20xx年銷售公司績(jī)效管理辦法(參考版)
2025-02-04 01:51本頁(yè)面
【正文】 、績(jī)效考核成績(jī)作為 季 （ 年 ） 度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。 、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通； 十 三 、 關(guān)于考核結(jié)果的 說(shuō)明 、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資、晉升、降級(jí)掛鉤 ，詳見(jiàn)《等級(jí)薪酬管理 制度》 。 十二 、關(guān)于考核 操作 的說(shuō)明 考評(píng)周期及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間說(shuō)明： 以 季度為單位設(shè)立考評(píng)周期 ， 按月發(fā)放獎(jiǎng)金。由員工所在的新部門負(fù)責(zé)考核，原部門 或單位 負(fù)責(zé)提供相關(guān)考核 數(shù)據(jù)，績(jī)效獎(jiǎng)金由考核單位負(fù)責(zé)發(fā)放 請(qǐng)假員工 因請(qǐng)假，季度出勤時(shí)間不滿 2 個(gè)月的員工，季度績(jī)效等級(jí)不得評(píng)為 A級(jí) 以上 ，績(jī)效獎(jiǎng)金 打半折兌現(xiàn) ；年度內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過(guò) 3 個(gè)月的員工，年度績(jī)效等級(jí)不得評(píng)為 A 級(jí) 以上 ， 年終大績(jī)效 按照出勤月數(shù)進(jìn)行折算。 試用員工 試用員工須通過(guò)轉(zhuǎn)正考核方為轉(zhuǎn)正 ，要求如下： 轉(zhuǎn)正考試成績(jī)?cè)?70 分以上 直屬領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正考核表》上簽字同意其轉(zhuǎn)正 在試用期間未發(fā)生違反公司規(guī)章制度的事宜 提供至公司的學(xué)歷證書、資格證書和離職證明無(wú)造假情況，向公司提供的人事信息無(wú)瞞報(bào)謊報(bào)情況 工作經(jīng)歷和前單位聯(lián)系人與其簡(jiǎn)歷和人事資料相符，無(wú)瞞報(bào)謊報(bào)情況 參加全部新員工培訓(xùn)課程后方可轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正 員工 轉(zhuǎn)正時(shí)間在 某 季度的第一個(gè)月內(nèi)的，參加本季度績(jī)效考核，轉(zhuǎn)正時(shí)間在第二個(gè)月之 后的，參加下一季度的績(jī)效考核 。 十一、其它規(guī)定 實(shí)習(xí)生考核 總部外派實(shí)習(xí)生：參照總部要求評(píng)定，通過(guò)總部答辯的實(shí)習(xí)生視為通過(guò)試用期，直接予以轉(zhuǎn)正； 公司自招實(shí)習(xí)生：參照試用員工要求進(jìn)行評(píng)定。 非本人工作職責(zé)內(nèi)的兼職事宜：須由工會(huì)成員投票決定各個(gè)兼職崗位人員，且工會(huì)成員可根據(jù)兼職崗位成員的工作表現(xiàn)，決定其是否勝任，對(duì)于不勝任該兼職崗位的成員，工會(huì)可無(wú)條件重新投票更換人選，兼職 崗位成員每一年進(jìn)行一次選舉。 類別 責(zé)任等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 部門績(jī)效第一名：每人績(jī)效獎(jiǎng)金 額外增加 200 元 與員工切身利益相關(guān)且法律法規(guī)有明確規(guī)定須經(jīng)過(guò)民主程序方可執(zhí)行的制度及規(guī)定，必須經(jīng)過(guò)工會(huì)民主程序后方可執(zhí)行，否則視為無(wú)效條款； 已提前下發(fā)通知的 帶有時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核要求的 階段性任務(wù)或工作項(xiàng)目如未按時(shí)按量完成 或超額超前高標(biāo)準(zhǔn)完成 ，可給予 通報(bào) 批評(píng) 和表?yè)P(yáng) ； 被政府部門授予與工作相關(guān)榮譽(yù)的部門及個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)； 提出合理化建議并被采納的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)； 除以上規(guī)定外如因特殊原因確需外發(fā)通報(bào)的，必須 通過(guò) 公司內(nèi)部員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及處罰流程后方可外發(fā) 。 協(xié)辦部門定義：協(xié)辦此項(xiàng)活動(dòng)的人員超過(guò)部門人數(shù)的 50%以上?！皢挝弧? 即依職權(quán)對(duì)違規(guī)者作出處理的單位，其加減 分系數(shù)分別為： **集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)扣分系數(shù)為 ；中國(guó)營(yíng)銷總部扣分系數(shù)為 1；銷售公司扣分系數(shù)為 ； 日常管理 實(shí)際 加減 分 =標(biāo)準(zhǔn)分值 通報(bào)批評(píng)或表?yè)P(yáng)均以部門為單位計(jì)分值，個(gè)人表?yè)P(yáng)不計(jì)入分值，但總部如通報(bào)部門長(zhǎng)的，可計(jì)做部門分。 十 、關(guān)于 各項(xiàng)加減分指標(biāo)評(píng)定的說(shuō)明： 通報(bào)批評(píng)及 表?yè)P(yáng) 評(píng)定：除總部外，公司內(nèi)部各部 門不得隨意外發(fā)通報(bào)，如外發(fā)， 必須經(jīng)營(yíng)運(yùn)人事部外發(fā)且須遵循以下規(guī)定： 違反或遵守公司相關(guān)規(guī)定和制度者，可給予通報(bào)，通報(bào)必須注明規(guī)定和制度出處； 部門協(xié)同性 遇大型會(huì)議、活動(dòng)及重大事件，給予協(xié)辦部門加績(jī)效 5 分 /次。以派車單為依據(jù)，每一份有效派車單 （簽字須齊全） 給予 1 分績(jī)效加分。 責(zé)任追究加減分 九、 司機(jī)績(jī)效： 適用范圍： 司機(jī) 考核周期： 季 度（年終進(jìn)行綜合評(píng)估） 績(jī)效考核規(guī)則： 常 規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)：各司機(jī)對(duì)應(yīng)直屬上司及營(yíng)運(yùn)人事部長(zhǎng)按照《司機(jī)季度績(jī)效考核表》內(nèi)容進(jìn)行交叉評(píng)分，以60 分為基準(zhǔn)分，季度考核在 60 分以上者給予激勵(lì)，每多 1 分給予 15 元獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推。 部門會(huì)議召開(kāi)情況 每季度部門會(huì)議需達(dá)到 9 次以上，每少一次扣除 5 分 /次績(jī)效 。 八、 部門績(jī)效考核管理 適用范圍： 各職能部門 考核周期： 季 度（年終進(jìn)行綜合評(píng)估） 主程序圖： 標(biāo)準(zhǔn)分值：各部門標(biāo)準(zhǔn)分值為 100 分 責(zé)任加減分： 詳見(jiàn) 表 3 表 3：部門責(zé)任追究加減分標(biāo)準(zhǔn) 類別 責(zé)任 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)分值 行政 獎(jiǎng)懲 通報(bào)批評(píng) 5/次 （以部門為單位，個(gè)人表?yè)P(yáng)不計(jì)入） 通報(bào)表?yè)P(yáng) +5/次 （以部門為單位，個(gè)人表?yè)P(yáng)不計(jì)入） 違反規(guī)章制度 按規(guī)章制度要求進(jìn)行扣分。若處于該等級(jí)人數(shù)超過(guò) 加權(quán)人數(shù) 比例時(shí)，按比例規(guī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1