警設(shè)施設(shè)置 在施工工程區(qū)內(nèi)，設(shè)置一切必需的信號(hào)，包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等，各類信號(hào)標(biāo)示清晰、準(zhǔn)確。為防止火災(zāi)蔓延，采取防火隔板、防火涂料、防火分隔、防火堵料等防火措施。） 建筑面積（ m178。安排 300人住宿 ，按雙層鋪考慮，包括技術(shù)工人、普通工人。） 備注 活動(dòng)板房 磚瓦 1 職 工宿舍 80 150 自建活動(dòng)板房 2 辦公用房 100 150 3 食堂 60 80 4 會(huì)議室 30 40 5 醫(yī)務(wù)室、急救室 30 40 6 污水處理站 60 120 7 消防車間及設(shè)施 50 100 8 試驗(yàn)室 60 100 9 值班室 30 60 10 廁所 40 100 生態(tài)廁所 施工作業(yè)隊(duì)駐地主要布置：職工宿舍、食堂等。 施工駐