【正文】 金域華府 3樓及地下室工程 。金域華府 3樓及地下室工程 第 43 頁 （一）用電量計算 按經(jīng)驗，用電高峰期為主體施工階段，故以主體施工期間的用電量為依據(jù) 進行計算。 辦公區(qū)、生活區(qū)前后的空地及場內(nèi)材料堆場均作砼硬化處理，砼強度等級 C15。 三、施工道路、場地硬化要求 為便于場內(nèi)運輸， 順沿 3 號樓 內(nèi)側(cè) 修筑一條臨時道路， 皆與主施工道路相連。金域華府 3樓及地下室工程 第 42 頁 鋼筋機械分別設(shè)于兩個鋼筋加工車間內(nèi)，鋼筋加工車間位置詳見附圖。 木工加工機械 木工機械設(shè)于兩個木工加工車間內(nèi)，木工加工車間位置詳見附圖。 施工 電梯 ： 現(xiàn)場 配置 四 臺施工 電梯（人貨兩用） ，具體位置詳見現(xiàn)場總平面布置圖。 1 號塔吊布置于 2 號樓 2 單元東側(cè)，塔吊型號為 QTZ80F 型，用于 2樓 及所屬地下室 施工； 2 號塔吊布置于 3樓 2 單元 西 側(cè)，塔吊型號為 QTZ80F 型，用于 3樓 1 單元，2 單元、 3 單元及 所屬地下室 施工。生活區(qū)由 三 棟宿舍及食堂、廁所、淋浴間等附屬設(shè)施組成，職工 二 棟兩層宿舍樓采用臨時活動房搭建。 由于場內(nèi)施工用 水的管徑較小，在每個工區(qū)內(nèi)各設(shè)置一個 40m3的蓄水池，用揚程為 100m 的高壓泵供應(yīng)各建筑物施工、消防用水。金域華府 3樓及地下室工程 第 41 頁 車間及兩個水電加工車間。鋼筋、木工的加工車間在塔吊覆蓋半徑范圍內(nèi)設(shè)置。 二、施工平面管理規(guī)劃 臨時設(shè)施分管理人員生活區(qū)、施工人員生活區(qū)、食堂、廁所、浴室、工具間、倉庫等，并實行辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相互分開的管理原則。周邊按要求設(shè)置排水溝，雨污水通過沉淀池排入市政管網(wǎng)。圍墻按公司 CI 策劃的統(tǒng)一設(shè)計方案及武漢市現(xiàn)場文明施工管理文件的要求進行美化，辦公樓前砌筑花壇，花壇內(nèi)設(shè)旗桿臺并種植草坪綠化。金域華府 3樓及地下室工程 第 40 頁 第六章 施工總平面布置 一、施工平面布置說明 本項目工程 為 3樓 ， 總建筑面積 約 。 1資料員的職責(zé) 負責(zé)各種文件、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標準，及時收集整理和歸檔；根據(jù) 工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。金域華府 3樓及地下室工程 第 39 頁 安全員的職責(zé) 監(jiān)督各級安全技術(shù)交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全狀況；作好文明施工的各項具體管理工作。作好本項目質(zhì)量事故統(tǒng)計臺帳和相關(guān)報表。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收記錄。嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查和驗收工程質(zhì)量，及時制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。 材料員的職責(zé) 負責(zé)工程所需物資的采購供應(yīng)、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時敦促相關(guān)人員認真處理。 工長的職責(zé) 施工工長對施工項目的質(zhì)量工作負直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé) 在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，完成各項具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更 核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負責(zé)編制 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計 萬科178。 預(yù)算員的職責(zé) 負責(zé)及時地向業(yè)主報告現(xiàn)場工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負責(zé)對合同的管理，對違約行為進行索賠。 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé) 負責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。金域華府 3樓及地下室工程 第 37 頁 項目經(jīng)理的職責(zé) 是公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實施者，是安全、文明施工的第一責(zé)任人，負責(zé)科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計單位、分承包商等的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。金域華府 3樓及地下室工程 第 36 頁 部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄； (3)由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”； (4)混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥、骨料的質(zhì)量檢測報告及合格證。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由 項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可； 實施混凝土澆筑令 簽發(fā)制度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。金域華府 3樓及地下室工程 第 35 頁 關(guān)人員，根據(jù)公司 有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司 技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審核。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù) 工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上； 建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。