【正文】 潔具架：潔具保持干 凈，拖布，笤帚等懸掛在指定的位置。 水杯架：光亮，無水垢，水杯擺放整齊。 桌椅：桌面無灰塵，記錄、文件擺放整齊，桌面嚴(yán)禁亂刻亂畫。 墻面：墻角不能有蜘蛛網(wǎng)，墻面禁止亂貼亂畫。 玻璃要擦亮，不能有水痕。 車間管理人員監(jiān)督檢查。 2 .范圍 適用于提取車間所有職工。 設(shè)備備品備件準(zhǔn)備充足，出現(xiàn)問題及時(shí)更換。 設(shè)備停用，水（純水、循環(huán) 水、飲用水）、電、蒸汽、壓縮空氣閥門全應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)；違者 10 元 /次 按照實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)、準(zhǔn)確填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。 嚴(yán)禁藥液、溶媒跑冒滴漏。 設(shè)備運(yùn)行： 嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行無人看視 ,在崗睡覺、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 管路走向標(biāo)識(shí)：物料、飲用水、蒸汽、循環(huán)水等。 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)：完好、待維修、正在維修。 負(fù)責(zé)對(duì)未接觸該設(shè)備的職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到傳幫帶。 設(shè)備調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議。 車間設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查。 《合理化建議申報(bào)和審批表》附表一 《合理化建議成果評(píng)估表》 附表二 提取車間設(shè)備管理制度 1 .目的 為了加強(qiáng)提取車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修率，提高設(shè)備使用效率，根據(jù)車間實(shí)際情況特制定本規(guī)范。 本規(guī)定的制定與解釋權(quán)歸屬財(cái)務(wù)中心。 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，合理化建議的提出與實(shí)施預(yù)計(jì)給公司增加 5 萬（含 5 萬）以上 10萬以下的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)： 籌劃、整合創(chuàng)新或綜合管理方面的建議被采納后，可降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益并取到良好效果的； 生產(chǎn)、科研、技 術(shù)、銷售、采購(gòu)等方面被采納后具有一定良好效果的建議； 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司成本費(fèi)用方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的； 9 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，合理化建議的提出與實(shí)施預(yù)計(jì)給公司增加 10 萬（含 10 萬）以上30 萬以下經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)： 經(jīng)營(yíng)管理方面的建議被采納后，對(duì)全面降低公司成本費(fèi)用及改進(jìn)公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的； 生產(chǎn)、科研、技術(shù)、銷售、采購(gòu)等方面的合理化建議被采納后，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，同時(shí)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提 高等方面有明顯改善的； 合理化建議可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的； 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，合理化建議的提出與實(shí)施預(yù)計(jì)給公司增加 30 萬（含 30 萬）以上50 萬以下經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 合理化被采納后，在生產(chǎn)、科研、銷售、管理中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的； 其它為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)； 合理化建議的提出與實(shí)施預(yù)計(jì)給公司增加 50 萬以上的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)予以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 合理化建議實(shí)施后，對(duì)公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的； 合理化建議具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)意義。 6．考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分類 鼓勵(lì)獎(jiǎng) —— 通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 50100 元； 三等獎(jiǎng) —— 通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 300 元人民幣； 二等獎(jiǎng) —— 通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000 元人民幣； 一等獎(jiǎng) —— 通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 3000 元人民幣； 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) —— 通報(bào)嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 5000 元至 10000 元； 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) —— 通令嘉獎(jiǎng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書，予以 10000 元以上獎(jiǎng)金； 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)： 提出一般性問題建議，或反映一般性問題，有一定參考作用或價(jià)值的； 建議具有一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的建議； 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司存在的成本費(fèi)用管理問題或不足的； 其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的建議。 