【正文】 指導(dǎo)教師簽名： 2020 年 7 月 24 日 注：此頁(yè)由指導(dǎo)教師填寫(xiě) 附錄 ： 。 中國(guó)石油大學(xué)（華東）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 指導(dǎo)教師 ： 職稱： 工作單位： 對(duì)函授（網(wǎng)絡(luò)） 11 網(wǎng)絡(luò)秋 級(jí) 專升本 層次 工商管理 專業(yè)學(xué)員 所完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的 評(píng) 語(yǔ) 本文將 人力資源管理在外資企業(yè)的地位和重要作用 進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步找到 外資企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ，通過(guò)對(duì) 外資企業(yè)人力資源管理 存在的問(wèn)題 的 分析， 得到了提高 外資企業(yè)人力資源管理 的 途徑，并對(duì) 不能 充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制 的論述 ，具有一定的實(shí)踐意義。 他淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。2020 年 19 期 致 謝 我衷心的感謝我的指導(dǎo)老師于老 師 ，在 他 悉心指導(dǎo)和關(guān)心下本次設(shè)計(jì)才圓滿完成。淺析企業(yè)招聘工作常 見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 [J]。改革先聲 。2020 年09期 [9] 楊永林 。員工激勵(lì)要做到 “ 四要四不要 ” [J]。河北企業(yè) 。2020年 08期 [7] 楊紅艷 。人力資源成本的構(gòu)成及對(duì)人力資源管理的作用 [J]。經(jīng)理人 。2020 中國(guó) s Foreign Trade。淺談加強(qiáng)企 業(yè)精細(xì)化管理 [J]。經(jīng)營(yíng)管理者 。2020 年 06 期 [3] 白小華 。關(guān)于人力資本確認(rèn)和價(jià)值計(jì)量的研究 [J]。留學(xué)生 。 參考文獻(xiàn) [1] 林楊 。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展并且不斷壯大，就必須重視人力資源管理。我們知道，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則。 外 資企業(yè)在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，發(fā)展勢(shì)頭良好。即：一維直線（能力素質(zhì)直線），二維平面（績(jī)效價(jià)值平面），三維空間（學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間），四維時(shí)間（職業(yè)發(fā)展時(shí)間），五維思維（人本激勵(lì)思維）。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值體系時(shí)，他們 才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，對(duì)于在非本土的企業(yè)而言尤為重要。企業(yè)可以通過(guò)指引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，監(jiān)督員工行為以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高員工的工作績(jī)效，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然績(jī)效評(píng)估很難做到完全客觀和準(zhǔn)確，但它能給人力資源的各個(gè)方面提供反饋信息，并與組織中的各個(gè)部分緊密相 連，所以它是人力資源管理的強(qiáng)有力的方法之一。激勵(lì)要及時(shí)，以便讓員工充分感受到自己在這個(gè)企業(yè)的重要性以及所做的工作得到了認(rèn)可。實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。 。在人才的使用和開(kāi)發(fā)上，加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。而事實(shí)上，人力資本的投資回報(bào)率多是大于物資和信息回報(bào)率的。 第 4 章 改善和提高外資企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)措施 ，進(jìn)行合理的人才使用和開(kāi)發(fā)。 有效利用本公司的人力資源，以網(wǎng)絡(luò)為工具，將處于不同區(qū)域、不同部門(mén)的人力資源有效地整合，可以大大降低人力資源的成本，并且能夠長(zhǎng)期有效地協(xié)調(diào)和配置企業(yè)的所有資源，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，用人應(yīng)考慮由專業(yè)技能到綜合素質(zhì)。 晉升機(jī)制。由外聘到培養(yǎng)，這種培養(yǎng)不僅僅是知識(shí)、技能的培養(yǎng)，而且特別培 養(yǎng)、引導(dǎo)員工逐漸了解、接受乃至認(rèn)同外資企業(yè)的文化，通過(guò)培 養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有利于提升業(yè)績(jī)，從根本上保證企業(yè)人力資源的投資有較高的回報(bào)。 （八）構(gòu)建合理的用人機(jī)制 外資企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資本的投資，對(duì)人才進(jìn)行使用和開(kāi)發(fā)。而是，互相尊重，和和氣氣，正所謂“和氣生財(cái)”嘛。知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也。先王之道，斯為美。 “以人為本”。人才是外資企業(yè)的靈魂所在，再好的機(jī)械化水平、策略、方案等，只有通過(guò)人才去執(zhí)行才能有效實(shí)現(xiàn)，為公司盈利；當(dāng)然，好的方案、策略，是由人才提出、策劃的。阿爾瓦 （七）設(shè)法留住專業(yè)人員 這里所說(shuō)的“專業(yè)人員”指的是人才，當(dāng)然，天才更好。目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)激發(fā)人的工作熱情和潛能，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。精神激勵(lì)有形象激勵(lì)、感情激勵(lì)、信心激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等。領(lǐng)導(dǎo)可以一改以前與員工演講式的溝通方式，那大多是單向的；可以將員工分批或個(gè)別有針對(duì)性的溝通，不要擔(dān)心浪費(fèi)時(shí)間，定期一次，讓員工真切感受到他的重要性，可以大大提高員工的工作效率。首先，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，必須公開(kāi)、公平、公正，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、合法性以及激勵(lì)性；其次， 建立清晰、合理的薪酬結(jié)構(gòu)，合理安排工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)，并按照個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小劃分等級(jí)，制定階梯式的激勵(lì)結(jié)構(gòu)， 適當(dāng)拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)的距離，使資本的投入盡可能的發(fā)揮最大的效能；再次，制定彈性福利計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制，了解每位員工的需求，為每位員工制定自助 式的激勵(lì)機(jī)制并根據(jù)員工需求的變化及時(shí)調(diào)整，充分展現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化和多樣化。摩托羅拉公司十分重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。加班費(fèi)應(yīng)依法給予。 （五）加班應(yīng)適當(dāng) 偶爾加班時(shí)難免的，可是經(jīng)常加班加點(diǎn)實(shí)在有點(diǎn)不人道，畢竟工作不是人生活的全部，人也不是機(jī)器。 企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，對(duì)于外資企業(yè)而言尤為重要，通過(guò)創(chuàng)建一種屬于自己企業(yè)的文化，實(shí)際上就是建立了自己的團(tuán)隊(duì)精神，使得團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，也就意味著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有了明確的目標(biāo)。 而且 ， 根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)等硬件的競(jìng)爭(zhēng)趨向企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的軟性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的靈魂。