產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)融合-wenkub
2022-09-01 19:36:05 本頁面
【正文】 S1S5P（ 3） 企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場(chǎng)交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn) ， 企業(yè)的邊界和相互關(guān)系發(fā)生了變化 。 通過 “ 結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)蕩 ” ，淘汰缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的模塊 ， 由新的由競(jìng)爭(zhēng)力的模塊加入來維系模塊整體的穩(wěn)定 。 模塊化的特征： ? 系統(tǒng)信息的存在和被認(rèn)可是進(jìn)行模塊化的前提 。 ? 組織模塊化有兩個(gè)層面： 第一層是企業(yè)內(nèi)部組織模塊化 ， 是指在企業(yè)內(nèi)部 （ Intrafirm） 按照產(chǎn)品模塊化的分解來協(xié)調(diào)分工 、 組織生產(chǎn) ， 分工發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部 ， 如根據(jù)產(chǎn)品模塊化而劃分的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 、 共用一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的多產(chǎn)品事業(yè)部等等 。 ? 模塊化 （ Modularization ） ：就是按照一定的程序?qū)?fù)雜系統(tǒng)分解成按照 “ 看得見的規(guī)則 ” 相互聯(lián)系而又獨(dú)立的模塊 （ Module） 的過程 。 “ 外包 ” 成為這一條件下兼并的重要形式 。 ? 混合兼并：傳統(tǒng)的動(dòng)機(jī)是分散風(fēng)險(xiǎn) 。 這種組織有助于 “ 緘默知識(shí) ” 的學(xué)習(xí)和分享 ， 從而提高創(chuàng)新能力 （五）修正企業(yè)兼并的內(nèi)涵 ? 水平兼并：傳統(tǒng)市場(chǎng)條件下是為了追求市場(chǎng)勢(shì)力 ， 通常是一方兼并另一方 。 不同產(chǎn)品的技術(shù)融合 產(chǎn) 業(yè) 融 合 技術(shù)集成 源于同一核心技術(shù)的不同產(chǎn)品 重大技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品和服務(wù) 、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的壓力 、 追求范圍經(jīng)濟(jì) ?基于技術(shù)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)融合： 是指不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)間需要搭配利用 ，才能滿足消費(fèi)者的需要 ， 如無線互聯(lián) WIFI標(biāo)準(zhǔn) 。 企 業(yè) （追求利潤最大化和長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 人們需求的不斷提高 追求范圍經(jīng)濟(jì) 政府放松經(jīng)濟(jì)管制 重大技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)融合 技術(shù)融合 產(chǎn)品融合 跨行業(yè)并購 組織創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè) 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品 、 服務(wù)和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化 圖 1 產(chǎn)業(yè)融合的綜合動(dòng)力模型 ? 根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合主要?jiǎng)右蚝蛯?duì)原有產(chǎn)業(yè)格局影響的不同，可以將產(chǎn)業(yè)融合劃分為四種模式（表 1）： 替代融合 互補(bǔ)融合 基于技術(shù)的融合 基于技術(shù)替代的產(chǎn)業(yè)融合 基于技術(shù)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)融合 基于產(chǎn)品的融合 基于產(chǎn)品替代的產(chǎn)業(yè)融合 基于產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)融合 ?基于產(chǎn)品替代的產(chǎn)業(yè)融合： 由于放松經(jīng)營管制或技術(shù)創(chuàng)新 ， 使一個(gè)行業(yè)的新產(chǎn)品可以替代另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品 。 1996年美國批準(zhǔn)并頒布實(shí)施新 《 電信法 》 。 如3C融合（計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)類電子產(chǎn)品） :利用數(shù)字信息技術(shù)激活 3C中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，通過某種協(xié)議使 3C的三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和相互連通。 二、產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因 ? 植草益：產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因有兩個(gè)，即技術(shù)創(chuàng)新和政府放松經(jīng)濟(jì)性管制 ? “ 觀光農(nóng)業(yè) ” 這一農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)融合產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn) ， 并不是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果 (否則 ， 無法解釋越是保持原有自然狀態(tài)的農(nóng)村越能吸引游客這一現(xiàn)象 )， 也不是政府放松經(jīng)濟(jì)性管制的直接結(jié)果 。 從技術(shù)和產(chǎn)品的性質(zhì)劃分： ? 替代型融合：一是指融合的產(chǎn)品之間具有相似的特征；二是指產(chǎn)品具有共同的標(biāo)準(zhǔn)元件束或者集合。 ? 產(chǎn)業(yè)融合的分類 從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的滲透方式劃分： ? 