8 為了避免評(píng)審人對(duì)建議人的主觀偏見 ,從而影響對(duì)評(píng)審結(jié)果的公正公平 ,預(yù)算管理部對(duì)合理 化建議進(jìn)行匿名編號(hào)提交管理小組評(píng)審 ,對(duì)建議人的姓名予以保密。 合理化建議評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)，客觀評(píng)估預(yù)計(jì)給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益，由合理化建議管理小組確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) ,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,及時(shí)對(duì)建議人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)； 針對(duì)有效的合理化建議，管理小組和實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┙ㄗh，填寫于合理化建議申報(bào)表中并由評(píng)審人員簽字確認(rèn)， 并提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，落實(shí)在相關(guān)部門的工作計(jì)劃中，以促進(jìn)合理化建議及時(shí)落實(shí)。評(píng)審采取定期（月度）召開合理化建議評(píng)審討論會(huì)方式進(jìn)行。 預(yù)算管理部對(duì)員工提交的《降低成本費(fèi)用合理化建議申報(bào)表》進(jìn)行登記、編號(hào)，并建立電子檔案。 合理化建議的提交 7 所有合理化建議均需以書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《降低成本費(fèi)用合理化建議申報(bào)表》（見附表一）； 填寫好《降低成本費(fèi)用合理化建議申報(bào)表》后直接發(fā)送財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理部，聯(lián)系郵箱為 。 各部門負(fù)責(zé)人要?jiǎng)訂T、組織本部門員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)中 ,并及時(shí)做好各項(xiàng)建議評(píng)選、實(shí)施、推廣等工作。 為了確保此項(xiàng)工作的質(zhì)量和有效性 ,對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì) ,公司設(shè)置“降低成本費(fèi)用合理化建議管理小組”（以下簡(jiǎn)稱“管理小組”）： 組長(zhǎng)：戴奉祥 組員：王蔚、徐衛(wèi)東、李晨光、李秀卿、許海彬、蔡麗琴、蘇愛軍、各部 門負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人：李雪、任騰、李嫣冰 管理小組工作職責(zé)如下 : 6 提出修訂公司合理化建議管理辦法和工作流程； 對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審 ,牽頭制定實(shí)施具體方法和推廣計(jì)劃； 提出合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 審查、監(jiān)督合理化建議的落實(shí)情況； 制定和修改合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。員工有職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合公司和本部門的實(shí)際情況，不斷提出改進(jìn)公 司與部門經(jīng)營(yíng)管理工作的合理化建議，在建議被采納后積極主動(dòng)參與建議的實(shí)施和總結(jié)。 降低成本費(fèi)用合理化建議管理辦法 1．目的 為進(jìn)一步提高公司整體管理水平，培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工開展各種合理化建議活動(dòng)，全面降低公司運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，提高公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。 5 能源環(huán)保部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，做到有計(jì)劃地預(yù)修和檢修，減少能源計(jì)量臨時(shí)停車，提高能源計(jì)量完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序汽耗。主要生產(chǎn)能源計(jì)量的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用汽統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用汽負(fù)荷。 能源環(huán)保部必須努力確保全公司的蒸汽正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用汽。組織制定生產(chǎn)工序用汽指標(biāo)，制定節(jié)約用汽措施和獎(jiǎng)懲辦法。 用水管理 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定； 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象； 公司各部門對(duì)本區(qū)域自來水管道、水龍頭 進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 用油管理 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定； 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng) 過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料； 公司各部門對(duì)本區(qū)域負(fù)責(zé)維修用油的管理，應(yīng)制定使用計(jì)劃，節(jié)約使用； 車輛用油，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)核算，積極鼓勵(lì)車輛節(jié)約用油。電表的購(gòu)置和安裝費(fèi)用由申請(qǐng)單位負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。 4 能源環(huán)保部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，做到有計(jì)劃地預(yù)修和檢修，減少能源計(jì)量臨時(shí)停車，提高能源計(jì)量完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序電耗。主要生產(chǎn)能源計(jì)量的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。 能源環(huán)保部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎(jiǎng)懲辦法。 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān) 制度，為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用蒸汽、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)定。 