【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭采購及入廠煤質(zhì)驗(yàn)收管理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 完善明確節(jié)能培訓(xùn)制度，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)管理，既要注重實(shí)效，也要落實(shí)國家要求。特別要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。 部分場合照明燈具較落后，存在電能浪費(fèi)現(xiàn)象。 二次能源的輸送使用環(huán)節(jié)： 沒有制訂電能輸送環(huán)節(jié)廠內(nèi)線損定額管理制度，沒有相應(yīng)考核規(guī)定。 部分設(shè)備、管道保溫效果差，表面溫度超標(biāo)。 采購煤質(zhì)偏離設(shè)計(jì)值較多，造成相關(guān)系統(tǒng)的能耗升高。 能源計(jì)量器具的配備與管理與國家標(biāo)準(zhǔn)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》（GB/T 171672006）要求仍有一定差距。6 結(jié)論 存在的問題 能源管理系統(tǒng)方面 **雖然制定了能源管理方針，建立了較為完善的能源管理制度，在廠內(nèi)也形成了初步的節(jié)能降耗的氛圍，但管理方面與當(dāng)前國家的要求仍有一定差距，沒有形成完善的體系。 2010年**入廠入爐煤熱值差偏大，；。 **3機(jī)組進(jìn)行供熱改造后，核算節(jié)能量約3萬噸，具有較好的節(jié)能效果。雖然發(fā)電煤耗在逐年降低，但仍高于設(shè)計(jì)值。 **14機(jī)組和6機(jī)組的設(shè)計(jì)發(fā)電煤耗（全年平均值）分別為313克/。由于**對(duì)節(jié)能工作一直非常重視，從設(shè)備維護(hù)檢修管理和運(yùn)行管理方面不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，也對(duì)能耗指標(biāo)的改善起到一定作用。 **近幾年，在節(jié)能方面投入一直較大，對(duì)主輔設(shè)備及有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，提高了系統(tǒng)及設(shè)備效率，使得**的能耗指標(biāo)（發(fā)電煤耗、廠用電率、供電煤耗）大幅下降。 影響企業(yè)能耗指標(biāo)變化的因素 **作為能源轉(zhuǎn)換企業(yè)（煤轉(zhuǎn)換為電、熱），入廠煤的質(zhì)量直接影響其電站鍋爐的運(yùn)行效率，同時(shí)也影響輸煤、制煤粉、除灰、除渣、脫硫系統(tǒng)的用電率。2013年**。100=（噸），超額完成2010年暨 “十一五”,%。%。 單位工業(yè)增加值綜合能耗計(jì)算由上款可知，2013年** ，又知**，計(jì)算2013年**。2013年**工業(yè)總產(chǎn)值為242721萬元，247。h）（t/kwh）（t）（g/t）（t）（t /t）淀粉車間淀粉及副產(chǎn)品　　　 982074 　賴氨酸車間賴氨酸　　　 456120 　變性淀粉車間變性淀粉　　　 59904 　其它　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　　　　　　　　 產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計(jì)算分析經(jīng)核算，**2013年工業(yè)總產(chǎn)值242721萬元，工業(yè)中間投入為438165萬元。h）總量單耗總量單耗總量單耗總量單耗tt（g /kWh）（t）（t /萬kWh）（萬kWh）總量單耗總量單耗總量單耗總量單耗萬kW從而核定**，%。通過對(duì)**提供燃料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表，生產(chǎn)核算資料，原始記錄等相關(guān)資料的核實(shí)驗(yàn)證，核定**。 重點(diǎn)工藝與單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)計(jì)算分析經(jīng)評(píng)審核定**，、其中折標(biāo)產(chǎn)量單位為噸標(biāo)煤。h供熱綜合能耗kgce/GJ限額指標(biāo)供電標(biāo)煤耗gce/ kWh　蒸 汽供熱量ＧＪ1543031　耗煤量折標(biāo)準(zhǔn)煤量tce90388　供熱標(biāo)煤量tce66831發(fā)電標(biāo)煤量tce23557　能效指標(biāo)供熱廠標(biāo)煤耗率kgce/GJ發(fā)**標(biāo)煤耗率gce/ kW%，%。?h，?h，共計(jì)消耗折合標(biāo)準(zhǔn)煤23557t。