【正文】 廣西 XX 投資有限公司 二 0 一二年六月 。其高新醫(yī)療技術(shù)，將會(huì)在廣西的腫瘤醫(yī)療學(xué)術(shù)上作出更大的貢獻(xiàn)。因此，預(yù)計(jì) 5 年后可完全收回投資，若經(jīng)營(yíng)管理有方，進(jìn)展良好，當(dāng)可提前收回成本。現(xiàn)按病床 150張， 80％住院率計(jì)， 年收治病人約 2020 人次 以平均 25000 元 /人次，則住院毛收入 25000 2020（人次） ＝ 5000 萬(wàn)元 /年；估算醫(yī)院全年毛收入為 5000 萬(wàn)元 /年。 經(jīng)濟(jì)效益 分析 達(dá)產(chǎn)年限 20XX 年達(dá)產(chǎn) 50%，開業(yè)床位數(shù)為 120 張，全部達(dá)產(chǎn) 20XX年達(dá)產(chǎn) 100%，開業(yè)床位數(shù)為 150 張。 總投資 計(jì)劃投資 5000 萬(wàn)元，（含固定資產(chǎn)投資 4000 萬(wàn)元，流動(dòng)資金及預(yù)備費(fèi) 1000 萬(wàn)元）。辦公區(qū)、食堂后勤用房等 2020 ㎡ 。建筑面積合計(jì) 12020 ㎡ 左右 。 （ 5）合理設(shè)置建筑滅火器。 （ 3）按照國(guó)家防火規(guī)范，劃分若干防火區(qū)域，在每一防火區(qū)域內(nèi)設(shè)置不少于兩個(gè)疏散口。 （ 1）根據(jù)不同功能合理布局，建筑之間留有足夠的防火間距和供消防人員進(jìn)行操作的室外空間及消防通道；各建筑出入口處，有足夠的人員集散場(chǎng)，并與道路連通。 （ 3）加強(qiáng)綠化、凈化空氣、美化環(huán)境。 衛(wèi)生 （ 1）施工人員應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、生活污水不得隨意排放。凡新員工、實(shí)習(xí)人員、員工調(diào)換崗位等均須通過(guò)三級(jí)安全教育，并審查合格后方可上崗。 （ 4）設(shè)安全責(zé)任人，各科室設(shè)小組安全員，形成安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。 PE 線干線沿電纜溝和橋架敷設(shè)。 （ 2）防雷：當(dāng)?shù)蛪壕€路電纜埋地時(shí)，在入戶端應(yīng)將電纜金屬外皮和金屬線槽接地，直埋地的金屬管道在進(jìn)出建筑物處應(yīng)就近與防雷裝置相連。 水電均應(yīng)安裝計(jì)量裝置。 選用高性能低耗設(shè)備，合理配置設(shè)備和燈具的數(shù)量及位置，在滿足使用和照明的前提下盡量減少設(shè)備和燈具的裝機(jī)容量。 （ 3）圍護(hù)結(jié)構(gòu)：屋面采用剛性保溫屋面，外墻采用國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)外墻外保溫建筑構(gòu)造。 第十一 章 節(jié)能 建筑節(jié)能設(shè)計(jì) （ 1）選擇合理的建筑朝向和窗墻面積比。 39 固體廢棄物處置措施 生活垃圾及時(shí)清掃，定點(diǎn)堆放，然后運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生填埋處理。 水環(huán)境防治措施 生活污水和醫(yī)療廢水經(jīng)處理后排放。 （ 3）固廢污染源 本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期的固體廢物主要來(lái)自生活垃圾等廢棄物。 第十 章 環(huán)境保護(hù) （ 1）廢水 本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期 產(chǎn)生的污水主要來(lái)源于生活污水和醫(yī)療廢水。 第九 章 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 XX 市腫瘤醫(yī)院 項(xiàng)目擬建成一所非營(yíng)利性民營(yíng)?？漆t(yī)院，具體建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容為：病床 150 張，建設(shè)用地 20 畝，總建筑面積 12020m2。 交通：本項(xiàng)目位于 XX 市城區(qū)， 交通方便 ，建筑用材運(yùn)輸進(jìn)出方便。生活用水和醫(yī)院生產(chǎn)用水集中處理，達(dá)到排放水標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)入城市排水管網(wǎng)。 上下水道 上水管道接入市自來(lái)水供水網(wǎng)。采用 APC電源保護(hù)不問(wèn)斷供電。 在醫(yī)院樓宇接入端采用 iMax Networks 的 ispirit 2924G千兆交換機(jī)為樓宇的每個(gè)終端用戶提供 100M的快速以太網(wǎng)接入，并提供 1000M 的上聯(lián)光纖。同時(shí)，提供 38G 交換的容量和 16X5＝ 80GpS 背板帶寬。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的文本、視頻、音頻的實(shí)時(shí)交互功能。 智能化、 網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 醫(yī)院內(nèi)部采用 iMaxNetworks 智能寬帶接入解決方案。