【正文】 ，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。 A．單項工程 → 單位工程 → 分部工程 → 分項工程 B．單項工程 → 分部工程 → 單位工程 → 分項工程 C．單位工程 → 單項工程 → 分部工程 → 分項工程 D．單位工程 → 單項工程 → 分項工程 → 分部工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程 構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。在此基礎上，根據(jù)有關(guān)設計文件、承包合同、施工 組織設計、施工成本資料等， 按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。 、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（ ）。 ，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。 A．施工本身造成的停工時間 B．非施工本身造成的停工時間 C．低負荷下的工作時間 D．不可避免的無負荷工作時間 【答案】 D 【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工 作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是 ：時間定額 1/產(chǎn)量定額，則時間定額 ＝ 1/產(chǎn)量定額 ＝ 1/＝ 工日?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。 A． 工日 / m3 B． 工日 C． ． 工日 / m3 【答案】 B 【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā) 限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 A．概算指標 B．概算定額 C．預算定額 D．施工定額 【答案】 D 【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 1000 萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。 A．勞動保險費 B．醫(yī)療保險費 C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險費 【答案】 A 【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括 ① 管理人員工資； ② 差旅交通費； ③ 固定資產(chǎn)使用費 ； ④ 工具用具使用費； ⑤ 勞動保險費； ⑥ 工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費； ⑦ 職工教育經(jīng)費； ⑧ 財產(chǎn)保險費； ⑨ 財務費； ⑩ 稅金； ⑾ 其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括 ① 環(huán)境保護費； ② 文明施工費； ③ 安全施工費； ④ 臨時設施費； ⑤夜間施工增加費； ⑥ 二次搬運費； ⑦ 大型機械設備進出場及安拆費； ⑧ 混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費， 是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用； ⑨ 腳手架費； ⑩ 已完工程及設備保護費； ⑾ 施工排水、降水費。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．企業(yè)管理費中的勞動保險費 D．社會保障費 【答案】 A 【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：① 基本工資； ② 工資性補貼； ③ 生產(chǎn)工人輔助工資； ④ 職工福利費； ⑤ 生產(chǎn)工人勞動保護費 。 A．直接工程費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括 ① 環(huán)境保護費； ② 文明施工費； ③ 安全施工費； ④ 臨時設施費； ⑤夜間施工增加費； ⑥ 二次搬運費； ⑦ 大型機械設備進出場及安拆費； ⑧ 混凝土、鋼盤 混凝土模板及支架費； ⑨ 腳手架費； ⑩ 已完工程及設備保護費； ⑾ 施工排水、降水費。 A．材料費 B．經(jīng)費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 【答案】 A 【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括： ① 材料原價（或借應價格）； ② 材料運雜費； ③ 運輸損耗費； ④采購及保管費； ⑤ 檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行 試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān) 理。 、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 ，應堅持的原則是（ ）。對難以控制的風險 向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。 ，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。 ，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。 ，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。 質(zhì)量 ，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值的比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設計 【答案】 B 【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括： ① 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ② 計算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬訂施工方案； ⑤ 編制施工總進度計劃 ； ⑥ 編制資源需求量計劃； ⑦ 編制施工準備工作計劃； ⑧ 施工總平面圖設計； ⑨ 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 【答案】 B 【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按 項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 A 項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系； B 項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表； C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。 ，正確的是（ ）。 （ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 【答案 】 A 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。若采用施工總承包或 施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 ，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 P33 的經(jīng)營方針和目標 參考 答案 一、單項選擇題 55. A 63C 68. B 二、多項選擇題 2020 年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。 P224 、報表、驗收報告等各種實際工程文件 、質(zhì)量檢查了解的情況 ，應歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有 ( )。 P213 保險 、生活臨時設施 ( )。 P195 ，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 ，工作量較大 ，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利 《標準施 工招標文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有 ( )。 P189 ，在現(xiàn)場熔融瀝青 ，安裝降噪設備 有 ( )。 P164 、發(fā)放與管理制度 生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有 ( )。 154 、施工圖紙及說明書 質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有 ( )。 P148 、泵機 ，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有 ( )。 P132 持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 ( )。 P132 ，正確的有 ( )。 P97 、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差 ( )。 P70 ，正確的有 ( )。 P104 《建設工程 工程量清單計價規(guī)范 ))(GB 50500— 2020)，分部分項工程綜合單價包括了相應的 ( )。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。 P36 ，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差 的原因、合同實施偏差的責任及 ( )。 P246 、專業(yè)組卷 ，其保存期限等于該工程的使用壽命 ，應以低密級為本卷密級 法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是 ( )。 P231 止證書頒發(fā)后 ，不包括 ( )。 P226 承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定 ( )。 P220 ，承包商承擔全部工程量和價格風險的是 ( )。 P215 ，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。 P211 ，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 ，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準。 P199 ，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤， 則責任應由 ( )承擔。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是 ( )。 P184