2013年輕質(zhì)油平衡表 單位：噸名稱期初庫存收 入支 出期末庫存盈虧量汽油主要生產(chǎn)消耗其他消耗合計(jì)合計(jì)綜合上述各平衡表匯總企業(yè)能源消費(fèi)流向如下表2013年企業(yè)能源消費(fèi)流向表項(xiàng)目名稱主要生產(chǎn)系統(tǒng)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)其他損失合計(jì)煤實(shí)物量(t)259871259871折標(biāo)量（tce）汽油實(shí)物量(t)折標(biāo)量（tce）柴油實(shí)物量(t)折標(biāo)量（tce）煤油實(shí)物量(t)0折標(biāo)量（tce）0折標(biāo)合計(jì)（噸標(biāo)煤）所占比例（%）1002013年 企 業(yè) 能 源 收 支 平 衡 表種類單 位當(dāng)量折算系數(shù)期初庫存量期末庫存量收 入支 出盈虧量庫存變化量購入消耗量自產(chǎn)量轉(zhuǎn)換消耗量直接消耗量外銷量煤t0259871000tce 000蒸汽t　　863149863149955740　863149　0tce　　　00汽油t0000tce 柴油t1441440000tce 電力萬kWh00 0 　0tce00 水t　　　　　　　　　　tce　　　　　　　　　其他tce　　　　　　　　　　合計(jì)tce　 　 熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)能源利用狀況 XXXXXX有限公司****現(xiàn)在＃＃4機(jī)組為熱電聯(lián)產(chǎn)供熱機(jī)組。2013年電力平衡表 單位：萬kWh收 入支 出不平衡量**發(fā)電量生產(chǎn)廠用電**電網(wǎng)購入供廠內(nèi)各車間生產(chǎn)用電**電直接購入5468輸出到社會(huì)電網(wǎng)收入合計(jì)支出合計(jì)燃料油主要用于公司機(jī)組啟停和叉車使用。（）：能源名稱實(shí)物量當(dāng)量值比例（%）等價(jià)值比例（%）煤 (噸) 電（萬千瓦時(shí)） 柴油（噸）144 汽油（噸） 0水（立方米）4139535　 　0合 計(jì)　 100企業(yè)能源購進(jìn)結(jié)構(gòu)示意圖 企業(yè)能源消耗流向 原煤2013年**消耗原煤259871t，其中發(fā)電用煤89642t， 供熱用煤170229t。4 企業(yè)能源利用分析*2013年外購：、直購電力5468萬kwh。標(biāo)煤熱值=8035000（793502）247。通過化驗(yàn)指標(biāo)可以看出**在能源（主要是煤炭）供、耗、存環(huán)節(jié)的損失確實(shí)較大，分析其可能既有場損大的原因，也可能存在入廠煤熱值虛高的問題。他們的工作人員多為專業(yè)院校畢業(yè)，主要由**自己進(jìn)行廠內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是工藝系統(tǒng)基本原理及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和廠內(nèi)制定的節(jié)能措施。對(duì)于重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員，由于每個(gè)班組實(shí)行全能制管理，設(shè)備操作人員既負(fù)責(zé)鍋爐操作又負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行管理。 淘汰用能設(shè)備匯總表 序號(hào)淘汰設(shè)備名稱型號(hào)/規(guī)格數(shù)量容 量(kW)使用場所浪費(fèi)能源量（噸標(biāo)煤/年）1電動(dòng)機(jī)YB132S2222發(fā)電機(jī)氫側(cè)密封油泵 重點(diǎn)用能設(shè)備操作和管理人員培訓(xùn)持證上崗情況**現(xiàn)有能源管理人員43人，重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員205人?！?2機(jī)小機(jī)B交流油泵YB160L2機(jī)氫側(cè)交流油泵A側(cè)YB132S22型電機(jī)為淘汰型電動(dòng)機(jī)，2機(jī)AEH油泵電機(jī)負(fù)載率低，該三臺(tái)電動(dòng)機(jī)評(píng)價(jià)為“節(jié)能監(jiān)測不合格電動(dòng)機(jī)”；另七臺(tái)電動(dòng)機(jī)檢查、測試項(xiàng)目均合格，評(píng)價(jià)為“節(jié)能監(jiān)測合格電動(dòng)機(jī)”?！?十條熱力輸送系統(tǒng)檢查、測試項(xiàng)目均合格，評(píng)價(jià)為“節(jié)能監(jiān)測合格熱力輸送系統(tǒng)”。