bxg公司20xx-20xx年培訓(xùn)規(guī)劃(參考版)
2024-08-25 16:06本頁(yè)面
【正文】 ?? ?? 3．操作維護(hù)人員中，高 級(jí)工 人數(shù)達(dá)到 1100 人，中級(jí)工人數(shù)達(dá)到 1700 人， ?? ?? 4．公司培訓(xùn)課程達(dá)到 10000 人次， ?? …… 。 ?? ?? 4． 員工培訓(xùn)規(guī)劃 1． 2020 年重點(diǎn)是開(kāi)展公司員工自主學(xué)習(xí)。 ?? ?? 3．操作維護(hù)人員中，設(shè)有高人數(shù)達(dá)到 950 人，中級(jí)工人數(shù)達(dá)到 1500 人， ?? ?? 4．公司培訓(xùn)課程達(dá)到 10000 人次， ?? ?? 4． 3 2020 年培訓(xùn)規(guī)劃 4． 培訓(xùn) 體系 建設(shè) 規(guī)劃 1．根據(jù) 2020 年的培訓(xùn)開(kāi)展情況，進(jìn)一步完善和細(xì)化培訓(xùn)的相關(guān)制度。 ?? ?? 4． 員工培訓(xùn)規(guī)劃 1． 2020 年重點(diǎn)是開(kāi)展公司在職員工的培訓(xùn)。 ?? ?? 2．完善與更新公司培訓(xùn)課程庫(kù)，開(kāi)發(fā)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理技能等課程， ?? ?? 3．實(shí)施培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)制，主要開(kāi)展反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層的評(píng)估，開(kāi)始導(dǎo)入行為層的評(píng)估，將培訓(xùn)體 系納入績(jī)效考核。 ?? ?? 2． 2020 年，高級(jí)工程師達(dá)到 30 名，有專業(yè)技術(shù)職稱的員工達(dá)到 45%。 ?? ?? 5．建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師庫(kù)，根據(jù)培訓(xùn)體系中培訓(xùn)講師管理辦法的要求，選擇各專業(yè)領(lǐng)域 2 到 3 名的高級(jí)工程師或有條件的員工作為培訓(xùn)講師，并組織培訓(xùn)師技能的培訓(xùn) 35 次。 。 。 4． 1 2020 年培訓(xùn)規(guī)劃 4． 培訓(xùn)體系 建設(shè) 規(guī)劃 1．理順目前公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度、已有培訓(xùn)課程等資料，選擇一家咨詢公司規(guī)劃實(shí)施公司特色的培訓(xùn)體系。 ?? ?? 四、 BXG公司 2020－ 2020年培訓(xùn)工作規(guī)劃 為了完成以上培訓(xùn)目標(biāo)，以提升公司企業(yè)文化水平，提高全體員工的管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人力資源處提出 2020 年至2020 年三個(gè)階段的培訓(xùn)工作規(guī)劃。 。 3．通過(guò)加強(qiáng)管理崗培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，其高、中、初職稱比率要達(dá)到 10： 40：50。 ?? 。 。 4．建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，為員工自主學(xué)習(xí)建立相應(yīng)的平臺(tái)； ?? 3． 2 2020－ 2020 年員工培訓(xùn)目標(biāo) 1．員工培訓(xùn)要達(dá) 萬(wàn)人次，人均參加 10 次有針對(duì)性的培訓(xùn)，技術(shù)研發(fā)人員每人至少接受 12 次培訓(xùn)。 3． 追蹤并跟上行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，及時(shí)安排新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)； 。 2． 建立內(nèi)部培訓(xùn)教材庫(kù)和內(nèi)部培訓(xùn)案例庫(kù)，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供充足的資源； 。 。公司培訓(xùn)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是完備培訓(xùn)體系 ,培訓(xùn)效果顯著，公司人力資源素質(zhì)有極大提高、公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、人才梯隊(duì)形成并呈現(xiàn)出良好后備力量、公司保持在行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ◆ 培訓(xùn)操作流程尚不夠完善 ?? ◆ 員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善 ?? ◆ 缺少培訓(xùn)資料整理歸檔工作 ?? 2． 2． 5 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)課程本身的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，這里指對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。 ◆ 培訓(xùn)內(nèi)容與崗位操作脫節(jié) ?? ◆ 教學(xué)形式不夠豐富 ?? 2． 2． 4 培訓(xùn)管理工作 培訓(xùn)管理工作問(wèn)題表現(xiàn)在沒(méi)有完全按照培訓(xùn)操作流程、員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善、培訓(xùn)資料整理歸檔工作不夠完善等方面。這部分工作的缺失對(duì)后面課程設(shè)置和教學(xué)方式有很大的影響 ?? 2． 2． 2 培訓(xùn)計(jì)劃 制定方面的問(wèn)題 在員工培訓(xùn)計(jì)劃制定方面，主要問(wèn)題是沒(méi)有根據(jù)自身需要制定契合實(shí)際的培訓(xùn)
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