【正文】 美國(guó)可能不得不修改原產(chǎn)地規(guī)則來(lái)允許發(fā)展中國(guó)家從亞洲或者其他競(jìng)爭(zhēng)性的 來(lái)源國(guó)進(jìn)口而不會(huì)失去他們的有利地位。其中一個(gè)要求是他們不得不使用美國(guó)的紗線和纖維。再者，墨西哥、中美洲和加勒比海國(guó)家在一些時(shí)尚的部門(mén)上對(duì)美國(guó)的公司有著吸引，這些部門(mén)對(duì)時(shí)尚的快速反應(yīng)變化是非常重要的。美國(guó)的生產(chǎn)者和零售商可能 會(huì)采取一種分散風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整來(lái)源國(guó)的戰(zhàn)略來(lái)平衡成本，加速市場(chǎng)、政治、經(jīng)濟(jì)上的穩(wěn)定性。甚至在中國(guó)正在擴(kuò)大出口的那些產(chǎn)品的領(lǐng)域上，發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商也可以比中國(guó)更快地提高他們生產(chǎn)的技能、技術(shù)水平、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力（通過(guò)合資、許可證授權(quán)），來(lái)保持他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)上的份額。企業(yè)應(yīng)該在中國(guó)沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的那些領(lǐng)域（紗線、絲、非紡織類(lèi)方面）挖掘出他們的新潛能。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府需要在創(chuàng)造性的環(huán)境下進(jìn)行合作，這個(gè)環(huán)境是通過(guò)促進(jìn)商務(wù)和發(fā)展基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)來(lái)吸引和保持紡織品和服裝行業(yè)的，因?yàn)榧徔椘泛头b行業(yè)在創(chuàng)造出口和就業(yè)方面的作用很大 。這些國(guó)家能夠提供比較低的運(yùn)輸成 Ⅲ — 20 本，比較短的交貨時(shí)間和享受出口美國(guó)市場(chǎng)關(guān)稅豁免的優(yōu)惠政策，這些都將吸引美國(guó)產(chǎn)業(yè)中那些以時(shí)尚為導(dǎo)向的部門(mén)。在配額取消的前 12個(gè)月，中國(guó)服裝在美國(guó)的市場(chǎng)份額價(jià)值上上升了 59%，而許多中美和南美國(guó)家卻是出現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)。舉個(gè)例子，美國(guó)政 府在 2020年解除了對(duì) 29類(lèi)商品的配額限制，中國(guó)在美國(guó)的市場(chǎng)份額從原來(lái)區(qū)區(qū)的 9%（ 2020年）一下子躍升到 65%（ 2020年），而美國(guó)零售商（從中國(guó)購(gòu)買(mǎi)服裝的）價(jià)格下降了 48%（國(guó)家勞動(dòng)委員會(huì)， 2020年）。即使一定的貿(mào)易保護(hù)對(duì)這些國(guó)家的部分產(chǎn)品出口有利，但是自從配額取消以來(lái)他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的份額是下降的。為了建立一個(gè)后配額時(shí)代的實(shí)施計(jì)劃，估計(jì)紡織品和服裝企業(yè)的內(nèi)在能力諸如產(chǎn)品的來(lái)源，生產(chǎn)，后勤，運(yùn)輸?shù)葘?duì)于他們來(lái)說(shuō)是很重要。配額的取消同樣可能帶給消費(fèi)者低價(jià)，這是由于配額成本的消失，在美國(guó)市場(chǎng)上配額的成本是紡織品和服裝銷(xiāo)售成本中的一個(gè)重要組成部分。這意味著中國(guó)生產(chǎn)的合理性和擁有大量穩(wěn)定的買(mǎi)主。中國(guó)低 廉的勞動(dòng)力成本，高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，靈活多變的服務(wù)和有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)將使得中國(guó)成為供應(yīng)商的選擇。水平的構(gòu)建，大量的生產(chǎn)方法不再確保未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)性。這個(gè)模型解釋了零售商的作用，它是作為一個(gè)中間人，起到綜合設(shè)計(jì)、紡織品來(lái)源、品牌的功能，而且通過(guò)一系列的供應(yīng)商 /轉(zhuǎn)包合同商來(lái)作為服裝生產(chǎn)的便利者。通過(guò)信息技術(shù)、 Ⅲ — 19 在線數(shù)據(jù)的共享、共同產(chǎn)品的發(fā)展，合作性的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和補(bǔ)貨活動(dòng)，各種供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包合同商總是聯(lián)系在一起。（圖 7）。這些領(lǐng)頭的服裝零售商具備整合諸如紡織品來(lái)源、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的品牌和客戶(hù)之間的聯(lián)系等產(chǎn)業(yè)之間的能力，使得他們能夠始終跟隨著時(shí)尚消費(fèi)的趨勢(shì)。 零售公司實(shí)力雄厚是由于他們有足夠的資金和市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)在客戶(hù)間樹(shù)立起信譽(yù)度。 本文建立了一個(gè)需求推動(dòng)模型，將其作為發(fā)展服裝紡織行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)框架的基礎(chǔ)。美國(guó)紡織品企業(yè)同樣能夠利用墨西哥和歐盟之間的貿(mào)易協(xié)定，通過(guò)墨西哥將產(chǎn)品出口到歐盟和其他的國(guó)家。 最后，鑒于諸如中國(guó)、巴西和印度這樣的發(fā)展中國(guó)家收入的增加和高增長(zhǎng)率，對(duì)于美國(guó)紡織品和服裝產(chǎn)品有許多潛在的出口市場(chǎng)機(jī) 會(huì)。