按照有關(guān)規(guī)定供給職工勞保、保健用品，院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護(hù)罩，設(shè)置相應(yīng)的防輻射、通風(fēng)和除塵設(shè)施，內(nèi)設(shè)職工沐浴室、文娛活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等，使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。本院作為公共設(shè)施，將嚴(yán)格按照國(guó)家的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第八 章 選址及配套條件 項(xiàng)目建設(shè)選址 本項(xiàng)目 選址 符 合 XX市城市建設(shè)規(guī)劃 。一期開業(yè)階 段設(shè)置床位 100 張，配置人員 135 人，其中醫(yī)技人員 120 人（其中護(hù)理人員 40 人）。 本院后勤服務(wù)中心設(shè)高級(jí)經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)后勤服務(wù)中心工作。護(hù)理管理中心分病區(qū)護(hù)理和?？谱o(hù)理。 本院特設(shè)護(hù)理管理中心，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 本院行政管理中心設(shè)人力資源部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、行政部和數(shù)字化工程部共 5 個(gè)部門，各部門設(shè)部長(zhǎng)一名。 總經(jīng)理辦公室由法律部、績(jī)審部及總經(jīng)理助理組成。總經(jīng)理主持本院日常經(jīng)營(yíng)管理工作，行政副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)設(shè)常務(wù)委員會(huì) ，由總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。 本院將努力建設(shè)“簡(jiǎn)潔、高效、互信、學(xué)習(xí)、協(xié)作、開放”的知識(shí)服務(wù)型企業(yè)文化。 “有衡產(chǎn)者有衡心”，人始終是最積極的生產(chǎn)力要素，是主動(dòng)性和創(chuàng)造性資產(chǎn)。建立 “低職高聘，高職低聘，高職高聘”的以技術(shù)職稱和科學(xué)的績(jī)效考核相結(jié)合的聘任制度，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)職務(wù)的任期制度，從根本上廢除“終身制度”，建立科學(xué)的任期考核制度。充分尊重人才，努力創(chuàng)造按勞分配和按價(jià)值 分配相結(jié)合的任人唯賢、任人為能的制度環(huán)境，在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作各個(gè)環(huán)節(jié)引入開放機(jī)制。 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，推行任期責(zé)任制和以契約為核心的激勵(lì)約束制度。 醫(yī)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制。崇尚“自然生命為本”的生命觀，全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，經(jīng)營(yíng)醫(yī)院就是經(jīng)營(yíng)人才的經(jīng)營(yíng)觀。醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總體原則為目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)管分離、幅度合理、扁平化的精簡(jiǎn)高效原則，把醫(yī)院建設(shè)成為“面向市場(chǎng)、面向競(jìng)爭(zhēng)”的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本服務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化醫(yī)院。 第七 章 管 理 為了迎接我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)、服務(wù)、管理升級(jí)和制度轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，醫(yī)院將通過(guò)不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把醫(yī)院建設(shè)成為“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、流程簡(jiǎn)化、人員精干、運(yùn)營(yíng)高效”的經(jīng)營(yíng)管理效能性醫(yī)院，形成可持續(xù)發(fā)展的制度性競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。 品牌戰(zhàn)略 30 按照創(chuàng)建廣西最佳最好醫(yī)院的理念，努 力使醫(yī)院品牌保持內(nèi)涵和市場(chǎng)形象的長(zhǎng)期一致性，真正成為名符其實(shí)的“平民化的高水平醫(yī)院”，體現(xiàn)“低收費(fèi)、高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌內(nèi)涵和品牌資產(chǎn)價(jià)值。