高技術(shù)的滲透融合：高技術(shù)作為一種手段或方式向其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透，促成兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合，或形成新的產(chǎn)業(yè)。 如信息和生物產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透融合，如現(xiàn)代物流（信息產(chǎn)業(yè)的滲透）和生物電子（生物產(chǎn)業(yè)的滲透）； DNA芯片計(jì)算機(jī)（信息和生物產(chǎn)業(yè)的互相滲透）；此種融合不會(huì)加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，受益是雙向的。例如，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的鍵盤、顯示器和中央處理單元（ CPU）就是具有共同的標(biāo)準(zhǔn)元件束的產(chǎn)品 ? 互補(bǔ)型融合：兩種產(chǎn)品聯(lián)合使用比單獨(dú)分開使用時(shí)效果更好或者比以前聯(lián)合使用時(shí)更好。 也就是說產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因不完全是技術(shù)創(chuàng)新和政府放松管制 。它是一種能夠把電腦、電視、手機(jī)以及其他 IT、通訊、家電產(chǎn)品融合的標(biāo)準(zhǔn)，終端廠商們只有采用這種標(biāo)準(zhǔn)，才能把這些設(shè)備連接起來。新電信法打破了美國國內(nèi)電信市場(chǎng)的界限，允許各類公司越界經(jīng)營原來禁止經(jīng)營的業(yè)務(wù)，其中最主要的是打破長途與本地的界限，打破電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)的界限，實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)融合。 如政府放松金融混業(yè)經(jīng)營管制 ， 使原有的銀行業(yè)務(wù) 、 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 、 外匯經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 、 信用卡業(yè)務(wù) 、 收費(fèi)業(yè)務(wù)通過一張小小的銀行卡即可全部辦理 。 不同產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合 產(chǎn) 業(yè) 融 合 技術(shù)兼容 融合了不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)的新產(chǎn)品 產(chǎn)品和服務(wù) 、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化 客戶需求的多樣化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的壓力 、 追求范圍經(jīng)濟(jì) ?一個(gè)綜合了上述四種產(chǎn)業(yè)融合的例子： 手機(jī)產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù) 掌上電腦、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信行業(yè)的融合 PDA產(chǎn)業(yè) 移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè) (如 3G智能手機(jī) ) 電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營 三、產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （一）賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)活力 ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供契機(jī) ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新開辟更廣闊的空間 ? 加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的成功幾率 （ 二 ） 通過市場(chǎng)邊界的模糊化 ， 強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng) ? 引發(fā)了企業(yè)圍繞創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng) ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源 ? 削弱了壟斷企業(yè)的力量 ， 潛在競(jìng)爭(zhēng)迫使壟斷企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)行為 （三）企業(yè)采取邊緣性競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 邊緣性競(jìng)爭(zhēng)策略：價(jià)格和數(shù)量不是企業(yè)策略選擇的核心 ， 而是實(shí)施一系列應(yīng)對(duì)變革的戰(zhàn)略措施 ， 并根據(jù)戰(zhàn)略效果從中不斷挑選卓有成效的措施繼續(xù)執(zhí)行 ， 對(duì)一些無效的戰(zhàn)略措施會(huì)毅然放棄 。 而產(chǎn)業(yè)融合條件下則是通過價(jià)值鏈同一鏈條上企業(yè)間的橫向聯(lián)合 ， 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性 。 產(chǎn)業(yè)融合背景下即使業(yè)務(wù)之間無關(guān) ， 但運(yùn)作平臺(tái)的共享性很大 ， 因此可以增加不同業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)性 。 此類兼并雖然不是實(shí)體組織的合并 ， 但通過協(xié)議進(jìn)行的外包其長期性和穩(wěn)定性并不遜色 ， 實(shí)際上具有兼并的性質(zhì) 。 ? 模塊化的產(chǎn)品依靠 “ 看的見的設(shè)計(jì)規(guī)則 ” （ Visible Design Rules） 與“ 隱藏的參數(shù) （ Hidden Parameters） ” 共同作用形成 ， 其中前者包含了產(chǎn)品的架構(gòu) （ Architecture） 、 模塊間界面 （ Interface） 與模塊檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) （ Standards） 等 3個(gè)要素 ， 是產(chǎn)品模塊化的根本指導(dǎo)原則 。 第二層面是產(chǎn)業(yè)模塊化 ， 是指從產(chǎn)業(yè)層面來看 ， 企業(yè)間 （ Interfirm） 按照產(chǎn)品模塊化的分解原則來協(xié)調(diào)分工 、 組織生產(chǎn) ，
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