【正文】 在此感謝他們，我的兄弟姐妹！在這兒領(lǐng)域里我的學(xué)術(shù)水平還非常有限，因此所寫的論文中不免有很多的不足，期望得到各位朋友、老師對我的指正和批評！謝謝！ 參考文獻(xiàn) [1] 吳開福 . 清單模式下施工企業(yè)投標(biāo)報價存在的問題及對策 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報 . 2021(14) [2] 宋靜艷 . 工程造價工程量清單計價方法的理論與應(yīng)用研究 [D]. 西南交通大學(xué) 2021 [3] 劉暢，政府投資項目工程簽證監(jiān)管現(xiàn)狀及對策建議 [J]，建筑經(jīng)濟(jì)， 2021（ 8），55 13 [4] 姚瑤，造價工程師在建設(shè)項目施工過程管理中的作用初探 [J]，沿海企業(yè)與科技， 2021 [5] 美國項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南 [M],電子工業(yè)出版社， 2021, 84102 [6] 張國棟，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范應(yīng)用基本知識 [M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2021， 1 [7] 陳瑜、陳金華等，工程量清單計價模式中不平衡報價模型研究 [J]，武漢理工大學(xué)學(xué)報， 2021， 27(12)， 118 一 120 [8] 宋靜艷，工程造價工程量清單計價方法的理論與應(yīng)用研究 [D]，碩士論文，西南交通大學(xué)， 2021 [9] 魏寧 ,2021 清單計價規(guī)范分析 ,河南省土木建筑學(xué)會 2021 年學(xué)術(shù)研討會論文集， 2021 [10] 吳開福，清單模式下施工企業(yè)投標(biāo)報價存在的問題及對策 [J]，科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2021 [11]趙瑞 . 工程量清單計價模式下施工企業(yè)的應(yīng)對策略研究 [J].河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報 ,2021(4): 136137. [12]李娟 . 施工企業(yè)索賠管理的幾點(diǎn)看法 .中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2021， 32(7)：3234 [13]劉鵬 . FIDIC 合同條件下基于過程控制思想的國際工程索賠識別研究 [D]. 天津 : 天津理工大學(xué) , 2021. [14]李曉龍 , 高顯義 , 林知炎 . 基于合同狀態(tài)的工程合同索賠定量研究 [J]. 系統(tǒng)工程 ,2021(2):121123. [15] 朱麗萍、錢偉鋒，建設(shè)施工招標(biāo)商務(wù)回標(biāo)分析 [J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2021（ 2）， 25 [16] 李云，趙京紅，建設(shè)合同簽訂要點(diǎn)實(shí)例分析 [J]，建筑經(jīng)濟(jì)， 2021（ 8），61 [17]張春娥 , 李巨仁 . 工程 量清單 模式下的 新施 工 索賠 [J]. 山西建筑 ,2021,35(12):242243. [18]孫敏 .淺析工程量清單招標(biāo)模式產(chǎn)生的索賠和對策研究 [J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價 , 2021 (1): 5759. 14 [19] 陳春華，現(xiàn)行工程量清單計價模式下施工企業(yè)的對策研究 [D]，碩士論文， 天津大學(xué)， 2021 [20]吉彩紅 .施工企業(yè)的工程索賠管理 .石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報， 2021，23(3) ： 2326 [21]覃艾，盧美梅，王俊等 .對工程施工索賠管理的探討 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2021,21 (8) ： 2122 [22]張 鳳英 .工程施工索賠管理 .西部探礦工程， 2021， 20(6) ： 244245 [23]張慶華 .建設(shè)工程施工合同糾紛預(yù)防與處理 [M].北京：法律出版社 . [24] Wood,Bevyn Kenley， Effectiveness of The Bills of Quantities in of Construction . [25] Li Cong Wei,Tang Yao Gang,Liu Zhan Hong,Analyzing Claims by Game Theory and Claim Cost,In： J Chongqing ， (4)， 235238 [26]AndrewDNess。四年中，他們對 我的嚴(yán)格要求、悉心指導(dǎo)，不僅讓我完成我初定的宏偉學(xué)術(shù)目標(biāo)，同時還讓我樹立正確的價值觀。在十多年的苦讀中，我所掌握的知識增長迅速，思想得到升華。因此，本文在研究分析過程中，必然存在一定的不足，研究分析主要以定性為主，且受篇幅所限，本文只對建設(shè)工程參與各方的承包方的風(fēng)險識別和權(quán)益維護(hù)進(jìn)行了分析，因此對于工程量清單模式下承包商的索賠問題還需要進(jìn)一步的研究。