在紡織品方面，重點(diǎn)應(yīng)該放在一些諸如地毯，非紡織而成的紡織品和技術(shù)類(lèi)的紡織品上。重要的一點(diǎn)是識(shí)別企業(yè)的目標(biāo)顧客和評(píng)定企業(yè)是否 Ⅲ — 18 能成功的滿(mǎn)足他們的需求。比如，在美國(guó)增長(zhǎng)最快的兩個(gè)服裝部門(mén)是女式的加大服裝部門(mén)和男式的大而高的服裝部門(mén)。生產(chǎn)者必須試著將一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)品系列引入到與消費(fèi)者的口味和偏好相一致的市場(chǎng)中去。他們需要建立起一套更靈活的操作系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)，另外還要建立起更容易變化 — 尋找的商業(yè)文化。在服裝方面，低技術(shù)含量的生產(chǎn)工作已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到低成本的國(guó)家，而高技術(shù)含量的生產(chǎn)工作仍然在本國(guó)進(jìn)行。紡織品產(chǎn)品是資本密集型的，這種高質(zhì)量產(chǎn)品需要現(xiàn)代的技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足增長(zhǎng)的需求。這可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的企業(yè) /勞動(dòng)者向本國(guó)政府施加壓力要求進(jìn)行需求的干預(yù)，通過(guò)這種做法來(lái)緩和貿(mào)易自由化帶來(lái)的不利影響。塞尤姆 諾娃東南大學(xué)，學(xué)院大道 3301，勞德代爾堡，佛羅里達(dá) 33314，美國(guó) 2020年 12月 2日收到稿件；分別于 2020年 4月 17日、 2020年 10月 11日和 2020年 11月 23日收到修改稿件； 2020年 12月 13日正式錄用 美國(guó)紡織品和服裝行業(yè)面臨的是一個(gè)市場(chǎng)條件快速變化、科技不斷創(chuàng)新的環(huán)境。 Vertinksy, 2020). In spite of the substantial job losses, the US TC industry remains technologically advanced partly due to increased productivity resulting from advances in technology and design capabilities. Textile production is capital intensive and modern technology is essential to meet the increasing for highquality products. Over the last few years, US textiles and apparel firms have substantially increased their investment to maintain modern manufacturing facilities as well as improve production and marketing capabilities in order to maximize their inherent advantages to market proximity. In apparel, low skill production jobs have moved to lowcost locations offshore while the more skilled ones have been retained. To successfully adapt to the new environment, US TC industries need to capitalize on their sources of petitive advantage. They need to develop a more flexible operational arrangement, meet high standards in product innovation and generally develop a more changeseeking business Ⅲ — 13 culture (Kilduff, 2020). An important survival tool for US TC firms is to expand their potential market by offering new product designs and product categories. Manufacturers must try to bring a steady stream of products to market that are in line with the taste, preferences of the consumer. They can also expand their market potential by offering new product categories. Two of the fastest growing apparel segments in the US, for example, have been the women’s plus and men’s big and tall segments (Driscoll, 2020). Plussize apparel marketing was estimated at $47 billion in 2020 accounting for 20% of total apparel market. It is important to identify the firm’s target customers and assess whether the firm is successfully addressing their needs. US TC firms should target a narrow segment of the market that provides the best opportunity for success. In textiles, the focus should be on a few specialized segments such as carpets, nonwovens and technical textiles. Similarly, apparel producers should increase their focus on core products, reduce vertical integration to shed overhead costs, and establish alliances w