【正文】 ３、諸侯制薪酬制度的設計 團隊制薪酬制度 集體制薪酬制度 首席制薪酬制度 諸侯制薪酬制度 嘗試報酬問題 業(yè)績提成 底薪 ４、 福利制度 執(zhí)行報酬 福利 鼓勵 鼓勵 掌握規(guī)定動作 忠誠度 成果報酬 鼓勵 創(chuàng)造自選動作 中國的養(yǎng)老保險 企業(yè)繳納 個人繳納 A *% A *% A *% A *% A *% 社會統(tǒng)籌共濟金 個人賬戶 第三部分 員工思想管理 敗家子 接班人 創(chuàng)新性思維與模仿性思維 創(chuàng)新性 模仿性 待人 鋒芒畢露 含而不露 烏龜是個大傻帽 龜兔賽跑 接物 愛一行干一行 干一行愛一行 失敗是成功之母 不成功則成仁 木桶原理 全面發(fā)展，面面俱到 創(chuàng)新性思維軟件：新木桶原理 參考書 團購時，可聯系電子工業(yè)出版社 孫清先編輯： ?01088254509 ?13910424237 零購時，可選擇網購，如： ?卓越亞馬遜購物網 ?當當購物網 ?京東商城購物網，等 。 這種標準就是報酬要素 。 組織報酬制度的類型 上級 下級 團隊制薪酬制度 成果報酬 成果報酬 首席制薪酬制度 成果報酬 ＋專利報酬 執(zhí)行報酬 集體制薪酬制度 執(zhí)行報酬 ＋專利報酬 執(zhí)行報酬 諸侯制薪酬制度 執(zhí)行報酬 成果報酬 ＋嘗試報酬 １、首席制薪酬制度的設計 團隊制薪酬制度 集體制薪酬制度 首席制薪酬制度 諸侯制薪酬制度 專利使用費：股權激勵與分紅 某企業(yè)正在考慮進行股權分配和分紅，但是不知道如何操作 …… ２、集體制薪酬制度的設計 團隊制薪酬制度 集體制薪酬制度 首席制薪酬制度 諸侯制薪酬制度 集體制薪酬制度的三要素 操作動作的價值 操作者能力等級 操作者績效表現 集體制報酬 規(guī)定動作的價值 對規(guī)定動作的熟練程度 模仿性目標達成度 崗位價值 技能等級 績效考核 計點法等 模仿性晉升通道 集體制績效考核制度 寬帶薪酬 會計 …… 出納 電工 …… 財務總監(jiān) …… 1000 2020 3000 4000 5000 6000 1500 2500 3500 4500 5500 寬帶薪酬與結構工資制 姓名 職務 基本工資 學歷津貼 工齡津貼 績效工資 應發(fā)工資 張三 財務部總監(jiān) 1000 100 200 1000 2300 李四 工會主席 1000 0 0 1000 2020 王五 電氣工程師 500 100 200 500 1300 馬六 會計 500 0 0 500 1000 會計 電氣工程師 …… 財務部總監(jiān) 工會主徐 …… 1000 2020 3000 計點法 計點法 是一種復雜的量化崗位評價技術 （ 自 20世紀 40年代開始被運用 ） 。 B、如果每個崗位只公布當月發(fā)放部分的標準，年終考核按業(yè)績水平確定績效獎，讓員工感覺到是加法，但企業(yè)支付的費用卻不能明碼標價，員工會只說當月的收入標準，在社會上缺少競爭力。當月發(fā)放部分與月度業(yè)績考核掛鉤、年終考核發(fā)放部分與年度業(yè)績考核掛鉤。 但是培訓主管會計等模仿性員工開始不滿，認為自己的工作同樣重要，憑什么要向業(yè)務傾斜？ 你怎么看待這件事情？ 思考題：加法還是減法？ 某企業(yè)的工人崗薪酬構成是：基本工資 +月度績效獎金 +年終績效獎金 +補貼 +加班工資。 