共有監(jiān)測項(xiàng)目165項(xiàng)，其中：檢查項(xiàng)目114項(xiàng)，合格103項(xiàng)，不合格11項(xiàng)；測試項(xiàng)目51項(xiàng)，合格42項(xiàng)，不合格9項(xiàng)。3主要設(shè)備運(yùn)行及監(jiān)測情況2010年，**市能源利用監(jiān)測中心對(duì)********進(jìn)行了能源利用監(jiān)測。目前**主要通過每月的廠月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)和運(yùn)行分析會(huì)來綜合分析有關(guān)指標(biāo)的完成情況，并提出改進(jìn)建議，作出決策，控制各類指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)中，基本能夠按照能源的購入、輸送、轉(zhuǎn)換、使用四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)格式、單位和口徑能夠做到統(tǒng)一，能夠滿足日常分析的需要。同時(shí)對(duì)工藝過程參數(shù)，由MIS系統(tǒng)軟件進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，建立了較為齊全的基礎(chǔ)資料臺(tái)帳。內(nèi)部建立有局域網(wǎng)，開發(fā)安裝了信息管理系統(tǒng)（MIS），有關(guān)部門、班組、管理人員都配備了微機(jī)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)完成記錄統(tǒng)計(jì)工作，需要由值班人員記錄的，也都輸入值班微機(jī)中，通過運(yùn)行管理軟件或辦公自動(dòng)化軟件（OA）及時(shí)傳遞到統(tǒng)計(jì)崗位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比較及時(shí)。目前執(zhí)行的有《統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《燃料經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》、《燃油管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《燃料采樣制樣化驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《燃油采購及入廠燃油驗(yàn)收管理辦法》、《物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)》等。 電能計(jì)量示意圖（見附圖三）216。 燃料計(jì)量示意圖（見附圖一）216。III級(jí)計(jì)量儀表共458塊，分別為原料、發(fā)酵、精制、動(dòng)力、污水車間、質(zhì)檢部、倉儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)各工段設(shè)備供電、電壓等級(jí)為380V.通過統(tǒng)計(jì)計(jì)算，******能源計(jì)量器具的配備率和完好率分別為100%和100%(詳見能源計(jì)量器具匯總表)。電計(jì)量：北洛I級(jí)計(jì)量儀表共4塊，分別動(dòng)力10kv I線、動(dòng)力10kv II線、原料10kv I線、原料10kv II線、每條線路各有一塊電能表計(jì)量電量；電壓等級(jí)10KV。Ⅱ級(jí)計(jì)量儀表共4塊，分別是1淀粉線、2淀粉線、1賴氨酸線和2賴氨酸線，每條線路各1塊電能表。電計(jì)量：Ⅰ級(jí)計(jì)量儀表共2塊。主管道上安裝有三個(gè)Ⅱ級(jí)計(jì)量儀表，通往原料和發(fā)酵車間的管道上為均速管流量計(jì)，糖化車間管道上為渦街流量計(jì)，其中精制車間和辦公空調(diào)方向未安裝Ⅱ級(jí)流量計(jì)。蒸汽計(jì)量：26爐出口有彎管和孔板蒸汽流量測量裝置，26機(jī)高壓缸排汽到高輔聯(lián)箱有彎管和孔板蒸汽流量測量裝置，外供汽用彎管流量計(jì)計(jì)量。其中車間用水供應(yīng)分支下裝有5臺(tái)電磁流量計(jì)，分別計(jì)量精制、發(fā)酵、糖化、污水和原料車間供水量。水計(jì)量：北洛廠區(qū)清水用水使用的是地下水。Ⅱ級(jí)計(jì)量儀表既有電磁流量計(jì)，也有孔板變送器流量計(jì)。購進(jìn)的燃料油通過2個(gè)油罐和1個(gè)油庫儲(chǔ)存，通過油庫油位劑計(jì)量26鍋爐用油。26鍋爐上煤量由2條皮帶秤進(jìn)行計(jì)量。進(jìn)廠煤通過1臺(tái)汽車衡進(jìn)行計(jì)量后存放在露天煤廠。煤炭計(jì)量：汽車衡是入廠煤的計(jì)量器具。策劃部是計(jì)量管理的職能部門，由節(jié)能工程師負(fù)責(zé)計(jì)量管理的日常工作。