【正文】 。其他群集，這曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在可以成為戰(zhàn)略伙伴。 因此，外部和內(nèi)部聯(lián)系都了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，這兩個(gè)集群的事情，他們對(duì)當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計(jì)的問題。因此，正如漢弗萊和 Schmitz（ 2020： 23）認(rèn)為，知識(shí)的流動(dòng)停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，避免功能升級(jí)。盡管該錫亞爾科特集群生產(chǎn)能力不斷的發(fā)展，部分原因是由于從圖特林根知識(shí)流動(dòng)，沒有任何跡象表明，集群之間的分工變化。最后，有跡象表明，巴基斯坦首都建立了一個(gè)內(nèi)部的集群作為重要的關(guān)鍵貿(mào)易商圖特林根存在的跡象。圖特林根的生產(chǎn)者發(fā)揮竄技術(shù)咨詢，設(shè)備的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，訣竅 Sialkoti 伙伴。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力已經(jīng)從原來的工作關(guān)系，處理設(shè)備的制造。雖然用于與相互競(jìng)爭(zhēng)，在許多產(chǎn)品線的兩個(gè)組，關(guān)系變得更加為產(chǎn)品的每個(gè)群集發(fā)散范圍作出補(bǔ)充。其次，雖然阿明和節(jié)儉（ 1992）指出，作為全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的集群，我們提供了有關(guān)如何連結(jié)這些節(jié)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。 總 結(jié) 本研究以在某些重要方面的文獻(xiàn)中提出。在錫亞爾科特集群，但是，無論是技術(shù)能力缺乏，生產(chǎn)新產(chǎn)品或訪問最終用戶，已無法應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。 正如我們所看到的，圖特林根的大公司往往集中在內(nèi)窺鏡和植入物，只剩下微創(chuàng)儀器生產(chǎn)的中，小企業(yè)部門。正如漢弗萊和 Schmitz（ 2020）認(rèn)為，升級(jí)的潛力是受本地群集內(nèi)的治理和全球價(jià)值鏈。 錫亞爾科特和圖特林根的升級(jí)群 全球汽車行業(yè)面臨著三種不同的手術(shù)器械的挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品降低成本，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，和發(fā)展。第三，這些建議的管治模式的關(guān)系有非常不同的形式。與此相反，與馬來西亞關(guān)系是限于圖特林根的兩個(gè)最大的公司。 首先，生產(chǎn)者和貿(mào)易商直接或間接的聯(lián)系，錫亞爾科特范圍大。相反，最后二十世紀(jì)季度已出現(xiàn)了新的成員，如巴基斯坦，馬來西亞，波蘭和匈牙利，成為重要生產(chǎn)傳統(tǒng)手術(shù)地區(qū)。因此，在早期的 20 世紀(jì)，手術(shù)器械生產(chǎn)聚集在謝菲爾德（英國(guó)），諾讓馬恩河畔（法國(guó)）和索林根和圖特林根（德國(guó)）。 全球手術(shù)器械工業(yè)和地方集群 從歷史上看，手術(shù)器械都在著名的傳統(tǒng)手工金屬加工地區(qū)制造。他們指出，不同的方法，可以使全球連鎖關(guān)系影響本地集群升級(jí)。鏈治理影響的范圍也提高升級(jí)和增長(zhǎng)了當(dāng)?shù)氐男袨?。協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系可以涉及網(wǎng)絡(luò)安排相對(duì)平等的伙伴之間分享互補(bǔ)的技能和能力；準(zhǔn)層次關(guān)系，其中一個(gè)成員有更多的權(quán)力過不成比例其他獨(dú)立的行動(dòng)者，影響層次的垂直整合（ Humphrey和施密茨 2020 年）。這突出表明了權(quán)力的意義鏈（ 2020 年， Gereffi； 2020， Bathelt 和泰勒）。它顯示了不同的職能在成為最終產(chǎn)品的原材料所涉及可以映射到復(fù)雜的相互關(guān)系，以及他們之間的本地供應(yīng)商和全球買家存在。 對(duì)了解集群動(dòng)態(tài)外部和內(nèi)部聯(lián)系，需要一個(gè)概念框架，以分析當(dāng)?shù)睾腿虻穆?lián)系。因此，一個(gè)長(zhǎng)期成功集群是聯(lián)系在一起的集群企業(yè)能力建設(shè)的渠道，外部合作伙伴提供補(bǔ)充和新知識(shí)。 2020年）。事實(shí)上，在集中的內(nèi)部機(jī)制不能超越集群產(chǎn)業(yè)以前的工作內(nèi)容的界限（ 2020， Lagendijk）。促進(jìn)對(duì)公司的技術(shù)相似性和個(gè)人演員社會(huì)協(xié)調(diào)能學(xué)習(xí)（ 2020， Bathelt）。這可能是進(jìn)一步推動(dòng)通過集群的體制的方面。 Malmberg和馬斯克爾（ 2020： 442）認(rèn)為，在集群的水平和垂直尺寸關(guān)系，不同的機(jī)制工 作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。文章最后考慮對(duì)圖特林根和錫亞爾科特未來的軌跡。第四部分在每個(gè)集群在提升中面臨的回應(yīng)共同的挑戰(zhàn)。下面一部分認(rèn)為外部知識(shí)流動(dòng)的重要性，特別是通過全球價(jià)值鏈，以集群的升級(jí)。