因人設崗還是因崗設人 創(chuàng)新性人才 創(chuàng)新性崗位 模仿性崗位 模仿性人才 １、模仿性人才的招聘制度 創(chuàng)新性崗位產生 集體制 首席制 創(chuàng)新性人才招聘制度 諸侯制 團隊制 模仿性崗位的產生 模仿性人才招聘制度 創(chuàng)新性晉升通道 模仿性晉升通道 員工招聘：推薦還是考試？ 忠誠 、有經驗 誠信、 有天賦 ２、創(chuàng)新性人才的招聘制度 創(chuàng)新性崗位產生 集體制 首席制 創(chuàng)新性人才招聘制度 諸侯制 團隊制 模仿性崗位的產生 模仿性人才招聘制度 創(chuàng)新性晉升通道 模仿性晉升通道 各種甄選方法的信度與效度 認知能力 人格測試 工作樣本 面試 證明材料 履歷信息 知識考試 身體能力 信度 高 高 高 當結構化時，以及評價不可觀測的特征，低 低 當信息證明真實時，高 高 高 效度 中等 低 高 同上 低 同上 高 較高 人格測試 說明：在以下各行的詞語中，用“ X”在最適用的詞前做記號，要做完四十道題，不要遺漏任何一題，若你不能肯定哪個是“最合適”，請問你的配偶和朋友，并考慮“當你還是小孩時，哪個是答案？” 優(yōu)點 ?生動 ?喜好娛樂 ?善于社交 ?令人信服 ?使人振作 ?生機勃勃 ?推動者 ?無拘無束 ?樂觀 9 ?富于冒險 ?善于說服 ?意志堅強 ?競爭性 ?反應敏捷 ?自立 ?積極 ?肯定 ?坦率 ?善于分析 ?堅持不懈 ?自我犧牲 ?體貼 ?受尊重 ?敏感 ?計劃者 ?按部就班 ?井井有條 ?適應力強 ?和平 ?順服 ?自控性 ?含蓄 ?滿足 ?耐性 ?羞澀 ?遷就 測試你的性格類型 優(yōu) 點 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ?有趣 ?可愛 ?令人高興 ?激勵性 ?感情外露 ?喜交朋友 ?多言 ?活力充沛 ?惹人喜愛 ?受歡迎 ?跳躍性 ?強迫性 ?勇敢 ?自信 ?獨立 ?果斷 ?發(fā)起者 ?執(zhí)著 ?領導者 ?首領 ?勤勞 ?無畏 ?忠誠 ?細節(jié) ?文化修養(yǎng) ?理想主義 ?深沉 ?音樂性 ?考慮周到 ?中心 ?制圖者 ?完美主義者 ?規(guī)范性 ?友善 ?外交手腕 ?貫徹始終 ?無攻擊性 ?尖刻幽默 ?調解者 ?容忍 ?聆聽者 ?知足 ?和氣 ?平衡 測試你的性格類型 缺點 2 2 2 2 2 2 2 2 2 ?露骨 ?散漫 ?嘮叨 ?健忘 ?好插嘴 ?難預測 ?即興 ?放任 ?易怒 ?幼稚 ?專橫 ?無同情心 ?逆反 ?率直 ?急噪 ?不善表達 ?固執(zhí) ?自負 ?好爭吵 ?魯莽 ?忸怩 ?不寬恕 ?怨恨 ?挑剔 ?無安全感 ?不受歡迎 ?難以取悅 ?悲觀 ?喜獨處 ?消極 ?乏味 ?缺乏熱情 ?保守 ?膽小 ?優(yōu)柔寡斷 ?不合群 ?猶豫不決 ?平乏 ?無目標 ?冷漠 測試你的性格類型 缺點 3 3 3 3 3 3 3 3 3 總計 ?虛榮 ?喋喋不休 ?生活絮亂 ?反復 ?雜亂無章 ?好表現 ?大嗓門 ?不專注 ?報復型 ?善辯 ?工作狂 ?不圓滑老練 ?跋扈 ?排斥異己 ?喜操縱 ?頑固 ?統(tǒng)治欲 ?易怒 ?煩躁 ?狡猾 ?不善交際 ?過分敏感 ?抑郁 ?內向 ?情緒化 ?懷疑 ?孤僻 ?不易相信 ?勉強 ?好批評 ?擔憂 ?膽怯 ?多疑 ?無異議 ?言語不清 ?緩慢 ?懶惰 ?拖延 ?輕率 ?妥協 ３、模仿性晉升通道：培養(yǎng)機制 創(chuàng)新性崗位產生 集體制 首席制 創(chuàng)新性人才招聘制度 諸侯制 團隊制 模仿性崗位的產生 模仿性