另外公司每月還會(huì)召開運(yùn)行分析會(huì)，當(dāng)中專門對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行分析總結(jié)和部署，并對(duì)公司內(nèi)部考核的各項(xiàng)小的指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)。但是，**沒有制定廠內(nèi)線損定額。目前XXXXXX有限公司主要考核**的供電煤耗和廠用電率。為考核**的用能情況，行業(yè)建立了較為完善的能耗指標(biāo)體系，并分不同類型的機(jī)組，按燃料的種類、運(yùn)行時(shí)間的長短、負(fù)荷率的高低等，確定能耗指標(biāo)的定額值。各項(xiàng)制度健全、落實(shí)到位。能源輸送管線布局合理，并能夠定期巡查，定期測定輸送系統(tǒng)的效率。各機(jī)組值班運(yùn)行人員按照省調(diào)度的要求調(diào)整輸出的電能量，3機(jī)組發(fā)出的電能經(jīng)變壓器升壓后通過電線輸送到廠內(nèi)的兩條220kV母線上，6機(jī)組發(fā)出的電能經(jīng)變壓器升壓后通過電線輸送到廠內(nèi)的兩條500kV母線上，然后通過2條500kV出線和8條220kV出線向省電網(wǎng)供電。為測量輸送量的大小以及輸送能源的質(zhì)量，配有相應(yīng)的計(jì)量、取樣設(shè)備。燃煤通過四條皮帶分別輸送到一、二期的14鍋爐和三期的56鍋爐，燃油通過四條管道（兩進(jìn)兩回）分別輸送到一、二期的14鍋爐和三期的56鍋爐。但是，轉(zhuǎn)換設(shè)備操作人員沒有經(jīng)過節(jié)能行政主管部門的培訓(xùn)。**能夠定期測定鍋爐熱效率，節(jié)能技術(shù)驗(yàn)收規(guī)定全面并能嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)行部在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備的運(yùn)行工作。策劃部在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作、統(tǒng)計(jì)分析工作等。生產(chǎn)副廠長在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)的全過程管理。 能源加工轉(zhuǎn)換管理**建立了計(jì)劃管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)量管理、調(diào)度運(yùn)行管理、節(jié)能管理、物資管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)37個(gè)，以規(guī)范整個(gè)**的生產(chǎn)過程。以上標(biāo)準(zhǔn)**定期修訂以保持其現(xiàn)行有效性，并能遵照?qǐng)?zhí)行，記錄及技術(shù)文件全面。 能源利用過程管理為規(guī)范和協(xié)調(diào)各項(xiàng)能源管理活動(dòng)，**系統(tǒng)地制定各種現(xiàn)行有效的管理制度，共有218個(gè)。運(yùn)行部每月要召開一次運(yùn)行分析會(huì),對(duì)上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,并對(duì)影響供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、機(jī)組補(bǔ)水率的因素提出改進(jìn)措施?；瘜W(xué)化驗(yàn)班做好入廠、入爐煤的工業(yè)分析，完成飛灰可燃物、煤粉細(xì)度、循環(huán)水濃縮倍率的測試，將結(jié)果及時(shí)送交有關(guān)人員，并做好這些指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。凝汽器膠球清洗、鍋爐吹灰每天進(jìn)行一次，真空嚴(yán)密性試驗(yàn)每月至少一次。利用經(jīng)濟(jì)分析軟件搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度, 改進(jìn)輔機(jī)運(yùn)行方式，保持最高的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。要按規(guī)程規(guī)定控制高壓加熱器啟停中的溫度變化率，防止溫度急劇變化，維持正常運(yùn)行水位，保持高壓加熱器旁路閥的嚴(yán)密性，使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值，注意各級(jí)加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。同時(shí)改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。燃料供應(yīng)部職