保險公司領導講話致辭走上以價值為核心的康莊大道(參考版)
2025-05-18 06:02本頁面
【正文】 所以我預祝我們全體 XX人，還是要繼續(xù)發(fā)揚 XX人壽 “ 零點精神 ” ， 發(fā)揚 “雙超”戰(zhàn)略的精神 ，在未來新 的三年 中 ，在公司提出來 “ 以價值為導向 、以營銷為核心 、 發(fā)展大個險 、 建設大分公司 ” 這樣一個新的戰(zhàn)略和號召 的指引下 ， “ 堅持基礎管理、基礎建設、專業(yè)化經營 ” ，兩條腿齊并走路，未來一定 會 屬于我們 XX人壽 ！ 謝謝大家！ 。我們通過深圳戰(zhàn)略研討會，到這一次的計劃預算 工作 會，新三年的新的方向、新的戰(zhàn)略、新的要求非常清楚、非常明了。 從 長久的競爭 來看 ， 從綜合的能力來看， 董事長是信心百倍。 我今天也 可以代表公司 鄭重地再一次宣布， 11年嚴格考核，沒有完成任務的，該扣獎金的就扣獎金。 市場占有率是建設我們的市場銷售能力 ，新單 價值就是考驗我們的價值 創(chuàng)造 能力和我們的產品結構 ， 投產比 就 是考驗 我們的綜合管理能力。 2020年 考核的時候，雖然 新單 價值不是考核指標， 但 也要告訴 分公司作為 參考 。 第二個就是 新單 價值 。首先就是市場占有率 。 但 我現在 也 感覺 到，總公司給 大家 的時候， 大家 一定要 做好思想準備 ，要知道該怎么用 ， 大家 一定要 夠格 當好這個 分公司一把手 。 要 把市場交給分公司，交給一把手 。公司應該說還是動起來了， “ 基本法 ”的修改開了很多次會，我的觀點 是 堅定大調整，徹底轉向自主經營、大部大組，可以給稍長一點的時間對接和 調整， XX這支隊伍XX年走過來，從零點精神我們也不是走過來了嗎？從去年我們縣域保險的網點被停，我們銀保的投連產品受到大面積的訴訟，我們遇到前所未有的困難，我們今年不也是走過來了嗎？營 銷這些年，我們在快速發(fā)展過程中放低了很多標準， 結果 專業(yè)化的經營被削弱了，最后帶來的是市場競爭力的不利 后果 。 還有“ 基礎 管理、 基礎 建設、 專業(yè)化經營 ” ，這一點一定要牢牢記住。人力的增長是一個永恒的增長，組織的發(fā)展是一個永恒的真理。 以 營銷 為核心，就是堅持公司三年“雙超”戰(zhàn)略， 堅定“ 組織發(fā)展、組織建設 、 縣域保險 ” 不動搖，重點抓千 P人力的 增長，夯實 、鞏固、 提高縣域保險 。因為這個 內容 戰(zhàn)略 規(guī)劃部在上次戰(zhàn)略研討會上已經做了宣導， 今天 劉 XX報告已經都講了，我就不再重復了。 養(yǎng)老社區(qū)我們 在 北京開頭，未來在每一個省會城市都會建一個 連鎖的、 高檔的、大規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū)，就 叫“ XX之家”。 XX一定要辦一個基金公司，我們不需要去辦證券公司，我們也不要去辦信托公司，我們辦一個基金公司 就 足夠了。現在很多中小保險公司的錢 委托我們投資管理， 企業(yè)年金的 投資管理
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