信息管理與信息系統(tǒng)校內(nèi)實(shí)習(xí)報(bào)告(參考版)
2025-02-03 23:02本頁面
【正文】 雖然軟件還是軟件，模擬終究是模擬，但是通過這樣的模擬能夠加深我們對企業(yè)的認(rèn)識也是事實(shí)，所以雖然完全了解這個軟件要花較多的時間，但是我還是覺得很值得，因?yàn)檎娴膹倪@次模擬實(shí)習(xí)中學(xué)到了我想要的東西。企業(yè)的應(yīng)收款主要來自營銷部的銷售，還有一部分來自對供應(yīng)商的罰單、扣款等 ，企業(yè)所有的收款都必須由財(cái)務(wù)部操作，財(cái)務(wù)部收款要開具發(fā)票，要進(jìn)行明細(xì)單的錄入等工作： 已收款錄入： 應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)： 應(yīng)付業(yè)務(wù)。 五、實(shí)習(xí) 步驟： 了解財(cái)務(wù)部門的基本任務(wù)與流程： ① 、 通過吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時地保證對資金的需用量； ② 、 審批采購部門的請款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證； ③ 、 根據(jù)營銷部門交來的銷售合同和交運(yùn)單，確認(rèn)銷售實(shí)現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品 是、銷售成本等有關(guān)的銷售業(yè)務(wù)； ④ 、 按照營銷部門交來的繳款單和客戶付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng)收賬款； ⑤ 、 定期查詢應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對逾期應(yīng)收款和賬齡分析才去相應(yīng)的催款政策； ⑥ 、 核定存貨流動資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專項(xiàng)工程的申請； ⑦ 、 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選定產(chǎn)品成本計(jì)算方法； ⑧ 、 根據(jù)倉庫各類物料入庫、出庫單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ⑨ 、 根據(jù)人力資源的編制的工資報(bào)表，記錄并發(fā)放工資； ⑩ 、 月末用過財(cái)產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)帳證、帳帳、賬實(shí)核對和財(cái)務(wù)情況相符。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。 在設(shè)備動力模塊里面，首先要 進(jìn)行水費(fèi)、電費(fèi)錄入、維修記錄、設(shè)備故障報(bào)告單填寫等： 水費(fèi)錄入表： 水費(fèi)電費(fèi)錄入之后要通知財(cái)務(wù)部付款： 實(shí)習(xí)項(xiàng)目七 財(cái)務(wù) 管理與綜合管理流程 一、時間安排 6個課時 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。 四、實(shí)習(xí)說明 在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的倉庫管理與設(shè)備管理業(yè)務(wù)處理。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 提前閱讀實(shí)習(xí)手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 編制好物料需求計(jì)劃后點(diǎn)擊“發(fā)出計(jì)劃”按鈕便可發(fā)出計(jì)劃，然后根據(jù)工藝路線和工作中心提供的信息進(jìn)行細(xì)能力分析： 細(xì)能力分析通過之后便到達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃 ，首先要進(jìn)行計(jì)劃的確認(rèn) ： 計(jì)劃確認(rèn)之后會生成庫存缺貨報(bào)告： 把缺貨報(bào)告發(fā)給采購部，采購部便根據(jù)報(bào)告下達(dá)請購單，采購任務(wù)完成后入庫，倉庫根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料單發(fā)貨到車間： 車間從倉庫領(lǐng)料后派工生產(chǎn)： 工序任務(wù)單： 工序流轉(zhuǎn)卡： 生產(chǎn)完工后進(jìn)行成品送檢或半成品送檢，交由品質(zhì)部檢驗(yàn)后入庫： 進(jìn)行非加工工時管理和計(jì)件工資管理： 生產(chǎn)任務(wù)完成后還要將剩余的物料送往品質(zhì)部檢驗(yàn)以便再入庫，生產(chǎn)部的基本流程便基本如此了。 五、實(shí)習(xí)步驟： 首先要了解生產(chǎn)部和品質(zhì)部的基本流程 生產(chǎn)部的基本流程： ① 、 由財(cái)務(wù)部、營銷、生產(chǎn)三個部門共同制定年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生產(chǎn)規(guī)劃； ② 、 根據(jù)預(yù)測訂單和定制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃； ③ 、 進(jìn)行粗能力分析； ④ 、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解； ⑤ 、 根據(jù)物料需求、工作中心等編制物料需求計(jì)劃； ⑥ 、 進(jìn)行 細(xì)能力分析； ⑦ 、 按照車間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡； ⑧ 、 生產(chǎn)過程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送運(yùn)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫； ⑨ 、 各車間對已領(lǐng)未用完的材料，填寫退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 在做某部門的業(yè)
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