【正文】 、牢固。 ，應按設計標高在四周墻壁上彈線找平；裝釘時，四周以平線為準，中間按平線起拱，起拱高度應為房間短向跨度的 1/200，縱橫拱度均應吊勻。 ，直接影響吊頂?shù)钠秸? ，吊頂格柵的拱 度不易調(diào)勻，同時，受力后易產(chǎn)生撓度，造成凹凸不平。） 產(chǎn)生原因： ，變形大，不順直，又硬彎，施工中又難于調(diào)直；木材含水率過大，在施工中或交工后產(chǎn)生收縮翹曲變形。在施工和使用過程均應注意防止局部滲水；油漆時板表面一定要干凈、干燥，并涂刷得薄而均勻。若局部受潮、脫膠就造成開邊或局部有輕微起。 42 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 色不均勻。 。石膏易溶于水，且硬 度低，使磨光的大理石表面逐漸推動光澤，變得粗糙、產(chǎn)生麻點、開裂和剝落。大理石中一般都含有許多礦物和雜質(zhì)，在風霜雨雪、日曬下，容易變色和褪色。 ，隨時采用水泥砂漿 摻膠修補，色漿的顏色應盡量做到與修補的大理石表現(xiàn)接近。 ，灌漿要飽滿接縫縫隙應不大于 ～ 1mm，嵌縫要嚴密，板材不得有縫隙、缺棱掉角等缺陷。 、柱面時，上下空隙較小，當結(jié)構(gòu)受壓變形，大理石飾面受到垂直方向的壓力。 2）開裂 產(chǎn)生原因： 、暗縫或其他隱傷等缺陷以及鑿洞開槽處，受到結(jié)構(gòu)沉降壓縮變形外力超過板材薄弱處的強度，加上應力集中。 ，可采用粘貼方法：鑲貼大規(guī)格板材（邊長大于40cm）或鑲貼高度大于 1m時，須使用安裝方法。 ，對好顏色、調(diào)整花紋，使板與板之間上下左右紋理通順，顏色協(xié)調(diào)，縫平直均勻 。 、裂紋和局部污染變色的大理石板材挑出，再進行套方檢查，規(guī)格尺寸超過規(guī)定偏差，應磨邊修正，陽角處用的大理石板，如背面是大于 45176。澆水濕透。 ，特別是分次灌漿時， 灌漿高度過高。 （ 1）天然石材的質(zhì)量通病及防治措施 1）接縫不平，板面紋理不順，色澤不勻 產(chǎn)生原因： ，對板材質(zhì)量的檢驗不嚴格。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 （ 15）加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。 （ 14）開展 QC 小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。 （ 13）嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。 （ 11）實行風險承包，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。 （ 9）認真實施技術(shù)責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術(shù)措施。 （ 7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。 （ 5）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事 故大小，當場對責任人罰款 50200 元，對任何人從不寬容， 39 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。 （ 3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設計師和質(zhì)監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工 ，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。 （ 1）質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （ 4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大 失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 （ 2）進場施工班組實行試用制沒通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核，但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 （ 1）進場施工人員須持 有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。 嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，公司質(zhì)安科 業(yè)主項目工程師 技術(shù)負責人 施工負責人 施工員 質(zhì)檢員 班組長 班 班長班長班長 操作工人 質(zhì)量管理小組 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 （ 4）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 （ 2）只有質(zhì)量合格的甲方提供材料才考慮使用，當甲方提供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 （ 16）統(tǒng)計技術(shù) 正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務 37 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖： 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。 （ 14）培訓 通過對員工進行上崗的培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。 （ 12）質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。 （ 10）糾正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合 格減至最少。 （ 8）檢驗與試驗 通過按規(guī)定對產(chǎn)品進行二次檢驗，以確保質(zhì)量符合要求。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 （ 6）產(chǎn)品標識與可追溯性 通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。 （ 4）文件控制 通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。 （ 2）質(zhì)量體系 公司必須建立在維持行之有效的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。 質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映如下： （ 1）管理評審 管理體系應定期評審，以保證其符合 ISO9001 質(zhì)量管理標準及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。 35 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責、程序過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等組成統(tǒng)一的整體。供電、供水、衛(wèi)生、生活設施由甲方指定連接點和場所。 （ 6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤 的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 32 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間（如 1 個月）調(diào)整一次進度計劃。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。 在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 工程進度控制流程圖 不正常 嚴重偏離計劃 偏離計劃 編 制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃 總監(jiān)理工程師審批 編制季、月度實施計劃 修正進度計劃（每天、周一次） 補救措施方案 檢查執(zhí)行情況 正常施工 竣工 31 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 進度控制流程及重點 （ 1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 （ 4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。 （ 2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。 （ 4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。 30 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 即采購。 （ 2）公司物資部收到項目提的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各 類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。 （ 5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。 （ 3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃 （ 1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。最高作業(yè)人數(shù)控制在 50 人左右，完工時間均控制在 開工后 90 日歷天 之內(nèi)。 29 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第七章 工程施工進度計劃及確保工期措施 第一節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖表 一、施工進度計劃 本工程 90日歷天 內(nèi)完成全部施工 ，且已包括假期，工程涉及土建工程、安裝工程、裝飾工程、施工內(nèi)容多，工期相 當緊張。以上人員根據(jù)施工階段劃分，分配到 三 個施工時間段中。 勞動力計劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 開工第120 天 開工第2140 天 開工第4160 天 開工第6180 天 開工第81100 天 開工第101110 天 泥水工 8 8 13 15 15 12 木工 8 18 23 25 25 22 安裝工 0 0 0 0 10 10 電工 5 5 5 5 5 5 油漆工 0 0 20 30 30 30 保衛(wèi)人員 3 3 3 3 3 3 勤雜工 3 3 3 3 3 3 注：本計劃是以每班八小時工作制為基礎的 二、勞動力安排計劃 勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，工人住宿在公司指定的工地外出租房內(nèi)。 施工機械設備在開工前全部進場， 主要 施工機械設備 、機具見后附表： 25 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 (臺 ) 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (KV) 生產(chǎn) 能力 備注 1 刨花機 MQ432PS2 2 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 2 電錘 ZIC38 5 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 3 電錘 ZIC38 6 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 4 沖擊電鉆 JEZ16 10 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 5 手電鉆 JEZ20 10 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 6 自攻槍 PZL6 16 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 7 手電刨 MZB801 20 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 8 雕刻機 Maklt0320 4 日本 2020 良好 開工前 進場 9 拋光機 Mp523MB 4 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 10 曲線鋸 PZJ55A 5 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 11 型材切割機 JJG350A 3 德國 2020 良好 開工前 進場 12 電