【正文】 ，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（ ）。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個(gè)字。 （ ）。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。 ，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是（ ）。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng) （ ）。 A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn) B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查 、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn) 【答案】 B 【解析】我國(guó) GB/T190002022 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。 A．施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃 B．施工物資需要計(jì)劃 C．施工任務(wù)委托合同 D．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 【答案】 C 【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。 ，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（ ）。 A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃 C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差 【答案】 B 【解析】 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。 （ ）。 （ ）。 ，錯(cuò)誤的是（ ）。 A．業(yè)主 B．總承包方 C．設(shè)計(jì)方 D．監(jiān)理方 【答案】 A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目 的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。因臺(tái)班包括了設(shè)備使用費(fèi)。 A．臺(tái)班費(fèi) B．臺(tái)班折舊費(fèi) C．臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用 D．市場(chǎng)租賃價(jià)格 【答案】 B 【解析】施工機(jī)械 使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 【答案】 C 【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定： ① 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目 ，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)； ② 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國(guó)度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。 當(dāng)費(fèi)用偏差（ CCV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（ CCV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有走出預(yù)算費(fèi)用。 ，計(jì)劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價(jià)為 580 元 / m3，計(jì)劃 6 個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為 600 元 / m3，施工至第 3 個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3 個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。 A．預(yù)測(cè) 比較 分析 檢查 糾偏 B．預(yù)測(cè) 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 D．比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成 本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏 離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 A．工程變更文 件 B．進(jìn)度報(bào)告 C．施工組織設(shè)計(jì) D．分包合同 【答案】 B 【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。 ，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。 A．施工成本分析報(bào)告 B．施工成本計(jì)劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告 【答案 】 B 【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。 A．競(jìng)爭(zhēng)性 B．參考性 C．實(shí)施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。機(jī)械時(shí)間定額以 “臺(tái)班 ”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。 ，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。 ，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ）。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。 A． B． C． D． 【答案】 D 【解析】計(jì)算過程如下： 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 1 直接工程費(fèi) 1000 2 措施費(fèi) 100 3 小計(jì)（直接費(fèi)） （ 1） +（ 2） 1000+1001100 4 間接費(fèi) （ 3） 10%110010%110 5 利潤(rùn) [（ 3） +（ 4） ] 5%[1100+110] 5% 6 合計(jì)（不含稅造價(jià)） （ 3） + （ 4） +（ 5） 1100+110+ 7 含稅造價(jià) （ 6） （ 1+%） （ 1+%） ，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ ）。 A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 【答案】 A 【解析】企業(yè)管理費(fèi)的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括 ① 管理人員工資； ②差旅交通費(fèi)； ③ 固定資產(chǎn)使用費(fèi)； ④ 工具用具使用費(fèi)； ⑤ 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)； ⑥ 工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)； ⑦ 職工教育經(jīng)費(fèi)； ⑧ 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)； ⑨ 財(cái)務(wù)費(fèi)； ⑩ 稅金； ⑾ 其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。 A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】 B 【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括 ① 環(huán)境保護(hù)費(fèi)； ② 文明施工費(fèi)； ③ 安全施工費(fèi)； ④ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)； ⑤ 夜間施工增加費(fèi)； ⑥ 二次搬運(yùn)費(fèi)； ⑦ 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)； ⑧ 混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用； ⑨ 腳手架費(fèi)；⑩ 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)； ⑾ 施工排水、降水費(fèi)。 A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B．措施費(fèi) C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) D．社會(huì)保障費(fèi) 【答案】 A 【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括： ① 基本工資；② 工資性補(bǔ)貼； ③ 生產(chǎn)工人輔助工資； ④ 職工福利費(fèi)； ⑤ 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 A．直接工程費(fèi) B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】 B 【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括 ① 環(huán)境保護(hù)費(fèi)； ② 文明施工費(fèi)； ③ 安全施工費(fèi)； ④ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)； ⑤ 夜間施工增加費(fèi)； ⑥ 二次搬運(yùn)費(fèi)； ⑦ 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)； ⑧ 混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)； ⑨ 腳手架費(fèi)； ⑩ 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)； ⑾ 施工排水、降水費(fèi)。 A．材料費(fèi) B．經(jīng)費(fèi) C．措施費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】 A 【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括： ① 材料原價(jià)（或借應(yīng)價(jià)格）； ② 材料運(yùn)雜費(fèi)； ③ 運(yùn)輸損耗費(fèi)； ④ 采購(gòu)及保管費(fèi)； ⑤ 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 、關(guān)鍵工 序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 ，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（ ）。 ，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 ，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。 ，質(zhì)量目標(biāo)除 各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．編制資源需求量計(jì)劃 D．施工總平面圖設(shè)計(jì) 【答案】 B 【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括： ① 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； ② 計(jì)算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署；④ 擬訂施工方案； ⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； ⑥ 編制資源需求量計(jì)劃； ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃； ⑧ 施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑨ 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理 【答案】 B 【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 A項(xiàng)，組 織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系； B 項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表； C 項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 ，正確的是（ ）。 （ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 【答案】 A 【 解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 ，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)符合題意） 。 （ ） A．行政處罰 B．行政強(qiáng)制措施 C．