這些挑戰(zhàn)包括滿足更高的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面臨著更大的成本低競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于新發(fā)展趨勢(shì)的反應(yīng)和醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)技術(shù)。 使用兩個(gè)集群小型和中型證 據(jù)，我們研究如何將兩個(gè)組的工作具體化同時(shí)又相互連接，為了獲得一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，從這些節(jié)點(diǎn)上的角度來看，我們區(qū)分了生產(chǎn)系統(tǒng)的分析，其中包括對(duì)所需規(guī)格的商品生產(chǎn)和知識(shí)系統(tǒng)的產(chǎn)生和管理，在生產(chǎn)工藝變化或組織生產(chǎn)（貝爾和 Albu 1999 年）。錫亞爾科特，巴基斯坦和一些在其他圖特林根，這兩個(gè)截然不同但密切相關(guān)的集群里，德國(guó)在業(yè)界扮演主要的角色。此外，了解這些外部鏈接上集群內(nèi)的本地升級(jí)的進(jìn)程的作用尤其薄弱，而本文專注的在于這些差距。然而，在集群間的關(guān)系研究很少（例外情況包括斯科特 1994年， Rabellotti 1997 年，邁耶 Stamer 等。最后，地方的聯(lián)合行動(dòng)，并通過公司之間地方機(jī)構(gòu)可以提高小企業(yè)的能力，同時(shí)提高集群的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)公司集中在特定的工藝和復(fù)雜的生產(chǎn)相互作用商品時(shí)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍開始出現(xiàn)。這結(jié)果表明，與產(chǎn)業(yè)集聚與地方聯(lián)合行動(dòng)，中小型經(jīng)濟(jì)體（中小型企業(yè)）可以和大中型企業(yè)在全球市場(chǎng)一起競(jìng)爭(zhēng)。 【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)集群 全球價(jià)值鏈 網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)新 發(fā)展的國(guó)家 簡(jiǎn) 介 90 年代以來，許多研究表明，在地理上集中可以增強(qiáng)部門或地區(qū)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力（ 1990， Brusco； 1991，克魯格曼； 1995 年，施密茨； 1996 年，馬庫森； 1996 年，斯科特； 1998 年，波特； 2020 年，戈登和麥肯）。本文探討了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。它使用全球外科手術(shù)器械行業(yè)的案例分析和行業(yè)之間的聯(lián)系在德國(guó) 和巴基斯坦領(lǐng)先的生產(chǎn)集群的差異。然而，還有本地集群是如何進(jìn)入全球鏈或在發(fā)達(dá)國(guó)家之間和發(fā)展中國(guó)家關(guān)系的有限群的研究。供應(yīng)商和買家不僅在實(shí)物商品的分配方面，而且對(duì)知識(shí)流動(dòng)和創(chuàng)新在全球價(jià)值鏈提供了重要的外部關(guān)系。 quasihierarchical ties in which one actor has disproportionately more power over other independent actors。中文 3767 字 本科畢業(yè)論文外文翻譯 外文題目： Local clusters in global value chains: exploring dynamic linkages between Germany and Pakistan 出 處： Entrepreneurship amp。 Regional Development 作 者： Khalid Nadvi and Gerhard Halder Abstract Recent research has under lined the importance of external linkages for industrial clusters. Suppliers and buyers within a global value chain offer important external ties for cluster based producers not only in terms of the distribution of physical goods, but also for knowledge flows and innovation. Globalization has intensified such value chain links, connecting geographically dispersed producers to global markets. Yet, there is limited research on how local clusters enter global chains or on ties between clusters in the developed and developing world. This study addresses this gap. It uses the case of the global surgical instrument industry to analyze connections and differences between the industry’s leading production clusters in Germany and Pakistan. Global standards, lowcost petition, and advances in medical technology raise challenges for both clusters. The paper explores the responses to these challenges. It distinguishes between knowledge and production links to illustrate differentia