【正文】 在此，我特老師致以最誠摯的敬意和感謝！ 再次，我還要感謝 建筑單位 的老師， 這篇論文涉及的有關風險防范策略的相關資料，都離不開他的細心的解答和幫助。在整個論文的撰寫過程中，老師嚴肅的科學態(tài)度，高尚的品格，嚴謹?shù)闹螌W精神，深深地感染和激勵著我?；厥?在學校 的 三 年求學生涯，一步步走來，我能夠順利 的完成學業(yè)、取得成績與榮譽，都離不開老師、同學和朋友的關心和支持。在激勵的市場競爭中只有控制好風險，對風險進行有效的管理才能取得可觀的經(jīng) 濟效益。隨著我國建筑市場完全開放 ,國際的承包工程和勞務合作增加 ,國際工程承包市場又是一個風險與利潤并存的場所 ,在國際建筑工程項目的承包過程中 ,風險管理的重要性得到了越來越多的重視。14 結論 建設工程項目的特點決定了在建設項目的招投標和實施過程中 ,承包商可能會面臨多種風險 ,若處理不當 ,會造成施工進程受阻或影響盈利目標的 實現(xiàn) ,故正確的對風險的識別與評估對承包商來說至關重要。 注意工程所在國家的 政治經(jīng)濟形勢的變化，觀察業(yè)主支付能力和信譽等，及時采取各種預防風險的行動，也是十分重要的。這是顯示出索賠工作的重要性。 在工程實施期間承包商應認真研究索賠，索賠是承包商維護自己合法利益的權利，也是減少合同風險取得盈利的一種手段，應根據(jù)合同索賠條款，努力做到善于利用。 主要是在工程實施階段注意風險因素，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。這是一種比較保守的風險控制策略，承包商承受風險的壓力減弱了，但獲利的機會也少了。 對外匯風險可通過外匯即期交易、遠期外匯買賣、期權交易、 擇期交易和調(diào)期交易而轉嫁給外匯專業(yè)銀行。例如：某電廠脫硫工程，承包人向保險公司投了工傷事故險，結果在施工中一名民工從 16米高空中墜落下來后死亡，承包商并未因此受經(jīng)濟損失。 12 這是將一部分風險轉移給保險公司承擔的辦法。例如：如果工程承包合同是固定總價合同，則可根據(jù)各種建筑材料價格的浮動趨勢，以及工期的長短和預付款的數(shù)量，考慮訂購供應物資的分批時間，以減輕自己的經(jīng)濟風險。但是如果對每一種可能發(fā)生的風險都用增加報價的方式來對付，那 就不可能中標。 是指在風險已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)知道風險無法避免和轉移的情況下，正視現(xiàn)實，從長遠利益和整體利益出發(fā)，將風險承受下來，并設法將風險損失降低到最低程度。特別是支付條款，應當十分明確的確定支付時間和支付方法；對于延期付款應有延付期限、延付利息計算，超過期限利率的增加等規(guī)定；對于簽訂合同后，政府 法令政策改變而引起的費用增加，可以要求業(yè)主按實際情況給予補償?shù)?。有些則應在協(xié)商簽約階段，通過修改、補充合同中有關規(guī)定和條款來解決。在招標文件中發(fā)現(xiàn)的可能導致的風險問題，有些可以在投標答疑中明確提出。 11 第四章．建設過程中承包商的風險防范策略 面對以上風險承包商又將如何來控制及其回避呢？承包商的風險防范策略主要包括有回避策略、留置策略、減少策略、分散策略、控制策略等。 除以上風險外，承包商還將面臨著工傷事故風險、設備風險、施工期間給第三者造成損失的風險。 、社會風險、其他風險 市場風險主要指施工期間利率、匯率的波動及建筑材料 、機械設備的供應危機等而使承包商遭到巨大的經(jīng)濟損失。工程的自然因素，如地質、水文等與招標文件中的介紹相差甚遠等，而對投標報價中的管理費、單價、工程量等產(chǎn)生影響，使承包商遭受經(jīng)濟損失。由于通貨膨脹，使工程施工成本加大如人工費、材料費、機械費等都會大幅度上漲，致使承包商虧本。 10 建設項目的經(jīng)濟風險主要表現(xiàn)在業(yè)主延遲支付工程款、通貨膨脹、國際工程中的換匯控制等。 外部風險主要 來源于自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險等 在不穩(wěn)定的國家各地區(qū)，政治風險使承包商可能遭到嚴重的損失。這些人員的素質、職業(yè)道德、敬業(yè)精神等都直接影響了工程施工。總承包商處理這些問題稍有不慎就會造成未曾預料的經(jīng)濟損失。由于大的工程項目涉及的單項工程較多，而總承包商不一定個個精通，只能將某些單項工程分包給各種專業(yè)工程公司。有的業(yè)主在招標文件中有意隱瞞疑難問題和虛列報價工程量，甚至設下陷阱，把風險轉嫁給承包商，稍有不慎就將造成投標報價的失誤，給承包商帶來巨大的經(jīng)濟損失。 承包商所面臨的挑戰(zhàn)，就是他與同行企業(yè)的投標競爭。 因此投標報價前必須進行詳細、認真的現(xiàn)場踏勘。如當?shù)貧庀?、水文、地形、地質等這些方面的因素均極大程度地影響了工程的施工。如果承包商對這些資料研究不透，又未能在投標時提出保護措施，就會給承包商在工程實施過程中帶來很大的風險。 業(yè)主提供的資料包括招標文件和工程 實施期間業(yè)主向承包商提供的有關工程質量、進度、單價、工程量等方面的文件。 在建設項目過程中承包商的風險根據(jù)其發(fā)生的原因又可劃分為內(nèi)部風險和外部風險兩大類。 從一個工程項目的投標到工程項目施工完畢驗收合格交互使用這一過程中，承包商會遇到職業(yè)責任、法律責任及替代責任等風險。在締約時，合同條款中存在不平等條款、合同中的定義不準確及合同條款有遺漏等都是締約時遇到的風險。從而出現(xiàn)決策上的錯誤。承包商遇到的風險可以歸納為三類，即決 策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來，作為下一個項目風險管理的資料之一。它不僅僅是針對單個的風險因素，或是對已經(jīng)發(fā)生的風險的一種總結；而是要跟隨項目實施的過程，對整個過程的風險提前預測并及時將信息反饋到相關的部門，以起到防范風險的作用，最大限度地減少和控制損失。風險的監(jiān)督可以通過專業(yè)的風險管理機構來進行（不過現(xiàn)在社會上并沒有多少專門針對建筑工程項目風險管理的公司）；另一種則是通過企業(yè)的風險7 管理部門和項目部風險管理員的配合來達到風險監(jiān)督的目的。保險就是轉移風險的風險管理手段之一。 轉移風險是指通 過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。 非理性 是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風險中； 理性 是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經(jīng)濟合算。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。預防風險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠 大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。 預防風險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。 回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它是在工程項目風險規(guī)劃、識別和估計的基礎上，通過建立工程項目風險的系統(tǒng)評價模型，對工程項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該工程項目的關鍵風險，確定工6 程項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。根據(jù)工程項目風險和工程項目風險分析的含義，風險分析的主要內(nèi)容包括： （ 1） 風險事件發(fā)生的可能性大小 ； （ 2） 風險事件發(fā)生可能的結果范圍和 危害程度 ； （ 3） 風險事件發(fā)生預期的時間 ； （ 4） 風險 事件發(fā)生的頻率等 。 風險分析又稱風險估計、 測定、測試和估算等，因為在一個建設項目中存在著各種各樣