、 能源計(jì)量小組 人員和 相關(guān)人員， 對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ,作好檢查驗(yàn)收記錄。 、在保證 正常生產(chǎn) 的前提下 ， 確定整改期限。 、對(duì)發(fā)現(xiàn)、檢查出 不能及時(shí)處理的問題 ,要及時(shí)報(bào)告 能源計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)，能源計(jì)量人員及相關(guān)人員于現(xiàn)場(chǎng)提出 整改內(nèi)容及要求。 、傳達(dá)貫徹能源計(jì)量工作的方針、政策和決議，研究貫徹落實(shí)措施。 、對(duì)存在的相關(guān)問題，即時(shí)做好記錄，能處理的及時(shí)處理，不 能處理的限期做出整改。 、檢查實(shí)行不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查形式，進(jìn)行突擊檢查。 、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的能源消費(fèi)政策，控制能源消費(fèi)。 、各相關(guān)部門對(duì)出現(xiàn)的能源消費(fèi)異常情況，要及時(shí)分析上報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。 、我公司所涉及的能源消費(fèi)產(chǎn)品主要有蒸汽、電、水、油。 、這兩類報(bào)表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺(tái)帳相符。 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的報(bào)告 、一類是對(duì)外呈報(bào)給上級(jí)主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 、能源環(huán)保部要建立主要耗能能源計(jì)量臺(tái)帳，并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。 、電、水、蒸汽消費(fèi)數(shù)量由能源環(huán)保部專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 、各部門上報(bào)能源消費(fèi)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)。 、油品（柴油、汽油）消費(fèi)數(shù)量分別由司機(jī)班，根據(jù)實(shí)際使用量按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 、成品油的采購(gòu)、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購(gòu)部按月報(bào)送財(cái)務(wù)部 、 能源的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告、分析制度 2 、能源消耗品（電、水、油、蒸汽）的進(jìn)廠及消費(fèi)數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部專職統(tǒng)計(jì)人員匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)出。 在用能源計(jì)量器具經(jīng)檢定不合格或超周期的一律停止使用，對(duì)不合格或報(bào)廢的能源計(jì)量器具要做明顯標(biāo)識(shí)，以防誤用。電能表由供電公司首檢。 能源計(jì)量器具中法定要求檢定的計(jì)量器具屬?gòu)?qiáng)檢范圍，由能源計(jì)量科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。 當(dāng)能源計(jì)量器具出故障時(shí)由能源計(jì)量科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。 能源計(jì)量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本核算的實(shí)際需要，按公司級(jí)、車間級(jí)計(jì)量要求進(jìn)行配備。 當(dāng)能源計(jì)量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時(shí)由能源計(jì)量科鑒定后提出報(bào)廢申報(bào)主管部門審批。 通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級(jí)靜態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn) 確度 級(jí)、動(dòng)態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度 級(jí)、電能表 級(jí)。 能源計(jì)量科負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定。 能源計(jì)量管理工作由能源環(huán)保部能源計(jì)量科負(fù)責(zé)。 部門 產(chǎn)量（萬粒） 單耗 制劑車間 348865 產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計(jì)算分析 藥業(yè) 2021年 工業(yè)總產(chǎn)值 元， 工業(yè)增加值為 85502萬元，應(yīng)繳增值稅為 億元， 消耗能源 ，計(jì)算 2021年萬元產(chǎn)值綜合能耗 ，萬元工業(yè)增加值綜合能耗 企業(yè)主要用能設(shè)備 按照《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》（ GB171672021）中關(guān)于主要用能設(shè)備能源消耗量 (或功率 )限定值的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定了設(shè)備功率≥ 10KW，用汽量≥ 1噸 /小時(shí)的設(shè)備為主要耗能設(shè)備。 三、單位產(chǎn)品能耗的計(jì)算與分析 2021 年公 司成品產(chǎn)量 348865 萬粒 ，各類能源消耗狀況為：電力 萬 kWh、 外購(gòu)蒸汽 、 天然氣 5758414 m3共 折標(biāo)準(zhǔn)煤 。 2021 年公司水平衡表 單位： t 表 44 收 入 （ t） 支 出（ t） 統(tǒng)計(jì)誤差量 水 327080 車間用水合計(jì) 327080 0 收入合計(jì) 327080 支出合計(jì) 327080 0％ 綜合上述各平衡表匯總企業(yè)能源消費(fèi)流向如下表 2021 年 企業(yè)能源消費(fèi)流向表 項(xiàng)目 名稱 主要生產(chǎn)系統(tǒng) 輔助生產(chǎn)系統(tǒng) 其他 合計(jì) 水 (t) 實(shí)物量 268245 39723 18112 327080 折標(biāo)量 — — — — 電力 (萬 kWh) 實(shí)物量 折標(biāo)量 蒸汽 (t) 實(shí)物量 折標(biāo)量 天然氣（ m3） 實(shí)物量 5758414 5758414 折標(biāo)量 折標(biāo)合計(jì)（ tce） 所占比例 % 100 2021 年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯總表 產(chǎn)品 計(jì)量 單位 數(shù)量 銷售 收入 毛利 生產(chǎn)總成本 能源 費(fèi)用 能源占總成本比例 單 位：萬元 % 萬粒 348865 283784 103576 24 2021 年產(chǎn)品產(chǎn)量表 品種 單位 產(chǎn)量 2021 年 萬粒 258759 2021 年 萬粒 354974 2021 年 萬粒 348865