發(fā)現(xiàn)在工程量清單計價模式下，如 果承包商有針對性的學(xué)習(xí)并接受專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，掌握相關(guān)法律知識，樹立全員法律和造價意識，識別自身的風(fēng)險，充分發(fā)揮造價工程師的作用，培養(yǎng)造價、法律、工程管理全面精通的復(fù)合型人才，將法律知識有機(jī)的 12 運(yùn)用到工程管理的各個階段，最大限度規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，對維護(hù)承包商的利益是非常必要的，甚至對建設(shè)工程參與各方的規(guī)范管理及工程造價制度的建設(shè)都有十分重要的指導(dǎo)意義。無論施工索賠是否成功，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為下一次索賠的參考。現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)該清楚了解合同文件中有關(guān)施工索賠的條文規(guī)定、明確索賠的依據(jù)，在合同履行過程中注意針對相關(guān)條款收集、整理施工索賠的證據(jù)，如施工日志、 工程師指令、施工現(xiàn)場的錄像、照片等 [20]。造價工程師所做的不僅僅是簡 單地計量工程量變化從而調(diào)整合同價款，還要對調(diào)整依據(jù)所產(chǎn)生的效果全面分析，如技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)協(xié)調(diào)，材料設(shè)備的性價比，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的最有效安排等，對各項調(diào)整依據(jù)的具體實(shí)施情況施加影響，為領(lǐng)導(dǎo)決策者提供依據(jù) [4]。所以，為加強(qiáng)簽證工作，最好是由造價工程師來完成，充分發(fā)揮其 作用，解決目前存在的簽證質(zhì)量低下的缺陷，從而使工程造價得到切實(shí)有效的管 理。在簽訂或履行過程中，產(chǎn)生重大誤解或顯示公平或欺詐的合同，法院往往會認(rèn)為意思表示不真實(shí)而允許受害方申請撤銷合同，所以承包人要知道并會運(yùn)用撤銷權(quán)。所以，要確保及時結(jié)算、追索工程 價款，必須首先確保工程質(zhì)量。 對項目的造價管理人員組織專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使之掌握新的法律規(guī)定和 應(yīng)對措施，培養(yǎng)一批既懂造價又懂法律的復(fù)合型項目管理人員，以適應(yīng)造價為中 心的管理要求。最后過程檢查：由造 價人員對合同履約過程定期進(jìn)行檢查，使問題能發(fā)現(xiàn)，暴露在履約過程中，有利于及時采取解決措施。 合同履約管理要落實(shí)合同交底、資料專管、過程檢查三項職能：首先合同交底由造價人員從預(yù)結(jié)算角度進(jìn)行，有利于解決特定項目的具體合同的利弊得失和應(yīng)對措施。 10 五 承包商維護(hù)合法權(quán)益的促進(jìn)措施 樹立以造價為中心的管理理念，增強(qiáng)全員全過程法律意識 承包商的招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合同管理人 員和項目現(xiàn)場管理人員要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營理念，依法確立以造價為中心的管理模式和指導(dǎo)思想。工程師審核后初步確定予以補(bǔ)償?shù)念~度，并與承包人協(xié)商。此時，就是體現(xiàn)承包人施工索賠管理水平高低、索賠策略的運(yùn)用及談判的技巧的時候了?！? 施工索賠談判 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；若工程師在 28 天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，則視為該項索賠己被認(rèn)可。不可抗事件持續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)每隔 7 天向工程師 報告一次受害情況?！碧貏e的，對于不可抗力事件，《施工合同文本》第二部分“通用條款”的第 條還規(guī)定：“不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知工程師，產(chǎn)大力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。具體工作有：跟蹤調(diào)查索賠事件，詳細(xì)記錄索賠事件的情況，收集證據(jù)；計算索賠事件造成的費(fèi)用增加額和延長工期。 編寫索賠報告，報送索賠資料 發(fā)出索賠意向以后，接下來就是承包人關(guān)于施工索賠事件的內(nèi)部處理和索賠資料的準(zhǔn)備。” [18]承包人必須在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，結(jié)合法律、合同依據(jù)以及工程項目的實(shí)際情況編寫施工索賠意向通知，并發(fā)給工程師。 申請施工索賠 根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，在干擾事件發(fā)