產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)融合(參考版)
2024-08-25 19:36本頁面
【正文】 。 ? 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應(yīng)： ? 模塊化為新興企業(yè)迅速成長創(chuàng)造了契機(jī) ， 只要遵守規(guī)則 ， 更多企業(yè)可以進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè) ， 進(jìn)入壁壘顯著降低 。 自發(fā)競爭或許會耗時較長 ， 但彈性較大 、 風(fēng)險較低 ， 而由政府盲目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 ， 短期人為設(shè)計(jì)出模塊化的產(chǎn)業(yè)組織 ， 卻可能帶來產(chǎn)業(yè)整體陷落的高風(fēng)險 。 而 “ 低端客戶進(jìn)入 ” 策略則更為擁有龐大內(nèi)需市場的中國企業(yè)提了個醒 ， 立足本土 ， 認(rèn)真研究收入水平較低的廣大本土消費(fèi)者的需求 ， 實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)新 ， 然后反向整合國際市場 ， 或許是建立世界級品牌的有效路徑 。 “ 低端價值鏈進(jìn)入 ” 策略說明我國企業(yè)不應(yīng)該盲目自大 ， 不分企業(yè)發(fā)展階段與實(shí)際情況 ， 過于強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新 、 自主品牌 ， 而應(yīng)開放心態(tài) ，以 “ 代工 ” 的形式主動承接產(chǎn)業(yè)價值鏈上看似利潤不高的價值環(huán)節(jié) ，在 “ 代工 ” 過程中不斷學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新 ， 逐漸積累能力 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長升級 。 后進(jìn)入者可以采取 “ 低端價值鏈進(jìn)入 ” 或者 “ 低端客戶進(jìn)入 ” 兩種策略來逐漸瓦解在位者的競爭優(yōu)勢 。 盡管企業(yè)可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的管理與控制來盡可能延緩這一過程 ， 但是更為根本的解決方法是不斷學(xué)習(xí) ，持續(xù)創(chuàng)新 。 從上述分析我們可以看到 ， 在位企業(yè)盡管享有一些先發(fā)優(yōu)勢 ， 如規(guī)模實(shí)力 、 品牌聲譽(yù)等 ， 也有能力率先完成模塊化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用 ， 形成一定時期的競爭優(yōu)勢 。 在三種力量的作用下 ， 專有 、 默示的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向公開 、 明晰 ， 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成 ， 產(chǎn)業(yè)組織從一體化走向模塊化網(wǎng)絡(luò)化 ， 產(chǎn)品也從單一化走向多樣化 。 一體化大型機(jī)價值鏈向模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖 說明：圖中實(shí)線表示由一家企業(yè)一體化壟斷價值鏈；虛線則表示價值鏈分解，由不同的企業(yè)提供。 其原因 ， 一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y源來整合產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則因?yàn)殡S著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 對于個人電腦而言 ， 產(chǎn)品模塊化技術(shù)本身 ， 很難成為競爭優(yōu)勢 ，開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反而能盡快形成正向反饋效應(yīng) ， 使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者 ， 享受到短暫的壟斷優(yōu)勢 （ Transient Monopoly） 。 中小企業(yè)由于資源及能力的限制 ， 避免與在位大企業(yè)的直接競爭 ， 拾遺補(bǔ)缺 ， 從新市場進(jìn)行競爭是理性的進(jìn)入策略 。 ② 新進(jìn)入者開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 從個人細(xì)分市場切入 。 其中典型的例子是 ， 1967 年 ， 有 12 位IBM 工程師離職自創(chuàng) Information Storage Systems 公司 ， 另有其它 4 位也于同年成立 Storage Technology Corporation 公司 ， 兩家皆生產(chǎn)與IBM外接兼容的儲存設(shè)備 。 一旦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公開 ， 新進(jìn)入者就能發(fā)揮更多的創(chuàng)新精神 ， 提供性價比更好的功能模塊來逐漸瓦解 IBM一體化的價值鏈 。 ① 新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新 ， 從大型機(jī)周邊設(shè)備切入 。 [1] 杠桿效應(yīng)是企業(yè)將某一局部優(yōu)勢發(fā)散擴(kuò)大的現(xiàn)象 。 IBM率先推出模塊化的大型機(jī)系統(tǒng) ， 又有足夠資源來開發(fā)應(yīng)用軟件 、 打印機(jī) 、 磁盤驅(qū)動器等周邊配套設(shè)備 ， 選擇全能冠軍模式有利于維持其壟斷地位 。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 不合理策略 ? 其中全能冠軍模式 （ 表 2右上角 3號矩陣 ） 是指 ， 對模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取封閉策略 ， 通過整合各種生產(chǎn)要素將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售獲取利潤 。 1988 年 ，IBM 所生產(chǎn)的個人電腦 ， 占 全 世界 IBM 兼容個人電腦數(shù)量的%Langlois, 1992, ） ， 1991年這個數(shù)字僅為 18%。前者是因?yàn)榧嫒輽C(jī)廠家康柏 （ Compaq） 利用逆向工程 （ Reverse Engineering ） 合 法 破 解 了 BIOS 指令 ， 后 者 則 因 為 遭 到 了 微 軟（ Microsoft） 、 英特爾 （ Intel） 及其它 9 家兼容計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)盟共推 EISA的反擊 。 這系列的高級個人電腦中 ， IBM 利用16位的 Intel80286及 32位的 Intel 80386 微處理器來制造 ， 而且采用 IBM 所專有的總線 （ Bus） 架構(gòu) ， 稱為 Micro Channel Architecture （ MCA） 。 ② 推出專有總線架構(gòu) 。 其它廠商的微電腦機(jī)型如果要與 IBM PC 兼容 ， 不是得用 IBM的 ROMBIOS芯片 ， 就是得設(shè)計(jì)另一個與 IBM 芯片具相同功能的芯片 。 ? IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗 ， 兼容機(jī)大行其道 ① 利用專有 BIOS指令 。 為了追求質(zhì)量 ， 并獲得更多利潤 ， 采取了集成性設(shè)計(jì) ， 未讓機(jī)器留有可擴(kuò)展的硬件插槽 ， 并讓原有的應(yīng)用軟件不兼容 ， 導(dǎo)致許多蘋果支持者轉(zhuǎn)投到 IBM陣營 。 ? 與 IBM不同 ， 市場先期的領(lǐng)先者蘋果公司 ， 卻從開放走向封閉 。 ? 1981年 IBM推出 IBM PC， 同時公開了該產(chǎn)品除 BIOS之外的絕大部分技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)秘密 ， 并采取了外包采購關(guān)鍵模塊策略 ， 從微軟那兒注冊了操作系統(tǒng) ， 又從英特爾那兒購買了 CPU芯片 ， 還允許微軟與英特爾還可以將產(chǎn)品再賣給別的企業(yè) 。 ? 第三階段：個人電腦時代的競爭與演化： （ 20世紀(jì) 70年代末至 90年代中期 ） ? 最有名的是成立于 1976年的蘋果公司 （ Apple Inc.） 。 因此 DEC與科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司后來也與 IBM 一樣 ， 將最終產(chǎn)品的零件自行生產(chǎn) ，同為垂直整合型的廠商 。 在公司初期 ， 為自行制造中央處理單元 ， 再向外購買接口設(shè)備后加以組裝 。隨后 Scientific Data Systems 、 Data General 、 Prime Computer、 惠普（ HP） 、 Wang及 Tendem 等紛紛加入 ， 市場變得日趨激烈 。 ? 第二階段：大型機(jī)時代的競爭與演化 （ 20世紀(jì) 50年代至 80年代后期 ） ? 隨著芯片技術(shù)的提高 ， 體積逐漸壓縮 ， 為小型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)成為了可能 。 ? 需要特別指出的是 ， IBM360盡管是模塊化系統(tǒng) ， 但是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻采取了封閉專有的策略 ， 不僅與其它企業(yè)的大型機(jī)互不兼容 ， 而且不愿意公開自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 除了核心模塊如集成電路 、 操作系統(tǒng)之外 ， 就連外掛兼容 （ PlugCompatible） 的周邊設(shè)備 （ 如磁盤驅(qū)動器等 ） 也要自行生產(chǎn) 。 模塊化的另一個好處是可以使 IBM不同系列的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用相同的接口設(shè)備與軟件 ， 實(shí)現(xiàn)了接口設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 1963年計(jì)算機(jī)市場增加了35%， 而 IBM則僅僅增加了 7% ? 在這樣的背景下 ， IBM公司前后投入高達(dá) 50億美金 ， 研制生產(chǎn)了著名的IBM360計(jì)算機(jī) 。 由于每一種系統(tǒng)
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