婁門快捷酒店可行性研究報告(參考版)
2025-02-24 08:00本頁面
【正文】 綜上所述，建議批準(zhǔn)實施該項目。在給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益的同時，也為社會帶來了效益，增加 30 多個就業(yè)機會，每年增加 約 50 萬元的 地方財政收入。 不含建設(shè)期投資回收期約 2 年 。 總成本 物料成本 1,070,250 人工成本 720,000 水電費 100,000 總成本 1,890,250 營業(yè)稅 營業(yè)收入的 6% 約 316,893 四、 回收周期 由于項目資產(chǎn)為公司自有， 項目支出不包括 土地購置費用與工程建設(shè)費用 。 三、成本 物料成本 物料成本主要 包括客房費用、 低值易耗品 、 布草費用 、維修 費用、廣告公關(guān)費用以及其他費用（如寬帶、員工餐費等） ，物料成本概算小計為每年1,070,250 元。 二、投資回報預(yù)測 收入主要包括客房收入與餐廳出租收入，概算小計為每年 5,281,550 元。 第六章 效益評價 第一節(jié) 經(jīng)濟效益評價 一、 費用 由于 不考慮土地購置成本與工程建 設(shè)成本，成本僅包括改造裝飾成本，共計 450 萬元。 三、針對政策風(fēng)險 或自然風(fēng)險 的對策 近幾年來，國家宏觀政策對 擴大內(nèi)需刺激消費，促進文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)發(fā)展 扶持力度較大，未來出現(xiàn)政策導(dǎo)向變化的可能性幾乎 較小，針對重大流行性疾病，國家的防控能力 在不斷增強。因此， 出現(xiàn)與主要競爭對手 發(fā)生 惡性競爭的風(fēng)險較小 。 二、針對行業(yè)風(fēng)險的對策 項目 與 主要競爭對手的市場 有部分 重合， 但是應(yīng)該要看到，市場規(guī)模本身也在快速發(fā)展，來蘇州旅游的人數(shù)不斷增加。 加強產(chǎn)品的差異性，項目定位于 25— 40 歲的旅游客 ，他們與學(xué)生不同，不僅僅追求低價，對于品質(zhì)也有一定的追求。 三、政策風(fēng)險 或自然風(fēng)險 旅游業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生變化而產(chǎn)生的風(fēng)險，如 受國家宏觀政策 重大 影響或 突發(fā)自然災(zāi)害、 流行 疾病 等 影響 ， 導(dǎo)致旅游業(yè) 急劇萎縮，項目出現(xiàn)問題的風(fēng)險 。漢庭和如家的主要市場為拙政園 以西 ，輻射觀前街的客流，而本項目主要側(cè)重于由 拙政園以東， 園區(qū)或東環(huán)高架進入市區(qū) 的客流。 二、行業(yè)風(fēng)險 短期內(nèi)，周邊出現(xiàn)大量快捷式連鎖酒店，導(dǎo)致整個行業(yè)惡 性競爭，公司投資建設(shè)的快捷酒店無法適應(yīng)競爭而陷入經(jīng)營困境 的風(fēng)險 。 項目實施計劃表 序號 計劃內(nèi)容 2021 年 2021 年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 可研編制與審批 ● ● 2 初步設(shè)計、施工圖設(shè) 計、審查 ● ● 3 施工前期準(zhǔn)備工作 ● 4 工程的全部裝飾裝修工程 ● ● ● ● ● 5 工程竣工驗收并投入使用 ● 6 開始試營業(yè) ● 第 五章 風(fēng) 險 分析 及 應(yīng) 對 措施 第 一節(jié) 主 要 風(fēng)險 因 素 一、經(jīng)營風(fēng)險 主要由快捷酒店 自身運營出現(xiàn)問題而帶來的風(fēng)險 。 2021 年 11 月～ 2021 年 12 月：完成項目工程可行性研究編制及報批工作； 2021 年 12 月～ 2021 年 1 月：完成項目工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、審網(wǎng)友（洪楓）傾情為您
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