金域華府 3樓及地下室工程 第 34 頁 三、質(zhì)量保證體系 在該工程施工中，我們將按照 ISO90012020標準的組織施工，集團公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括集團公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 項目管理機構(gòu)人員具體配備 （見下頁） 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計 萬科178。 項目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標要求的原則，明確個人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標準。 ④成本核算及后勤線：經(jīng)營部負責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對外協(xié)調(diào)等工作。 ③質(zhì)安線：受項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時收集與反饋質(zhì)各專業(yè)施工班組長 各專業(yè)施工人員 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計 萬科178。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。 四條線管理體制 ①生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。 項目組織機構(gòu)構(gòu)成 項目組織機構(gòu) 系統(tǒng)框圖 項目經(jīng)理 項目經(jīng)營副經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 成本部 物資部 工程部 技術(shù)質(zhì)安部 預(yù)算兼計劃員 會 計 員 保 管 員 土建專業(yè)工長 材 料 員 水電專業(yè)工長 專 職 測 量 員 工區(qū)綜合工長 資 料 員 試 驗 員 質(zhì) 量 檢 查 員 安 全 員 技術(shù)負責(zé)人 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 30 頁 平高且具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的 陳希清 同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，以 從公司選聘部分經(jīng)驗豐富、理論扎實且有同類工程經(jīng)驗技術(shù)人員組建而成項目經(jīng)理部。 二、管理組織的建立 為加強對 萬科金域華府 二 期工程 項目的管理，我公司組建了中博集團 萬科金域華府 第二 項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進度、成本以及文明 施工等負責(zé)。 服務(wù)目標 按照集團公司的要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。施工中的建筑和生活垃圾按照總平面布置的要求集中堆放，再適時運至需用現(xiàn)場。 環(huán)境保護目標 施工現(xiàn)場布置緊湊，按照集團公司要求，做好場地硬化工作，減少塵土飛揚。 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計 萬科178。 五、工程管理目標 質(zhì)量目標 本項目 確保市優(yōu)質(zhì)工程，力爭創(chuàng)省優(yōu)“楚天杯”。 ⑸外腳手架采用懸挑式扣件鋼管腳手架，模 板支撐采用扣件式鋼管腳手架。同時，利用塔吊配合進行小方量砼施工。 （ 3）鋼筋工程：現(xiàn)場設(shè)置兩個鋼筋加工車間進行鋼筋配制，豎向接頭采用電渣壓力焊，水平鋼筋車間配制時鋼筋接頭采用閃光對焊（少量大直徑鋼筋采用機械連接），板筋的水平接頭采用搭接。剪力墻部位采用散拼模板。金域華府 3樓及地下室工程 第 28 頁 四、主要施工工藝選擇 （ 1） 樁基承臺 基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁采用磚模 。 各單位工程的工期計劃詳見附表 。 ⑵ 3 號樓地下室結(jié)構(gòu)完成時間為 2020 年 7 月 17 日， 2020 年 2 月24 日主體封頂， 2020 年 2 月 27 日竣工驗收， 2020 年 9 月 17日完成二次改造 及二次裝修 、交付使用。 我項目部初步規(guī)劃 按 計劃 工期設(shè)定完成 全部工作內(nèi)容。金域華府 3樓及地下室工程 第 27 頁 （ 2）在主體施工期間，垂直運輸量大， 3 臺塔吊可采用高峰 錯開、夜間作業(yè)等方式，解決運輸量大的矛盾，但必須作好塔吊運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，避免各自為 政 ，不顧全大局的單邊行為。擬在各施工區(qū)段樓主體工程完成 1/2 以上工程量后申請進行主體中間結(jié)構(gòu)驗收，合格后及時插入砌體（隔墻）、內(nèi)裝飾及水電安裝施工，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，這樣可很大程度地縮短施工工期。針對高層剪力墻結(jié)構(gòu)而言，在主體砼結(jié)構(gòu)施工工程中，水電安裝工程的前期工作量很大，應(yīng)緊密配合。 為便于后期土方運輸，且避免基礎(chǔ)分區(qū)流水施工過程中的材料堆放影響運土車輛通行，基坑土方開挖的整體開挖流向為 2 號樓地下基坑 → 3 號樓地下基坑→ 4 號樓地下基坑 ，隨著土方開挖的不斷進展，基礎(chǔ)工程可以在不同的區(qū)域內(nèi)進行流水施工，以加快施工節(jié)奏，提高材料的周轉(zhuǎn)使用效率。 工程總體施工順序 各單位工程總體宜遵循先深后淺，先地下、后地上，先主體，后維護的總體施工原理。金域華府 3樓及地下室工程 第 26 頁 2 號樓、 3 號樓、 4 號樓三個工區(qū) ，合理組織安排施工人員、物資材料、機 械設(shè)備的投入情況， 工區(qū)之間的分界以 各棟號旁邊的沉降后澆帶為界 。 總體部署 合理有序地進行施工是加快施工進度和確保工程質(zhì)量的前提，各級施工人員必須按照總體部署的要求認真貫徹執(zhí)行，不打無準備之戰(zhàn)。急業(yè)主之所急 ， 信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿，貫穿施工的全過程，精心組織 、精心施工，為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品。金域華府 3樓及地下室工程 第 24 頁 10 木工加工棚 150 圖 工程開工至主體封頂 11 食堂 150 工程開工至竣工 12 廁所 50 工程開工至竣工 六、施工準備工作計劃 施工準