本院將 結(jié)合我區(qū)、我市現(xiàn)有的衛(wèi)生資源配置政策、結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，建設(shè)開放化的 eHospital。根據(jù)患者的社會(huì)保險(xiǎn)或醫(yī)療保險(xiǎn)號(hào)，醫(yī)生就可以很快 獲知其所有的醫(yī)療保健信息，如病史、采集到的醫(yī)學(xué)影像，做過(guò)的實(shí)驗(yàn)室檢查等，提高了診療效率和臨床質(zhì)量，這就是一個(gè)開放化的 eHospital。數(shù)字化醫(yī)院把最先進(jìn)的 IT 技術(shù)充分應(yīng)用于醫(yī)療保健行業(yè)，其核心圍繞每一個(gè)享受醫(yī)療保健服務(wù)的人，將整個(gè)社會(huì)的醫(yī)療保健資源和各種醫(yī)療保健服務(wù)，如醫(yī)院、專家、遠(yuǎn)程服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)、社區(qū)醫(yī)療、藥品供應(yīng)廠商，數(shù)字醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商等連接在一起，整合為一個(gè)系統(tǒng)，以提高整個(gè)社會(huì)醫(yī)療保健服務(wù)的工作效率，降低運(yùn)行成本，更好地為社會(huì)服務(wù)。 技術(shù)與服務(wù)協(xié)作戰(zhàn)略 29 通過(guò)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化，啟動(dòng)“網(wǎng)絡(luò)化的行業(yè)技術(shù)協(xié)作戰(zhàn)略”。 戰(zhàn)略目標(biāo) 確立面向普通大眾的高水平的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院的形象定位，實(shí)現(xiàn)立足本市 、面向廣西、輻射東南亞地區(qū)的“三步走”市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。 本著尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才的企業(yè)價(jià)值觀，以“整體健康醫(yī)學(xué)觀”為指導(dǎo)，全面實(shí)踐“以人的整體健康為本”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。大膽起用優(yōu)秀的中青年人才。 人才發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院將實(shí)施“引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合”的國(guó)際化人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人事制度和管理體制革新，大膽引進(jìn)和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，做到走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)；發(fā) 揮學(xué)科帶頭人作用，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合；把醫(yī)院發(fā)展成為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)人才、臨床技術(shù)人才、高級(jí)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。成立由國(guó)內(nèi)外及本院專家組成的學(xué)術(shù)委員會(huì)；與國(guó)內(nèi)外科研院所開展廣泛的技術(shù)、人才和學(xué)術(shù) 交流、合作和戰(zhàn)略結(jié)盟；建設(shè) 河池市腫瘤靶向治療研究所 、努力把河池市腫瘤醫(yī)院發(fā)展成為全市領(lǐng)先的臨床醫(yī)療技術(shù)中心之一。 第五 章 科學(xué)技術(shù)規(guī)劃 科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)思想 “學(xué)術(shù)自由，集納百家”是制定我院學(xué)科技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。環(huán)境人性化、服務(wù)人性化，滿足個(gè)性化的需求；通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各臨床單位把提高質(zhì)量和 26 降低成本作為首要的任務(wù)；以信息技術(shù) 的發(fā)展為動(dòng)力，通過(guò)不斷的流程重組，提高服務(wù)的效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 （ 8）實(shí)現(xiàn)門診部、住院部及醫(yī)技部門的高效合理的工作流程，保證病人醫(yī)療費(fèi)用的準(zhǔn)確性，減少醫(yī)患糾紛，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。 （ 6）系統(tǒng)可自由組合的功能模塊，可根據(jù)醫(yī)院的具體工作流程定制、重組和改造。 （ 4）根據(jù)收費(fèi)和臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需要，隨時(shí)為管理的需要定義和輸出各種報(bào)表。 （ 2）通過(guò)臨床信息帶動(dòng)費(fèi)用信息的管理，并為教學(xué)和科研服務(wù)，