蘋果成功營銷(參考版)
2024-09-02 08:00本頁面
【正文】 。喬布斯 (Steve Jobs)辭去CEO一職，由蒂姆 1998 年年初，庫克進入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。 Future 蒂姆 蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競爭對手的產(chǎn)品放在一起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。 ? 例如， 百思買 在線就有一個版塊名為 “iPad和 Tablet PCs”。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品。 ? 例如 iTunes和 iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤， iTunes音樂商店的成功運行，以合法下載各種音樂，以及其尖端的便攜式音樂播放器特性，結(jié)果致使 iPod的銷量直線上升。具有出如此高的品牌忠誠度，也是競爭對手難以望其項背的。 ? 蘋果很好地利用了其忠實 “粉絲 ”對其新產(chǎn)品資料的強烈需求作為新產(chǎn)品營銷活動的帶動者， iMac和 iPod已經(jīng)為蘋果攢了足夠的 “粉絲 ”基礎(chǔ)，從而帶動潛在消費者的關(guān)注熱情。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種 “口碑傳播 ”更為方便。 1 饑餓營銷 ? 通過用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴散，利用快速復(fù)制的方式傳向數(shù)以千計的 ﹑ 數(shù)以萬計的受眾。 ? 在銷售渠道上也 “饑餓 ”不堪，而用戶一次次上演了排隊等待的盛況。 ? 當(dāng)新品推出后，由于用戶的饑餓感被引爆，iPhone在開始銷售的一周內(nèi)已啟用了 100萬部。 蘋果式營銷 1 饑餓營銷 2 病毒營銷 3 拉式營銷 4推式營銷 ? 蘋果公司就采用了嚴密的保密制度 ,這樣就控
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